班组划分的依据是什么?
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发布时间：2022-12-09 04:17
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热心网友
时间：2023-12-24 05:32
班组划分主要以相同或者有相关联的工序共同组成一个班组，实际上有个概念要澄清一下，班组实际上是两级组织，班是个较大的单位，是指的相关或相邻的工序共同组成，一般班内人数控制在7-20人之间，如果人数较多，可以在班内将相同工种的员工再细分成专业组。有时，班组的划分还有习惯的作用，有的单位将某一个工序称为组而不称为班，这纯粹是个习惯问题。主要的划分方法是:先将整个生产厂划分成不同的车间、如果车间小，三班生产，就有三个班。如果车间较大，可以在车间内再划分工段，工段中再划分三班，其他的专业班，如电工班、维修班等可以单独划分。
对照班组定下的目标来对组内工作进行侧评，是向全体组员显示班组的成绩和差距、增强班组凝聚力的有效办法。若不能定期地开展这种侧评，组员们也许对本组己经取得的成绩茫然无知。我发现，测评决不只是填写几张汇报卡片的事，而是增强小组战斗力的重要手段。对班组取得的成功要进行庆祝--而且要定期地进行!庆祝活动虽小，但他是成功的一种标志。花点时间考虑下哪些地方做对了，今后可以发扬光大。我们都需要销售*成功的喜悦，使事业不断前进。
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时间：2023-12-24 05:32
班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作。
:班组管理和划分标准一、划分标准:职工收入=车型分+工作分+接车分+油桶分+顺槽分+大件分+嘉奖分+零工分-惩罚分。(1)、车型分:根据车辆的操作易难程度可分为，跃进车10分，太原车30分，880车45分，支架车60分;(2)、工作分:按时、按量、安全完成队长班长安排的各项运输任务和无运输任务的各项零工活为100分;(3)、接车分:外出现场交*并检查车辆，然后开回车辆或者继续整班在外完成工作，即接车补贴为10分。
热心网友
时间：2023-12-24 05:33
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照"最小行政单元"来进行划分。在一般企业里，班组长不算"干部"，但实际上，班组长基本具备了"干部"的管理职能。因此，班组长也被称为"兵头将尾"。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层"动脑"，中层"动口"，基层"动手"，也正是如此，基层因管理需要，而形成的班组最为普遍。
在酒店管理中，班组的划分和工矿企业中的班组划分有明显的区别。主要原因是酒店提供的是服务工作，服务工作涉及前厅、客房、餐饮、康乐等前场的工作，也涉及工程、厨房等后场的工作，哪一个环节不好，都可能会让顾客产生不好的印象。不同业务的人员需要不同的专业知识，所以，在班组划分时既要考虑到不同专业需要有不同专业的人员，又要考虑到人员编制不能过多、各专业之间的相互配合等问题，而后者只是保证生产产品或产品供应，专业较单一，班组划分只需围绕生产工序进行即可。为此酒店各业务班组划分时要充分考虑到以下因素。(1)班组的划分是否能满足酒店的运营需要，准确有效的班组划分是确定各部门管理机构的前提。(2)各班组之间如何相互配合、相互合作。(3)是否符合本行业或本专业的行规。(4)人员配备是否能满足*劳动及安全管理部门的要求。(5)班组的管理和运作是否可以随时得到控制和指导。(6)所用人员数量在满足运行需要的前提下应为最少。(7)根据酒店行业的特殊性建立有特殊职能的班组，如万能工组、设备维修组等。
