CMMI研发过程管理名词注释—CCB
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发布时间：2022-12-13 13:13
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时间：2023-08-18 16:52
CCB职能，顾名思义，可简单的理解为控制项目变更。也就是负责决策项目过程中的变更实施。CCB是决策机构，不是作业机构，通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案。主要以下内容：
1、批准配置项的标识，以及信息系统的基线建立
2、制定访问控制策略
3、建立更改基线的设置，审核变更申请
4、根据配置管理员的报告决定相应的对策
不管哪一类型的变更决策，都要慎重，并且充分分析其影响后再进行最终决策，因为CCB的决策会引来一系列的连锁变更（项目成员工作方式变更、工作内容变更、客户交付物变更、营销方式变更、生产方式变更、人力资源变更，甚至是企业文化变更等等）。
CCB组成包括两部分：组长、成员。CCB组长也就是CCB leader。
CCB leader一般由企业的最高产品管理者或者技术管理者承担，具有最高的变更决策权限。
CCB的成员一般由能够代表项目过程中变更涉及的相应团体的人员组成。典型的CCB包括如下方面的代表：
产品管理部门代表、项目管理部门代表、开发管理代表、质量管理部门代表、生产部门、市场部或客户代表、技术支持部门代表、客户服务部门代表、配置管理部门代表。
CCB leader拥有最高变更决策权限，通常情况下项目变更由CCB组织评审会议决策。
那么对于庞大的企业来说，不可能事事由CCB leader来决策，也不便于事事召开评审会决策，这样会导致工作效率低下，且CCB会越来越不受项目成员尊敬爱戴。一般情况下从以下几点来提升CCB工作效率，针对不同的企业需求和现状，供大家参考：
1、CCB leader授权，CCB leader可以通过内部发文形式授权CCB各小组成员相应的职责权限范围，并由其进行自己范围内的变更决策。
2、授权原则一般可遵照以下原则：变更规模（例如需求范围±10%、进度范围±10%等）、变更类别（例如需求变更、进度变更、界面设计变更等）
3、邮件评审，组织会议对于繁忙的企业人员来说确非易事，但是对于成熟的企业，CCB的成员应该都会有良好的阅读邮件并及时处理的习惯，这不失为一个好的处理方式。
4、在线评审、投票，理由同上。
