员工不服从管理如何处理?

发布网友发布时间：2022-04-23 02:26

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好二三四时间：2022-08-24 18:38

管理一个班级尚且不易，管理一个团队更是如此。管理这门学问需要灵活多变，在适当的时候唱黑脸，对掌握时机很重要。

1针对问题具体解决。

员工对你为什么不服气，对症下药是关键，别劈头盖脸一顿说，没啥用。

2有气场做事有原则。

作为领导应有一定的立场原则和气场，能镇的住下属。

3奖罚分明。

工作以能力说话，对表现好的同志毫不吝啬的表扬，表现偏差的同志有所要求。

4提升自己的业务能力。

什么是说服力？就是员工处理不了的事情你能帮助解决，这样你的威信就树立起来了。

5对员工不要太苛刻。

领导不要太吝啬，该发的福利就应该发，否则谁还给你卖命呢？

6能屈能伸。

领导好一个团队，高标准严要求的确得有，但是，也要适当的放下身段，融入团体否则太压抑不放松也很没意思。

热心网友时间：2023-05-20 09:20

1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；
2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；
3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；
4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。
5、调岗与开除。某些员工由于个人自身原因，需要领导对其进行调岗处理，严重的可以给予开除处理。

热心网友时间：2023-05-20 09:20

努力做好领导的风范，树立良好的威信：如果员工有错在先，该批评就要批评，该教育就教育，领导还是要有领导样子，把威信树立起来。

找时间和员工谈心，一定要仔细观察和检查监督下属的行为，过程和结果，如果依然如故，那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替，但是一定要掌握好证据，如果其达到严重违反公司规章制度，不可进行宽恕，当断则断。

扩展资料：

注意事项：

要运行好一个企业需要方方面面的支持，优质的客户资源、顺畅的工作流程、分明的企业制度等等。但无论是客户沟通、流程运行、制度实施都离不开企业员工，最终来看还是要员工来进行实施，人才是最根本的，再完美的流程制度，没有员工去实施都是毫无价值的。

作为管理者没有威信，是很难行使管理的权力的。除了职位权力赋予的威信之外，还有领导者的个人魅力形成的威信。该奖励的时候，不要忘记给予下属优秀之处进行表扬与奖励，做的不妥之处要严格指出来，这样下属才能平衡。

参考资料来源：人民网-员工主动加班被开除凸显“剥削心态”

热心网友时间：2023-05-20 09:20

付费内容限时免费查看回答很高兴我为您回答这个问题。第一，你应该重新考量这个员工对你工作的重要性；从3点出发，1是现阶段的价值，2是团队能力，3是潜力。第二，你应该换位思考，站在员工的立场上去想为什么他不服安排。是工作压力大，是工资待遇低，还是对公司有意见。第三，通过第一第二的思考，如果是该员工的问题，那你可以考虑强制树立自己的威信，放弃该员工。不能一味的去放任，这样下去会让其它员工受到感染，那样你管理起来更难。这就是严重违反公司制度，完全可以合法解除劳动合同，不需要支付赔偿。但是，要有证据，像上班时间睡觉，这有没有监控，有没有处理，有没有员工签字。对于生产出的产品不合格，是否有追责，是否确认是该员工造成。希望我的回答对你有所帮助，祝你生活愉快～

热心网友时间：2023-05-20 09:21

第一、从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。

第二、沟通教育，世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，从这个案例可以看出，这个人对部门经理已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解员工的真实情况与真实想法，比如通过跟员工熟悉的同事去了解，然后再去沟通。

第三、让合适的人上车，就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫地让其退出。

公司人力资源管理体系可能存在问题：

第一，没有健全的考核机制与业绩标准，干好干坏一个样，除非“抓到他错了，也是一幅无所谓的样子，要不让我罚钱，要不罚别的什么的”，可见激励与处罚手段十分匮乏；“他现在什么错都不承认，有永远的理由，工作不能按时完成，他说没人和他说什么时候交”，更可见工作缺乏科学的指标规范与考核标准。

第二，没有健全的晋升体系，看起来，公司的晋升标准基本是按资排辈，对员工的能力、品质毫不甄别，员工晋升上去以后，就进了保温箱，压力没了，原来努力工作的态度就360度大逆转。

第三，没有健全的人员退出机制，对明显不合格的员工缺乏退出手段，公司对人员的工作表现应有明确的原则与标准，从业绩考核、重大违纪、价值观评价、能力素质评价、聘任周期等多个方面，设定相应的退出标准，一旦发生与公司制度要求不符的情况，必须刚性执行相应退出措施。