发布网友 发布时间:2022-04-23 03:48
共3个回答
热心网友 时间:2022-05-03 03:45
1站在孩子的角度来看待问题
比如孩子不小心把蜡笔折断了,自己可能就会很轻描淡写的说:“没事,这算什么事啊”,可是在孩子的眼中可能不是这样的,在自己眼中微不足道的小事,在孩子的眼里可能是对其来说一件很重要的事,所以要经常站在孩子的视角里来看待这个世界。
2、“这个事情和我没关系”:——是一种冷漠而排他的态度
在日常生活中,如果一个人总是采取这样的态度,比如,总是觉得同事的事情跟自己没关系,从不会搭把手;总是觉得公司的利益和自己无关,缺乏工作主动性,那么必然会错失一些与他人建立友好关系的机缘,也错过一些事业良机。
主动地把“没关系”变成“有关系”,让自己拥有同理心和利他行为,让内心拥有温度和爱心,才能建立起广博的人脉。
扩展资料
同理心对于个人的发展极为重要。其体现在一个人一旦具备了同理心,就容易获得别人的信任,而所有的人际关系都是建立在信任的基础上的。
注意这里所谈的“信任”不是指对个人能力方面的信任(例如,让别人相信我能把某项工作做好),而是指对人格、态度或价值观方面的信任。从这个意义上说:没有同理心就没有彼此之间的信任,没有信任也就没有顺利的人际交往,也就不可能在分工协作的现代化社会中取得成功。
热心网友 时间:2022-05-03 05:03
换位思考,把自己当做事情的主角。比如,一个男生和女朋友吵架了,女生因为想念男生,可是男生又总是不理她而找麻烦;同时男生要专心努力工作忽略女生,只为了将来可以让这个女生过的幸福。双方就因为没有换位思考,站在对方的角度看问题,所以导致相互不理解。其实,男生要是知道女生有多想念她,女生又知道男生的忙碌全是为了她,那他们只会更加理解,相互关爱,也就不会吵架了吧热心网友 时间:2022-05-03 06:37
付费内容限时免费查看回答今天我想聊一个非常有意思的话题,就是关于同理心。我觉得讲概念,谈理论没有效果,关键是讲故事和运用的动作。动作必须在具体的场景下才有效果,我们还是先讲故事吧。
现在我先讲一个小明的故事吧!
嗯,从前一个村里出了很多很多的小明,然后有一个小明,她叫姚大明,身高2米15。还有小明叫郭小明,身高只有1米45。还有个小明叫黄明明,身高1米85。
有一天,他们三个一起约出去出去玩,门口有一条大河,想着怎么样渡过去。首先个头最大的姚大明就先过河了。过河之后,在对岸喊话,快过来呀,水可浅了,的才刚刚过我的大腿呀,很简单的。
然后黄明明也过去了,水才到我的,没问题的。郭小明一下水,马上就被浪卷走不见了。
我讲一个很有意思的小故事,就当年陪朋友一个求职的经历,面试幼教行业,然后需要现场去做和小朋友沟通的细节。然后在和小朋友讲话的时候,不知不觉的就已经半蹲下来了,然后单膝着地,和他们进行沟通。
然后面试的经理觉得非常满意,提到这一点,你是从哪里学来的!迪士尼里面所有跟小朋友讲话的工作人员,都必须要是半蹲到和小朋友同样的高度和他沟通。
好吧,这两个例子,我相信大家对于同理心应该是有所了解的。
作为管理者。我们觉得很简单,很容易,很正常的一些工作项目,有没有认真思考一下?对方能否和你有相同的基础去理解它?实践它?
因为每个人的家庭教育不同,学习经历不同,工作经历不同,价值观世界观也不同,对世界的感知和认识是不一样的。
我们在沟通和进行项目跟进的时候,有没有去了解一下对方的定位和对方的能力,然后去进行一个让对方可以接受也可以执行的方案?
很多你觉得很简单,很理所当然的事情,也许在对方看来就非常的困难,甚至有生命危险。
比如说姚大明轻轻松松跨过去的河水,但是郭小明过去,就有生命危险被河水冲走了。
我认为管理者说话要非常的严谨,做事要非常的认真。
当我们去推进某一个项目执行每一个事情,首先要设计一个模型,然后把对方的一些具体情况代入到这个模型当中,进行测试,就评估他可能会遇到的问题,提前把问题全部规避掉,作出相应的解决方案,不断的去调整这个计划,然后保证我们计划实行的可操作性。