怎么和合伙人处好关系?
发布网友
发布时间:2022-12-16 06:27
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热心网友
时间:2024-11-18 09:45
明确分工,各负其责做好本职工作.
1、谨慎选择合伙人的人选:选择合伙人的标准:人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四。这四个条件缺一不可。小建议:合伙人可选择共事过一年以上的朋友或同事。四个择人标准需要时间的考验,只有共事过才能看出来是否合适。2、时刻掌握主动权:在没有看好合伙人之前,最好不要轻易合伙。即使合伙创业了,自己必须要在整个企业经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理,最大限度地降低对经营的伤害。3、要签订具有法律效力的合作协议及商业保密协议:合作期间签订合同,这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致*。4、对待能人的方式:有些人的能力特别好,但不一定适合当合伙人。可以采用高薪+分红方式来留人,而非用股份的合伙方式。5、合伙人出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到*解决。6、在合作中建立良好的沟通:合伙创业在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌。出现问题要本着真诚、互信、和平态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。7、尽量避免让合伙人双方的亲戚在店里上班:在店里最好不要有双方的亲戚,这样会造成一些公私不分,闲言小话,家事与公事情感纠缠的麻烦,会动摇合伙人之间的合作根基。
热心网友
时间:2024-11-18 09:46
诚信最重要,做不到这一点,合伙是不可能的事
1、首先要建立共识,大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方,那么是很难合作成功的。
2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事,不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说:虽然大家股份各占50%,但说好人事权是我管的,你就算占股份再多,也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来,你就可以让他进来。一定最终要我同意才行,因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软,觉得大家都是朋友,不是朋友也不会合伙做生意啦,一下子难以拒绝,但这个人其实你是不喜欢的,觉得不适合的,但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的,合作做生意,大家不要斤斤计较,但指的是非原则的问题,如果是原则的问题,一定要斤斤计较。如果原则问题都可以放弃,那么你们的合作最终我想是会失败的