企业单位中催款应由哪个部门负责
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发布时间：2022-04-23 06:02
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热心网友
时间：2023-10-18 01:04
拓展资料：
企业有针对性的催款最有效。
有针对性兑现的催款，是了解这笔欠款产生的背景，了解双方合作的经过，债务方不付款的症结所在，知己知彼，百战不殆。
催款就像推箱子一样，需要一步一步的循序渐进地进行，不要想着打一个电话、去一趟就直接能把钱要回来。催款，不是那么简单的，但是催款也不是像一些人想象的那么难如登天。
催款是有章法的，需要你在催款之前对案件进行全盘的了解，对债务方进行全盘的了解。沟通要把话说到债务方心里，让债务方认可你的观点，从而说服债务方，让他自愿还款。
对于任何企业来说，应收账款都是不可避免的。然而，一旦产生应收账款，企业势必面临着催款的工作。催款工作做的好，可以大大降低企业的应收账款和损失，因此，对催款工作进行研究分析十分有必要。
1、催款应该直截了当。催款不是什么见不得人的事，也没有什么妙语，最有效的方式就是有话直说，千万别说对不起，或绕弯子。
2、在采取行动前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，还是对产品不满，是资金紧张，还是故意，应针对不同的情况采取不同的收帐策略。
3、直接找初始联系人。千万别让客户互相推诿牵着鼻子走。
4、不要做出过激的行为。催款时受了气，再想办法出出气，甚至做出过激的行为，此法不可取。脸皮一旦撕破，客户可能就此赖下去，收款将会越来越难。
5、不要怕催款而失去客户。到期付款，理所当然。害怕催款引起客户不快，或失去客户，只会使客户得寸进尺，助长这种不良的习惯。其实，只要技巧运用得当，完全可以将收款作为与客户沟通的机会。当然，如果客户坚持不付款，失去该客户又有大不了的?
6、当机立断，及时中止供货，特别是针对客户“不供货就不再付款”的威胁;否则只会越陷越深。
7、收款时间至关重要，坚持“定期收款”的原则。时间拖得越久，就越难收回。国外专门负责收款的机构的研究表明，收款的难易程度取决于帐龄而不是帐款金额，2年以上的欠帐只有20%能够收回，而2年以内的欠帐80%能够收回。等等。
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时间：2023-10-18 01:05
企业单位主要分为市场部,计划部,财务部,行政部,销售部,人事部.
销售部岗位职责:
(一)正确掌握市场;
(二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划;
(三)管理销售活动.
销售部经理岗位职责:
(一) 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。
(二) 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。
(三) 负责业务员工作行为，形象规范管理。
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时间：2023-10-18 01:05
企业单位主要分为市场部,计划部,财务部,行政部,销售部,人事部.
销售部岗位职责:
(一)正确掌握市场;
(二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划;
(三)管理销售活动.
销售部经理岗位职责:
(一) 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。
(二) 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。
(三) 负责业务员工作行为，形象规范管理。
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时间：2023-10-18 01:06
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时间：2023-10-18 01:06
一般来说，应该有销售部的相关人员催收，比如销售员或者销售部的专门人员等，财务需要督促相关人员催收
