返修品管理制度,谁知道帮帮忙
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发布时间:2022-09-27 03:39
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时间:2023-10-06 17:36
1.为提高顾客满意程度,明确返修(待处理)品的管理责任,加强工作流程管理,特制定本暂行规定。
2.职责
(1)办公室是本暂行规定的归口管理部门。
(2)业务部负责返修(待处理)品的通知、返回运输以及入库通知工作。
(3)仓库负责入库保管、办理处理通知工作。
(4)生产部负责返修(待处理)品的检测鉴定和维修处理工作。
3.本暂行规定的“返修(待处理)品”是指本公司销售的、因顾客需要在顾客处(或使用现场)无法进行维修、需要返回本公司进行处理的设备或零部件。
4.销售内勤的返修(待处理)品的工作职责:
(1)销售内勤接到返修处理信息,需与项目负责人和调试主管进行确认。
(2)确认需要返修处理的,销售内勤开具返修处理运输单,并联系运输事项。
(3)运输返回后,通知仓库保管员;承运人员凭返修品运输单办理入库。
5.仓库保管员的返修(待处理)品的工作职责:
(1)仓库保管员对入库的返修(待处理)品进行编号,并按类存放。
返修(待处理)品按下述方法进行编号: N ×× ××× 顺序号,从001依次排列 年度号 返修(待处理)品代号
(2)返修(待处理)品入库时,原则上存放于待处理区,价高易损的可在进行编号标识后存放于仓库的隔离区。
(3)返修(待处理)品的仓库保管工作由仓库保管员负责。
(4)返修(待处理)品入库后,仓库保管员开具返修(待处理)通知单并提交生产部,由生产部根据具体情况进行处理。
6.品质部的返修(待处理)品的工作职责:
(1)返修(待处理)品需要进行检测鉴定的,由品质部安排人员进行检测鉴定,必要时可邀请专家。
(2)品质部检测鉴定完成后,应提交检测结果报告(表)并填写《质量问题处理反馈单》。
(3)根据返修(待处理)品不合格的程度,依据《不合格品管理办法》进行处理。
7.生产部根据检定结果和不合格的程度,进行返修、返工、降级使用或报废处理。
(1)进行返修、返工后,应依据《产品质量检验规范》、和《不合格品管理办法》进行质量管理。经检验合格的,办理待处理区的出库手续和其它库区的入库手续。
(2)可以降级使用的,办理待处理库区的出库手续,并根据类别办理相应库区的入库手续。
(3)进行报废处理的,由仓库凭检定结果,提交报废申请,经公司领导批准后,由生产部相关人员进行处理。
8.本暂行规定由办公室负责解释,自下发之日起实行。
热心网友
时间:2023-10-06 17:37
您好!关于企业,维持好企业这样高深的话题,建议您到专业论坛上看看更能找到自己想要的
再次给你一点建议:
首先,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企业的利益而努力,才能使企业取得最大利益。
古人有云:“恩威并施,此为治也。”也就是说,除了要用利益留住人,也要用严厉的制度约束人。
每个人都希望自己被别人重视,也就是所谓的自重感,只要你满足他的自重感,那么他就会为你做你想让他做的事。当然,必须要在他觉得合算的情况下啦!其实每个人的价值观念都不尽相同,就好象有的人更在乎气节,所以就有头可断,血可流,气节不能丢的可歌可泣的故事,然而有的人更在乎自身现实的利益,于是就出现了那些为后人所唾骂的**贼,汉奸什么的。
所以呢!要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。
管理之道可简单的概括为如下:
动之以情
晓之以理
震之以威
予之以利
束之以法
这可能并不完全,但是也有一定的概括性。
热心网友
时间:2023-10-06 17:37
以下建议请参考:返修品也就是重工品,按照ISO要求来说,重工品属于不合格品,可以按照不合格品管理规定进行管理即可。(如果你的不合格品控制程序写的规范的话)对于通常企业做法,只要做到重工品标识明确,返修时要制定重工作业指导书,重工生产时生产工令号要能便于识别出是重工品,检验记录也要有重工标识。做到这些基本就可以了。
热心网友
时间:2023-10-06 17:37
1.为提高顾客满意程度,明确返修(待处理)品的管理责任,加强工作流程管理,特制定本暂行规定。
2.职责
(1)办公室是本暂行规定的归口管理部门。
(2)业务部负责返修(待处理)品的通知、返回运输以及入库通知工作。
(3)仓库负责入库保管、办理处理通知工作。
(4)生产部负责返修(待处理)品的检测鉴定和维修处理工作。
3.本暂行规定的“返修(待处理)品”是指本公司销售的、因顾客需要在顾客处(或使用现场)无法进行维修、需要返回本公司进行处理的设备或零部件。
4.销售内勤的返修(待处理)品的工作职责:
(1)销售内勤接到返修处理信息,需与项目负责人和调试主管进行确认。
(2)确认需要返修处理的,销售内勤开具返修处理运输单,并联系运输事项。
(3)运输返回后,通知仓库保管员;承运人员凭返修品运输单办理入库。
5.仓库保管员的返修(待处理)品的工作职责:
(1)仓库保管员对入库的返修(待处理)品进行编号,并按类存放。
返修(待处理)品按下述方法进行编号: N ×× ××× 顺序号,从001依次排列 年度号 返修(待处理)品代号
(2)返修(待处理)品入库时,原则上存放于待处理区,价高易损的可在进行编号标识后存放于仓库的隔离区。
(3)返修(待处理)品的仓库保管工作由仓库保管员负责。
(4)返修(待处理)品入库后,仓库保管员开具返修(待处理)通知单并提交生产部,由生产部根据具体情况进行处理。
6.品质部的返修(待处理)品的工作职责:
(1)返修(待处理)品需要进行检测鉴定的,由品质部安排人员进行检测鉴定,必要时可邀请专家。
(2)品质部检测鉴定完成后,应提交检测结果报告(表)并填写《质量问题处理反馈单》。
(3)根据返修(待处理)品不合格的程度,依据《不合格品管理办法》进行处理。
7.生产部根据检定结果和不合格的程度,进行返修、返工、降级使用或报废处理。
(1)进行返修、返工后,应依据《产品质量检验规范》、和《不合格品管理办法》进行质量管理。经检验合格的,办理待处理区的出库手续和其它库区的入库手续。
(2)可以降级使用的,办理待处理库区的出库手续,并根据类别办理相应库区的入库手续。
(3)进行报废处理的,由仓库凭检定结果,提交报废申请,经公司领导批准后,由生产部相关人员进行处理。
8.本暂行规定由办公室负责解释,自下发之日起实行。
热心网友
时间:2023-10-06 17:37
您好!关于企业,维持好企业这样高深的话题,建议您到专业论坛上看看更能找到自己想要的
再次给你一点建议:
首先,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企业的利益而努力,才能使企业取得最大利益。
古人有云:“恩威并施,此为治也。”也就是说,除了要用利益留住人,也要用严厉的制度约束人。
每个人都希望自己被别人重视,也就是所谓的自重感,只要你满足他的自重感,那么他就会为你做你想让他做的事。当然,必须要在他觉得合算的情况下啦!其实每个人的价值观念都不尽相同,就好象有的人更在乎气节,所以就有头可断,血可流,气节不能丢的可歌可泣的故事,然而有的人更在乎自身现实的利益,于是就出现了那些为后人所唾骂的**贼,汉奸什么的。
所以呢!要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。
管理之道可简单的概括为如下:
动之以情
晓之以理
震之以威
予之以利
束之以法
这可能并不完全,但是也有一定的概括性。
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时间:2023-10-06 17:37
1.为提高顾客满意程度,明确返修(待处理)品的管理责任,加强工作流程管理,特制定本暂行规定。
2.职责
(1)办公室是本暂行规定的归口管理部门。
(2)业务部负责返修(待处理)品的通知、返回运输以及入库通知工作。
(3)仓库负责入库保管、办理处理通知工作。
(4)生产部负责返修(待处理)品的检测鉴定和维修处理工作。
3.本暂行规定的“返修(待处理)品”是指本公司销售的、因顾客需要在顾客处(或使用现场)无法进行维修、需要返回本公司进行处理的设备或零部件。
4.销售内勤的返修(待处理)品的工作职责:
(1)销售内勤接到返修处理信息,需与项目负责人和调试主管进行确认。
(2)确认需要返修处理的,销售内勤开具返修处理运输单,并联系运输事项。
(3)运输返回后,通知仓库保管员;承运人员凭返修品运输单办理入库。
5.仓库保管员的返修(待处理)品的工作职责:
(1)仓库保管员对入库的返修(待处理)品进行编号,并按类存放。
返修(待处理)品按下述方法进行编号: N ×× ××× 顺序号,从001依次排列 年度号 返修(待处理)品代号
(2)返修(待处理)品入库时,原则上存放于待处理区,价高易损的可在进行编号标识后存放于仓库的隔离区。
(3)返修(待处理)品的仓库保管工作由仓库保管员负责。
(4)返修(待处理)品入库后,仓库保管员开具返修(待处理)通知单并提交生产部,由生产部根据具体情况进行处理。
6.品质部的返修(待处理)品的工作职责:
(1)返修(待处理)品需要进行检测鉴定的,由品质部安排人员进行检测鉴定,必要时可邀请专家。
(2)品质部检测鉴定完成后,应提交检测结果报告(表)并填写《质量问题处理反馈单》。
(3)根据返修(待处理)品不合格的程度,依据《不合格品管理办法》进行处理。
7.生产部根据检定结果和不合格的程度,进行返修、返工、降级使用或报废处理。
(1)进行返修、返工后,应依据《产品质量检验规范》、和《不合格品管理办法》进行质量管理。经检验合格的,办理待处理区的出库手续和其它库区的入库手续。
(2)可以降级使用的,办理待处理库区的出库手续,并根据类别办理相应库区的入库手续。
(3)进行报废处理的,由仓库凭检定结果,提交报废申请,经公司领导批准后,由生产部相关人员进行处理。
8.本暂行规定由办公室负责解释,自下发之日起实行。
热心网友
时间:2023-10-06 17:37
您好!关于企业,维持好企业这样高深的话题,建议您到专业论坛上看看更能找到自己想要的
再次给你一点建议:
首先,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企业的利益而努力,才能使企业取得最大利益。
古人有云:“恩威并施,此为治也。”也就是说,除了要用利益留住人,也要用严厉的制度约束人。
每个人都希望自己被别人重视,也就是所谓的自重感,只要你满足他的自重感,那么他就会为你做你想让他做的事。当然,必须要在他觉得合算的情况下啦!其实每个人的价值观念都不尽相同,就好象有的人更在乎气节,所以就有头可断,血可流,气节不能丢的可歌可泣的故事,然而有的人更在乎自身现实的利益,于是就出现了那些为后人所唾骂的**贼,汉奸什么的。
所以呢!要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。
管理之道可简单的概括为如下:
动之以情
晓之以理
震之以威
予之以利
束之以法
这可能并不完全,但是也有一定的概括性。
热心网友
时间:2023-10-06 17:37
以下建议请参考:返修品也就是重工品,按照ISO要求来说,重工品属于不合格品,可以按照不合格品管理规定进行管理即可。(如果你的不合格品控制程序写的规范的话)对于通常企业做法,只要做到重工品标识明确,返修时要制定重工作业指导书,重工生产时生产工令号要能便于识别出是重工品,检验记录也要有重工标识。做到这些基本就可以了。
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时间:2023-10-06 17:38
以下建议请参考:返修品也就是重工品,按照ISO要求来说,重工品属于不合格品,可以按照不合格品管理规定进行管理即可。(如果你的不合格品控制程序写的规范的话)对于通常企业做法,只要做到重工品标识明确,返修时要制定重工作业指导书,重工生产时生产工令号要能便于识别出是重工品,检验记录也要有重工标识。做到这些基本就可以了。