从腾讯活水计划看企业内部人才流动机制
发布网友
发布时间：2022-11-25 06:53
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-09 00:27
在11月9号，腾讯举办的20周年庆典活动上，总裁刘炽平代表公司宣布了“青年英才计划”， 通过更*的方式激励年轻人进步及获得更多发展空间：
第一，设置一个硬指标，要把20%的晋升机会提供给年轻人
第二，给员工提供更多机会，保证人员的流动性
第三，对应到管理者，要看他们能识别、培养、提拔出多少员工，这将会直接纳入到管理者考核中
第四，在激励方面，将设立现有体系以外的奖励计划，用于激励有潜力、对公司未来很有贡献的青年人
刘炽平还特别强调不可以把干部制变成终身制，在干部体系上淘汰力度要进一步加大，要求每年都有一定的管理干部要退下来，这样才能有新的位置提供给后起之秀。当然，退下仍有机会再上去，“你有能力的时候我们很快让你上去，但是到一定程度打疲了，就先下来，如果有合适的机会就再上去”，要鼓励能上能下的文化。这样才能让人员不断地流动，让公司有很强的新陈代谢的能力，使公司永葆年轻。
青年英才计划刚刚宣布，尚未公布细节，我们可以先来了解腾讯内部的员工转岗机制——活水计划。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，活水计划的目的在于建立畅通活跃的公司内部人才流动的市场机制，一方面帮助员工在公司内寻求自己更感兴趣也更适合的发展机会，另一方面也加大了公司产品赛马机制的竞争气氛，有潜力的重点产品和业务自然会更容易吸引尖端人才，成功的几率也就越大。
通常情况下，只要在考核中没有拿过太差的结果，换岗都会比较顺利。如果日常考核优秀，换岗完全不成问题，甚至会被各组抢着要。如果想要换岗，腾讯员工可以在OA上查找内部岗位，保密面试，面试通过后，只要正常完成交接，原部门在3个月内必须无条件放人。
如今腾讯各部门在招人的时候，都会优先从内部人才市场看是否有合适的人才，甚至有些部门会直接去类似部门挖人。并且，腾讯内部绩效考核数据统计结果显示，转岗后的员工平均绩效得分有显著提升，员工在新岗位上表现得更加出色。所以，在腾讯，只要有能力，就不用担心部门和岗位不合适的问题，内部有无数的机会可供选择。
其实，腾讯最初推行内部转岗机制时，只是粗略地出台了“所有在当前岗位工作满一年且最近一次绩效不是‘低于预期’的员工都可以申请内部应聘，且当前上司不能阻止调出”的规定。想法很不错，但是配套机制和宣传都没有到位，员工的顾虑还是很多。为此，腾讯前CTO张志东作出解释：“公司好的发展机会应当优先给到内部员工来争取，鼓励公开、透明的双向选择。”腾讯也成立专门的变革小组，在完善活水计划规则细节的同时，创作出《小T转岗记》加强宣传引导。
《小T转岗记》通过漫画的形式，对人员转岗的信息获取和操作流程作出说明，也对转岗前后如何与当前上级沟通、如何迅速融入新部门新团队做了示范，对活水计划的推进起到了非常正面的作用。
在变革组的努力推动下，活水计划终于发挥出了巨大作用。从2012年底正式运行活水计划开始，腾讯已经有超过5000名员工在公司内部成功转岗，获得了新的发展机会，比如在近几年微信新引进的人才中，过半数都是通过活水计划从腾讯内部转岗而来。甚至，腾讯的招聘部门也更名为“招聘活水部”。
其实不仅仅是腾讯，国内许多其他知名公司也实施了内部人才流动机制。比如，万科在今年9月已经实施了第六期集团内部招聘计划，为集团员工提供了包括战略研究岗、营销管理岗等在内的多个总部职位。华为也早在2013年就推出了《华为公司内部人才市场管理规定（暂行）》，内部转岗以任职资格为上岗条件，在岗位需求和员工意愿均匹配的情况下，员工可以顺利转岗。
综合来看，内部人才流动机制不仅有利于员工的良性流动和优胜劣汰，提高工作积极性并提升工作满意度，也有助于公司重点业务的推进。但考虑到员工顾虑以及适应情况等客观因素，推动内部人才流动机制时需注意细化操作准则，并加强引导和宣传，才能让员工无后顾之忧。
