如何做好生产管理工作.ppt

一、加强培训，完善机构 1、(1)加强对管理人员培训，提高安全生产管理素质。定期、定时、分批培训各级生产管理人员、工程技术人员，认真学习相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。(2)加强对操作人员岗前培训（三级培训），提高操作人员的安全生产意识。对...

具体操作：1)通过优化主生产计划、粗能力平衡后，制定有效的物料需求计划、做好需求能力平衡；2)充分均衡各过程生产作业、统筹兼顾采购件、外协件、仓储能力等相关配套设施能力；3)落实各过程、工位的作业人数，核定其基准产量、工时标准、工资标准、成型周期；4)对各种设备、设施保养进行规划，明确产品质量...

4、施工方法；5、质量措施；6、安全措施；7、进度控制；8、文明及环保措施；9、资源配置等

同理，我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现...

10 . 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走。 11 . 边角料及废料等分类放到指定地点保管。 八、安全生产 1 .严格执行各项安全操作规程。 2 ...

1. 公司层面：薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等。2. 管理者层面：深入了解员工需求、创造良好的工作氛围、认可与赞美、促进员工成长。3. 员工个人层面：保持积极心态，做自己积极心态的主人。调动员工积极性的方法及措施包括：1. 薪酬：...

1.3.4. 安规部品有无制定控制程序1.3.5. 新供应商得到认可前,有无我厂的工程和品保人员去现场稽核其品控能力1.3.6. 首批料件IQC有无加严检验,品保,PE和生产有无专人追踪试做状况,集体讨论后得出结论1.3.7. 是否所有的料件供应商都是经过以上程序考核的合格供应商,并有《合格供应商登记表》来控制。1.3.8....

要做好企业的安全生产管理工作，关键在于实施一系列全面且系统的措施。首要的是，确保每个员工都理解并承诺履行安全职责，通过签发安全承诺书，明确指出隐患的识别和及时处理，以预防为主。其次，加强消防设施的配备，根据工作区域需求，提供足够的消防栓、灭火器等设备，保障第一时间的应急响应。定期的安全...

一、提升安全意识：积极学习安全生产知识，掌握安全防护措施和紧急救援技能。二、遵守安全规定：严格按照操作规程执行任务，避免因违规操作导致安全事故。三、排查日常隐患：主动发现并上报安全隐患，确保问题得到及时解决。在事故发生时，应立即报告并采取适当措施控制局势。四、签署安全承诺：承诺承担个人安全责任...

从大处着眼，从小处着手，用铁一般的规程去做好安全预防工作，是保证我们事业成功的关键所在。二、抓好设备的管理工作 1、加强设备的隐患治理工作 设备是生产、生活中不可缺少的，它运行的正常与否将直接影响装置的安全生产，因此，对设备的隐患治理工作显得尤为重要。尤其是水利水电建设单位，各种大型设备...