企业如何为员工搭建成才平台
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发布时间：2022-04-23 04:53
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时间：2023-10-15 10:32
2月4日，笔者受邀来到偏远的河南油田采油一厂江河油矿采油十一队，观摩他们在新的一年里举行的首次采油工技能竞赛。
在练兵场上，参赛选手神情专注地按照竞赛题目逐项进行着操作，旁边由技术干部和技师组成的裁判组细心地盯着选手每一步骤，当场打出分数；在职工之家里，另一批参赛选手进行着采油知识理论考试，由职工代表组成的监考团在一旁认真监督，墙上悬挂的标语“练好基本功，服务企业生产、提升自我价值”绚丽夺目。
赛后，笔者拦住了去年在厂技能竞赛中获得团体第一名、个人第四名的采油工张明，询问他这次参赛的感受。“这样的技能竞赛应该长期坚持下去，面对更强的参赛选手，能够看清差距在哪里，对于自己也是一个长期的鞭策，督促自己不断地去学习，去提高”，张明娓娓道来，“去年年底参评厂十大优秀员工时，就是因为不是局级技术能手而落选。今年，我要从头做起，苦练基本功，争取年底榜上有名”。
站在旁边的党支部*聂绍军也敞开了话题：“按照油矿的安排，今年伊始，队上就将提高职工技能水平列为首要工作，通过月度技能竞赛活动挑选‘苗子’，强化培训，争取在局级技能大赛中取得好成绩”。“能做到公平地选出人才吗？”，面对笔者的疑问，聂绍军笑了：“刚开始这也是职工们的疑虑，我们专门组成了由职工代表、技师、队干部形成的考评组，请油矿机关负责职工培训的工作人员现场监督；实施当场打分，职工若有争议，由考评组当场答复”。
今年开始，江河油矿将按照公平竞争的原则重点开展潜力苗子选拔活动，对热爱学习，肯于钻研，积极上进，具有培养潜力的优秀青工和专业技术干部，指定名师签订培养合同，实施目标*式专题培训，把优秀青工培养成技术骨干，把技术骨干培养成技术能手。同时，实施培训业绩与竞赛业绩挂钩，对老师实施与选手同奖的措施和办法，对没有完成目标*式专题培训任务的老师实施同罚。对参加各类技能比赛实施项目化目标管理，成立项目化管理小组，按参赛工种指定项目责任人，项目责任人与油矿签订责任书，规范项目责任人的权利、义务，该工种选手获奖的，油矿按获奖选手最高获奖金额的50%奖励项目责任人。实现赛前培训有人管理、有人协调、有人负责，赛后有人考核，有人总结，全面提高职工比赛培训质量，使项目化目标式培训成为提高比赛成绩的有效方法，为职工全力搭建成才舞台。
一篇新闻稿件，我想更具有实际的意义吧！原文地址;http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-39603.html
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