《阿米巴经营》读书笔记
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发布时间：2022-10-09 22:49
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时间：2023-11-06 09:19
阿米巴与其说是一种经营模式，倒不如说是一种创新的管理会计制度。正如作者所说，他通过构建独创性的、精致的、分部门核算的管理*，将企业划分成若干个小集体，也就是阿米巴，任命阿米巴长，指导他们，让他们像小企业老板一样独立经营、独立核算，有关经营信息向全员公开，并根据经营情况的实际状态正确而快速地做出经营判断。
一、经营哲学
但阿米巴只是一种经营方法，起决定作用的是稻盛哲学的根基，比如日航集团的企业理念是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”，正是把员工的利益放在首位，才激发了员工发自内心的工作积极性。在企业核心价值观的保证下，加上阿米巴经营这一正确的方*，企业经营的成功也就顺理成章。抽掉这个根基去奢谈阿米巴经营，就是无本之木，无源之水。日航哲学共有40条，其中前两条属于核心，后面的38条是前两条的具体演绎。下面将对前两条哲学进行简要描述。
人生和工作的结果由“思维方式”“努力”和“能力”三个要素的乘积决定，“努力”和“能力”可以从0分到100分打分，所谓的“思维方式”就是人生态度，从负100分到正100分打分。因为是相乘关系，稍稍负面的“思维方式”，就会带来负的人生结果。 能力和努力固然重要，但最重要的是：具备作为人应该有的正确的思维方式。
日航哲学中“作为人，何谓正确”这句话，引申出来就是公平、正义、勤奋、谦虚、勇敢、知足、乐观、自利利他等普遍正确的价值观。也就是我们每个人本来就有的良知。再换句话说，就是做人应该做的好事，不做人不应该做的坏事。 企业经营中判断问题的原则不应与通常秉持的伦理观、道德观相悖，正所谓越接近真理的道理，越简单。
阿米巴经营中，尤其强调领导人的经营哲学， 首先要求领导人成为公正的裁判，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个人和整体的利益。其次要求经营者对人的心理有敏锐的洞察力， 既不搞绝对的平均主义，也不完全效仿欧美的绩效主义，追求短期利益，而是结合本国公民的心理，既能有效刺激员工的积极性，又能保证公司的健康可持续发展。这种平衡，不得不说非常考验领导者的哲学思维。 最后要求以“实力主义”的组织原则选拔领导者。 所谓“实力主义”，就是不受年龄和经历的*，大胆提拔有真才实学的人，把他们放在负责任的岗位上，由他们来领导公司走向繁荣。这一点既考验了领导的选拔眼光，同时也考验了员工的心胸。常言道，“螃蟹只会比照自己壳的大小打洞”，公司的规模超不过经营层的器量。只有心胸宽广，心悦口服的接受真正有实力的人担任领导，而不是论资排辈、盲目排外，才能支撑企业的不断成长和长足发展。
二、阿米巴组织构建及会计核算管理
细分组织的三个条件分别为：一、能独立核算；二、能独立完成某一项业务；三、必须有利于贯彻实现公司的方针和目标。阿米巴组织建立后，在维护和运营上，应随时迅速的应对市场变化，并根据市场变化随时改变和调整组织形态，同时以“销售最大化、费用最小化”的原则管理收支核算，建立单位时间核算制度。
单位时间核算制度的核心在于，把制造部门和销售部门当成两个独立核算的利润中心。 制造部门把生产总值计为收入，然后减去除劳务费之外的所有扣除额，算出结算销售额。销售部门则把作为收入的总收益减去除劳务费之外所有经费，算出结算收益。这样算出来的结算销售额和结算收益除以总时间，就是“单位时间”， 把管理的着眼点放在提升生产效率的时间上。 各阿米巴把单位时间核算表作为掌控自己年度计划、把握预定和实绩的管理资料来使用，通过汇总各阿米巴的单位时间核算表，就可以看出公司整体的业绩。
阿米巴的会计核算制度特别强调了管理会计的运用，比如进行成本管理时需要财务提供“现在的数字”，而不是“过去的数字”，也就是说会计需要参与前期的运营，为成本定价提供依据，而不仅仅是事后核算；比如为准确把握经营的实态，单位时间核算表的项目需要比一般结算表的会计科目更明细；比如会计原则需要坚持“多重确认”、“提升效益”、“现金本位”等原则，稻盛和夫先生虽不是财务出身，但对经营过程中财务的运用和理解不得不让我们这些财务专业人士叹为观止。
总之，阿米巴经营体现了日本企业的精益化管理，开卷有益，若想取之精髓，还需要细细品味。
