在创业公司里,COO到底是做什么的?
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发布时间：2022-12-16 01:37
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时间：2023-12-13 06:14
1，日常运行： 统管每日的公司经营工作，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并直接报告给CEO。
2. 制定经营方案： 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案，成本管理/费用管理、在CEO批准后组织实施。
3，规范制度管理： 建立统一的经营管理方针*，制定标准化、规范化的工作流程，经CEO批准后监督执行。
4，项目管理： 规划年度工作计划，责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚，为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告，对重大问题上报CEO裁决。
5，计划管理： 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定，。
6，行业了解： 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
如何成为COO：
1，要尽可能多地涉猎不同工作。
2，要有一个长于“商业计划”的头脑。
3，善于捕捉信息的能力也很重要，要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。
4，要有效率意识：加强自身工作效率和加强各种资源的运营效率，做到人尽其才，物尽其用
