绩效管理中的公共组织战略地图解释

2、制定目的不同：公共组织战略地图的制定目的是为了实现国家或地区的战略目标，而企业战略地图的制定目的是为了实现企业的战略目标。3、关键岗位不同：公共组织战略地图的关键岗位包括领导岗位、管理岗位等，而企业战略地图的关键岗位包括营销岗位、技术岗位等。

1. 目标和愿景：一般来说，战略地图的首要元素是组织的愿景和目标。TFA的战略地图可能更侧重于全球性、国际化的教育目标，如通过考试改革提升全球教育质量。而我国公共组织的战略地图可能更强调国家发展、社会稳定等本土化的目标。2. 关键绩效指标（KPI）：TFA的战略地图可能会制定一些与考试改革相关的关键...

公共部门战略地图与战略指标三、公共组织内部门和岗位绩效指标四、基于平衡计分卡的公共组织指标体系的功能解析第七章 基于平衡计分卡的公共部门绩效管理运行制度设计一、绩效管理方案的制定二、基于平衡计分卡的绩效管理的制度设计三、绩效结果应用体系的设计第八章 基于平衡计分卡的公共部门绩效管理机制...

独立的基于工作流来实施一个物业用房管理系统正是工作流实施的典型场景,在这样的场景中,屁股决定脑袋,怎么会做整体谋划呢?况且这也不是工作流的责任,因为那已经超出了项目范围,超出了其职责所在。所以,现在的企业、政府或公共组织,要想取得卓越绩效,就必须按照 BPM 的实施路线,在全局的范围内实施整体规划。 [1]《...

因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。 平衡计分卡创建高绩效机关 平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题,堵住了‘执行漏斗’。国内典型的复旦大学公共绩效与信息化研究中心平衡计分卡系统则包括战略地图、平衡计分卡以及个人计分卡、指标卡、行动方案、绩效考核量表。

2、根据各林场的战略目标重新制订人力资源战略规划，根据目标林场发展的需要重新定编制，根据目前林业人才供应的情况重新确定人员招聘、任用政策和薪酬政策，根据目前林场人员的能力、素质重新确定员工教育培训系统，根据新的发展战略制作战略地图，重新确定组织绩效管理的重点等；3、对现有员工进行分类管理，确实不...

人力资源管理是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。现代人力资源管理要适应企业的长期发展能力和对环境的适应，不仅具有传统的管理职能，更要进行知识管理、研修开发、战略调整以及...

地域形态 各组成部分比较集中,连成一片 城市由几片组成,每篇就近组织各自的生产生活,各片互不相连 城市地域沿主要交通干线或地形区延伸 主要优点 便于集中设置比较完善的基础设施,各种设施利用率高,方便生活,便于管理,节省投资 便于城市扩大规模,有利于保护城市环境 城市各部分接近郊区,亲近自然 主要缺点 易造成城市污染...

公司战略管理名词解释 公司战略管理案例分析 什么是公共责任 人力资源六大模块 公共部门是什么 其他类似问题2013-09-12 公共部门人力资源管理的基本原则 2015-04-10 公共部门人力资源管理者要遵守哪些原则 1 2016-01-25 公共部门人力资源培训遵循哪些原则简答题 2016-07-15 什么是公共部门人力资源管理?它有...

并按照精简、统一、效能的原则，调整组织机构，把部政府职能切实转变到宏观调控、社会管理和公共服务方面来，完善我国的社会主义市场经济体制，建立符合我国市场经济要求的资源管理机制。具体职责 （一）承担保护与合理利用土地资源、矿产资源、海洋资源等自然资源的责任。组织拟订国土资源发展规划和战略，开展国土...