你以为财务管理转型只是财务技术层面吗?
发布网友
发布时间：2022-12-14 09:33
共1个回答
热心网友
时间：2024-11-22 22:04
我认为，财务管理转型应该从以下一个方面入手，将有事半功倍的效果。
1、心态（心态、状态、接受变化）
首先从心态要从以前颐指气使的财务部变成 服务业务、服务经营、创造价值 的角色，这就要求财务从业者，降低姿态，调整心态，接收时代带来的变化。
2、客户为中心
最近几年，华为的《以客户为中心》基本占据了管理会计的思路，任正非对于财务的要求也基本是转型的标杆了。那我们财务人员仔细思考一下，公司的客户在哪里，公司的客户是谁，财务部的客户是谁？如果给财务总监一个市场的身份的话，我认为财务总监最重要营销老板，这样管理会计的思路也就行之有效，因为管理会计解决的就是老板的问题。
3、价值观管理
时代已经进入90后或者00后，时代的变革让人员管理出现了新的难题，我建议使用价值观管理。什么是价值观？价值观就是围绕着事情应该怎么干？通俗点说，不好好干什么，就要求什么！后面我上传一下阿里巴巴的价值观，注意：价值观需要解释。
4、沟通为上
财务的短板在沟通，沟通不到位，管理会计落地基本可能性为零。对上，回复结果，反馈结果，提供解决问题的防范。对下，安排工作，至少要说五遍安排。此处我推荐下面内容。对业务（平级），要说财务的管理要求是税务要求，并非是我财务硬要为难你。对老板，要表达支持老板，承托老板。
5、营销与数据决策
刚才提到，老板的支持，是管理会计落地的关键。因为管理会计解决的就是老板的难题。所以要让老板认可，要有营销思维（此处老板绕路啊），出来学习要发朋友圈，加班要发朋友圈（正面积极的，不可有无奈或者），管理会计转型的信息及你为此做的准备要发朋友圈，会议上，你也要提，财务部要做好转型工作，给企业创造价值。
6、产品思维
时代已经发展到产品为王的年代，产品好，产品设计好，成品链条好，产品组合好，业务就好。所以管理会计的高管要有产品思维
7、学习与演讲
管理会计的高管，是学习型的领导，要有学习型的团队，还要借力学习，降本增效的外部培训或者内训也必不可少。
8、格局与胸怀
转型最难得是格局与胸怀，此处主要针对财务高管或者公司副总，如何提高格局与胸怀，只能自己误了。我自己是通过学习不知不觉得来的。
就总结到这里吧，第一篇文章。妥妥的发了，祝贺自己一下。觉得好的，点个赞再走哦！
欢迎转发，感谢转发，更有财务思维导图及财务岗位工作流程文件奉上哦！
