典型的组织结构类型有哪些,各有什么优缺点
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发布时间：2022-04-23 02:01
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热心网友
时间：2022-05-16 15:38
。
（1）职能型组织结构
职能型组织结构具有以下优点：
§
在人员使用上具有较大的灵活性，节约人力，减少了资源的浪费。
§
技术专家可以同时被不同的项目所使用。
§
同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，可使项目获得部门内所有的知识和技术支持，对创造性地解决项目的技术问题非常有利。
当有成员离开项目组时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。
§
职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。
职能型组织结构具有以下缺点：
§
这种组织结构使得客户不是活动和关心的焦点。
§
这种结构导致没有一个人承担项目的全部责任。
§
项目常常得不到很好的支持。
§
调配给项目的人员其积极性往往不是很高，也不把项目看成是他的主要工作，有些人甚至将项目任务当成是额外的负担。
§
技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，但他们往往更注重本领域，而忽略整个项目的目标，并且跨部门的交流沟通也比较困难。
（2）项目型组织结构
项目型组织结构具有以下优点：
§
项目经理有充分的权力调动项目内外部资源，对项目全权负责。
§
权力的集中使决策的速度可以加快，整个项目的目标单一，项目组能够对客户的需要做出更快的响应。在进度、成本和质量等方面的控制也较为灵活。
§
这种结构有利于使命令协调一致，每个成员只有一个领导，排除了多重领导的可能。
§项目组内部的沟通更加顺畅、快捷。项目成员能够集中精力在完成项目的任务上，团队精神得以充分发挥。
项目型组织结构具有以下缺点：
§
由于不能完全利用资源，在项目与项目之间的资源共享方面会存在一些问题，可能在成本方面效率低下。
§
项目经理与项目成员之间有着很强的依赖关系，而与项目外的其他部门之间的沟通有困难。各项目之间知识和技能的交流程度很低，成员专心为自己的项目工作，这种结构没有职能部门那种让人们进行职业技能和知识交流的场所。
§
在相对封闭的项目环境中，容易造成对公司的规章制度执行的不一致。
§
项目成员缺乏归属感，缺少职业生涯的规划。
（3）矩阵型组织结构
矩阵型组织结构具有以下优点：
§
项目是工作的重点，项目经理负责管理整个项目，矩阵型组织具有项目型组织的长处。
§可以有效地利用资源，项目可以分享各个部门的技术、人才和设备。当多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成各自的进度、费用和质量要求。
§
这种结构更加注重客户的需求和促进项目成员之间的学习和知识交流。
矩阵型组织结构具有以下缺点：
§
矩阵型组织通常是多个或多重领导，存在双层或多层汇报关系。职能部门经理和项目经理之间可能出现争权夺利的现象，需要平衡权力。
§
多个项目在进度、费用和质量方面能够取得平衡，这既是矩阵型组织的优点也是它的缺点。资源在项目经理之间流动容易引起项目经理之间的争斗，每个项目经理都更关心自己项目的成功，而不是整个公司的目标。
§
许多因素使矩阵项目团队非常难以管理。团队成员觉得这样的团队是临时的，所以对团队的忠诚是有限的。
热心网友
时间：2022-05-16 15:38
结构简单，统一指挥；
责任与职权明确。</ol>缺点：
若组织规模较大，一人承担所有管理职能会执行困难；
不同部门之间协调性较差。</ol>适用范围：适用于销量大、决策信息少的。矩阵型：优点：
灵活性和适应性较强；
部门之间的协调性较好，可相互支持。</ol>缺点：
通常组成临时小组型，稳定性较差；
双重领导，若发生意见不一致可能使工作难以展开。</ol>适用范围：适用于同时承担多个项目的。项目型：优点：
团队适应能力较强，创新性高；
项目组织之间缺乏信息交流。</ol>缺点：
项目资源不能共享，成本较高；
缺乏明确性。</ol>适用范围：适用于同时进行多个项目但不生产标准产品的。
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时间：2022-05-16 15:38
。
（1）职能型组织结构
职能型组织结构具有以下优点：
§
在人员使用上具有较大的灵活性，节约人力，减少了资源的浪费。
§
技术专家可以同时被不同的项目所使用。
§
同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，可使项目获得部门内所有的知识和技术支持，对创造性地解决项目的技术问题非常有利。
当有成员离开项目组时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。
§
职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。
职能型组织结构具有以下缺点：
§
这种组织结构使得客户不是活动和关心的焦点。
§
这种结构导致没有一个人承担项目的全部责任。
§
项目常常得不到很好的支持。
§
调配给项目的人员其积极性往往不是很高，也不把项目看成是他的主要工作，有些人甚至将项目任务当成是额外的负担。
§
技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，但他们往往更注重本领域，而忽略整个项目的目标，并且跨部门的交流沟通也比较困难。
（2）项目型组织结构
项目型组织结构具有以下优点：
§
项目经理有充分的权力调动项目内外部资源，对项目全权负责。
§
权力的集中使决策的速度可以加快，整个项目的目标单一，项目组能够对客户的需要做出更快的响应。在进度、成本和质量等方面的控制也较为灵活。
§
这种结构有利于使命令协调一致，每个成员只有一个领导，排除了多重领导的可能。
§项目组内部的沟通更加顺畅、快捷。项目成员能够集中精力在完成项目的任务上，团队精神得以充分发挥。
项目型组织结构具有以下缺点：
§
由于不能完全利用资源，在项目与项目之间的资源共享方面会存在一些问题，可能在成本方面效率低下。
§
项目经理与项目成员之间有着很强的依赖关系，而与项目外的其他部门之间的沟通有困难。各项目之间知识和技能的交流程度很低，成员专心为自己的项目工作，这种结构没有职能部门那种让人们进行职业技能和知识交流的场所。
§
在相对封闭的项目环境中，容易造成对公司的规章制度执行的不一致。
§
项目成员缺乏归属感，缺少职业生涯的规划。
（3）矩阵型组织结构
矩阵型组织结构具有以下优点：
§
项目是工作的重点，项目经理负责管理整个项目，矩阵型组织具有项目型组织的长处。
§可以有效地利用资源，项目可以分享各个部门的技术、人才和设备。当多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成各自的进度、费用和质量要求。
§
这种结构更加注重客户的需求和促进项目成员之间的学习和知识交流。
矩阵型组织结构具有以下缺点：
§
矩阵型组织通常是多个或多重领导，存在双层或多层汇报关系。职能部门经理和项目经理之间可能出现争权夺利的现象，需要平衡权力。
§
多个项目在进度、费用和质量方面能够取得平衡，这既是矩阵型组织的优点也是它的缺点。资源在项目经理之间流动容易引起项目经理之间的争斗，每个项目经理都更关心自己项目的成功，而不是整个公司的目标。
§
许多因素使矩阵项目团队非常难以管理。团队成员觉得这样的团队是临时的，所以对团队的忠诚是有限的。
热心网友
时间：2022-05-16 15:38
结构简单，统一指挥；
责任与职权明确。</ol>缺点：
若组织规模较大，一人承担所有管理职能会执行困难；
不同部门之间协调性较差。</ol>适用范围：适用于销量大、决策信息少的。矩阵型：优点：
灵活性和适应性较强；
部门之间的协调性较好，可相互支持。</ol>缺点：
通常组成临时小组型，稳定性较差；
双重领导，若发生意见不一致可能使工作难以展开。</ol>适用范围：适用于同时承担多个项目的。项目型：优点：
团队适应能力较强，创新性高；
项目组织之间缺乏信息交流。</ol>缺点：
项目资源不能共享，成本较高；
缺乏明确性。</ol>适用范围：适用于同时进行多个项目但不生产标准产品的。
