职场困惑:面对困难重重的企业内部改革该怎么做?
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发布时间：2022-09-24 02:06
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热心网友
时间：2023-09-11 01:55
其次，企业的规范化管理是一个全公司都需要参与的项目，需要团队的配合，如果仅仅是一个人再推动这件事情，无疑将会是非常困难的。
第三，这种企业内部的改革，想要成功，往往需要老板的魄力和坚持，甚至不惜为此承担短期内的损失。如果企业老板没有这样的魄力和坚持，那么改革往往会半途而废。
根据这些情况，我的建议是：
第一，不要有太多心理上的负担，因为矛盾的存在是客观的，当你触动了他人的利益时，得罪人肯定会得到别人的反对和冷嘲热讽，主观上一定要把这些看得淡一些，不要有心理压力。
第二，要加强在说服、宣传等方面的努力，争取让大家都理解你，然后才可能支持你。如果自己没有足够强大的说服力，那最起码也要足够强势，在关键的时刻甚至不惜拍桌子、骂娘，否则，想推动这种企业层面的改革几乎是不可能的。
第三，从老板那里得到相应的授权非常重要，如果老板真的非常重视这个规范化改革，那他就应该授予你相应的权利，对于那些不配合的人给予一定程度的处罚。否则，没有人会对于一个新员工足够的重视和支持，那怕你再有能力。
第四，要明白欲速则不达的道理，所以要制定好步骤和计划，按部就班实施，最好能够从比较简单、且见效较快的地方入手，这样就可以减少阻力，并以最快的速度让大家看到收益。一旦大家看到了好处，后续的改革也就容易实施了。
第五，针对个人来说，我倒是觉得这是一个很不错的锻炼机会，因为无论成败，你会体会到很多东西，譬如人与人之间的沟通问题，改革的方式、方法问题，企业管理走向正规化时面临的阻力与困难，等等都将是你宝贵的经验。从这个角度来讲，我又认为，你无论如何都是会受益匪浅的。
实际上，任何形式的改革，在改革之初都会遇到阻力，这个时候，来自于高层的支持和坚持往往是推动改革的最大动力和成功的基础。同时，具体实施改革的人，往往也需要有足够的影响力，否则改革往往容易陷于流产。可是，现在，这位读者朋友除了感受压力之外，得不到老板的任何授权，甚至是鼓励。从这个角度来讲，我认为，这家公司的规范化改革从一开始就错了：错在老板的魄力不足，也错在选人的错误。
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时间：2023-09-11 01:55
其次，企业的规范化管理是一个全公司都需要参与的项目，需要团队的配合，如果仅仅是一个人再推动这件事情，无疑将会是非常困难的。
第三，这种企业内部的改革，想要成功，往往需要老板的魄力和坚持，甚至不惜为此承担短期内的损失。如果企业老板没有这样的魄力和坚持，那么改革往往会半途而废。
根据这些情况，我的建议是：
第一，不要有太多心理上的负担，因为矛盾的存在是客观的，当你触动了他人的利益时，得罪人肯定会得到别人的反对和冷嘲热讽，主观上一定要把这些看得淡一些，不要有心理压力。
第二，要加强在说服、宣传等方面的努力，争取让大家都理解你，然后才可能支持你。如果自己没有足够强大的说服力，那最起码也要足够强势，在关键的时刻甚至不惜拍桌子、骂娘，否则，想推动这种企业层面的改革几乎是不可能的。
第三，从老板那里得到相应的授权非常重要，如果老板真的非常重视这个规范化改革，那他就应该授予你相应的权利，对于那些不配合的人给予一定程度的处罚。否则，没有人会对于一个新员工足够的重视和支持，那怕你再有能力。
第四，要明白欲速则不达的道理，所以要制定好步骤和计划，按部就班实施，最好能够从比较简单、且见效较快的地方入手，这样就可以减少阻力，并以最快的速度让大家看到收益。一旦大家看到了好处，后续的改革也就容易实施了。
第五，针对个人来说，我倒是觉得这是一个很不错的锻炼机会，因为无论成败，你会体会到很多东西，譬如人与人之间的沟通问题，改革的方式、方法问题，企业管理走向正规化时面临的阻力与困难，等等都将是你宝贵的经验。从这个角度来讲，我又认为，你无论如何都是会受益匪浅的。
实际上，任何形式的改革，在改革之初都会遇到阻力，这个时候，来自于高层的支持和坚持往往是推动改革的最大动力和成功的基础。同时，具体实施改革的人，往往也需要有足够的影响力，否则改革往往容易陷于流产。可是，现在，这位读者朋友除了感受压力之外，得不到老板的任何授权，甚至是鼓励。从这个角度来讲，我认为，这家公司的规范化改革从一开始就错了：错在老板的魄力不足，也错在选人的错误。
