民营企业存在哪些领导问题

因此，这个时候你必须弄清的第一件事是，你是一个企业家，而不是一个个体户，尽管那还只是个“草根”企业家。2. 耳根特软 缺少主见 我记得有一位老总手下曾经有名非常能干的营销总监，企业的业绩也非常的出色。这位老总在很长一段时间里也十分的信任他，待遇也不错。后来，这位老总的夫人对老总...

最后，外部人员发展空间不大。领导常因裙带关系而提拔无用的人员，无法激励外部的人才。

1、民营企业与国家企业之间的矛盾和冲突。就我国目前现实情况来看，部分地方尚存在着对民营企业歧视性的现象与做法，包括在市场准人方面的歧视、在税收和银行贷款方面的歧视方面等等，这些歧视的发生与发展，必然会带来两类企业在资源利用机会上的不均等，则必然导致矛盾，甚至冲突。2、民营企业之间的矛盾和...

1、（一）发展环境有待进一步改善人们对民营的认识仍然存在着些影响其发展的情况，如民营在融资等方面较之非民营存在着更多的障碍，尚未取得与国有一样的待遇，融资在一定程度上成了民营发展壮大的“瓶颈”。2、一些部门在履行其职能时还存在着不能一视同仁的情况，“两张脸”和“两个标准” 的情况依...

1，民营企业领导要避免将一切工作重心放在生产和销售上去，民营企业由于经验不足，对市场把握不准，抗风险能力差，资金力量薄弱，所以将重心放在生产与销售这些可以快速变现的部门本无可厚非，但企业是一个整体，员工的满意度，企业文化这些无形力量也是企业前进的推动力。很简单的木桶原理，决定木桶能装多少...

中国民营企业迫切需要认识到这一点。 三、“嫡系部队”之外无信任 出于种种客观原因,抑或企业决策者自身的思维局限,民营企业用人异常重视“嫡系部队”的现象屡见不鲜,这就致使“嫡系部队”与非“嫡系部队”之间少有信任可言,加之一般情况下,民营企业都是“嫡系部队”领导“非嫡系部队”,所以上下级之间便很难建立起...

民营企业腐败的主要表现形式和行为: 造成企业消极腐败现象严重滋长和蔓延的原因是多方面的。 (1)从主观上看,利己意识的泛起,是其主要原因。这是产生企业负责人以权谋私的原动力,是企业出现消极腐败行为的重要原因。 (2)从外部环境看,对企业党员领导干部的监督存在弱化的趋势。一是法制建设滞后,对企业行为、市场行为...

一、 民营企业存在的问题 1、 企业架构的缺失 民营企业从发展的轨迹来看，往往起步于家庭工业,脱胎于个体私营经济，典型的“任人唯亲”、“家庭统治”。企业的管理 永远是按老板个人的魅力来进行管理。 有些企业的老板缺乏个人魅力，管理效果只能达到10%、20%。有些企业的老板个人魅力很强，在创业...

领导力发展的五大问题 德勤的这次调查，涵盖近180家在细分行业中处于领先地位的中国国有、民营和跨国企业。而调查发现，多数中国企业在领导力发展方面存在着五大问题：第一，领导力发展的成熟度不高。这体现在企业主要通过培训来提升领导力，而培训通常又是给予员工福利的一部分。做得好一些的企业，有了...

总的来说，目前的民营企业在人力资源管理上存在普遍意义上的问题：原有的薪酬体系曾经在公司的发展过程中发挥了重要作用；但随着公司内外部经营环境的变化，现行薪酬体系难以有效对接新的人力资源战略；同时在人才（特别是技术和管理人才）不断引进的情况下，领导依靠主观判断进行薪酬管理的难度加大，也容易...