怎样做ERP沙盘模拟经营?

发布网友发布时间：2022-09-27 22:21

共4个回答

热心网友时间：2024-03-20 04:57

先把规则记熟了

热心网友时间：2024-03-20 04:57

这确实有些难，不如站在巨人的肩膀上去看事情，自己也最好多查这方面的资料

热心网友时间：2024-03-20 04:57

现金流断流和所有者权益为负是判断破产的依据。
首先，要做好现金支出的预算，要预防现金流断流，有很多方面要注意：
第一，看原材料订单，你下的订单是不可以推迟付款的，虽然有的规则，即使你忘了贴现也不会破产。但是会影响你的其他方面的预算，比如贴现是损失。
第二，贷款。到期的贷款很容易造成现金流断流而破产。财务应该注意。
第三，生产线。生产线购置也是现金支出，生产线的安排是按照计划的，如果突然计划有变，一定要充分预算好，我曾经试过改变计划，多购置了生产线而导致下一年的贷款还不上以致破产的。
第四，广告。不要忘记了这个支出就好，因为在每年末，不用计算明年的广告支出，所以容易忽略，要提醒一下自己。
第五，各方面的投资，比如ISO，产品开发等，最好有个计划，并实行下去，少点变动。我觉得这几个投资最好不要断，作为每年的固定支出，保证你的科技。

以上是我个人的意见，仅供参考，如有不足，也可以跟我讨论讨论。QQ：461155269
huzhongfei0228

热心网友时间：2024-03-20 04:59

企业模拟经营沙盘主要是用“用友公司”或者“金蝶”公司的软件进行模拟经营一个企业，他注重实践，在电脑上面或者是沙盘上面经营企业，一般是经营6年，先学了理论就进行实践，初始资金一般为2百万，如果决策错误就会破产，每年会举行全国性质的比赛，我们学校也有这个。
ERP指（企业资源计划）他注重企业资源的合理分配，研究的是资源搭配方向，主要熟悉各业务流程，也有许多实践环节
huzhongfei0228