老板聘请财务为什么不怕财务坑他?

发布网友发布时间：2022-11-28 01:51

共5个回答

热心网友时间：2023-10-20 04:07

当老板很多事都要操心，关键节点要亲力亲为。所以小公司的财务很难有发挥的空间，老板请财务主要是当个记账工具，财务监督是次要的，这样的财务根本没有坑老板的机会。

热心网友时间：2023-10-20 04:07

老板聘用财务，不怕财务空他的原因是因为他们是把财务比如说出纳会计，还有营业，他们几个部门的话就是分开，然后相互制约，相互制约，相互平衡，这就会进行了各管相互管理的，一旦有问题的话，他们肯定会从从中间就出现某些不好用，这样老板就可以及时知道了

热心网友时间：2023-10-20 04:08

为什么有的老板不怕坑，那是因为他自己就懂管理、懂经营，知道那些权力要抓，那些权力可以放，又会用人识人，这样的老板当然不怕坑。反过来，坑他的人就多了，财务肯定排不上前三名！

热心网友时间：2023-10-20 04:08

其实这还是个放权与控制的问题，很多人一听到财务就以为是管钱的，其实这是误解，公司保管资金的只有一个岗位——出纳岗，出纳和会计一齐办公，但真正意义上的出纳不是会计岗位，与仓库保管员更相似（资金保管员），出纳不应该记账，这是会计的活，出纳管钱，会计管账并监督资金的使用。

如果出纳又管钱又管账又没监督，最后把钱挪用花光了，那也是管理制度和岗位设置出了问题，不能说是财务坑老板。

把钱管住了，财务接触不到钱，就没有坑老板的机会

热心网友时间：2023-10-20 04:09

首先，最简单的就是应该自己学点财务知识

其次，不要动不动就怀疑财务人员要坑你的钱，要相信绝大部分的财务人员是好的，
第三，建立起完善的内控和稽核体系，并严格执行，每个人都做好自己份内的事情（包括但不限于财务人员），岗位之间互相有监督有稽核，就会避免很多问题。很多想法和制度是好的，执行不力流于形式，再好的制度也是白搭。
第四，老板自己要有全局概念，关键数据关键岗位关键人员要心里有数