持续改善的基础
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发布时间：2022-11-24 15:46
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热心网友
时间：2024-11-20 20:28
实施持续改善需要具备一些基础，否则就容易出现这种过程中的迷茫和动力不足。
1实施持续改善，首先必须有一张自己工作的流程图，把每个环节的关键指标标示出来。这样有助于找到关键的发力点。
2后工序倒*前工序，一切改善的目标都是为了优化最终结果的产出，开始的时候就需要具备这个意识。
3开始之前要有一个最基本的评估，先评估方向再评估方法，不值得做好的事情就不值得做。评估方向有个最简单的参数指标，就是看看业内做得最好的人，能做成什么样？是不是自己想要的？如果是，就从现在开始努力。
4一分钱主义，虽然昨天讲过这个，但是实在太重要了，我忍不住又要讲一次，一个改善只要能创造一分钱的效益，先把它落袋为安再说，不必非得等到它能创造一块钱的效益才开始。追求完美的人，往往只能看着别人改善，越看差距越大，直到消磨完最后一丝信心，最终失去动力懒得改善……
