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岗位职责说明书怎么写?

发布网友 发布时间:2022-04-23 06:09

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热心网友 时间:2022-06-23 18:31

可以按照下面的几个规范来写;

1、仓管组长岗位职责说明书;

2、办公室主任说明书;

扩展资料

职位说明书根据用途不同有各种不同的标准,通常使用的是内部管理用途的职位说明书,根据招聘市场的特点,提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的:

一、 职位名称。例如,拿人力资源部门的经理来说,以下简称HRM。职位名称应该写为经理。

二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。

三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方,以示有效性。

四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方,以示有效性。

五、 任职时间。任职时间也就是生效时间,一般也就是与劳动合同的时间一致。

六、 任职条件。包括学历要求,工作经验要求,特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式,熟悉国内人力资源管理*法规及人才市场动态等等。

七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。

八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理,部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门,所在城市人事劳动部门,各主要媒体或招聘网站,各主要培训机构,应聘人员或同行,相关行业协会。

九、 职位设置的目的。如HRM的职位目的为:根据公司战略发展需求,设计运用人力资源管理模式和相关激励*,激发员工潜力,开发人才,实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。

十、 行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。

十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方,所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度,衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面:组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬激励*;职位管理,部门管理与建设等等。

十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西,应该算是职位的修正要求吧。

十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位,相关转换的职位,升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。

参考资料:百度百科-职位说明书

热心网友 时间:2022-06-23 18:32

所谓岗位职责,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成,而职责是职务与责任的统一。

1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责,严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。

2.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。

3.责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议,负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。

4.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额。

5.负责人事考核、考查工作,建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作。

6.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。

热心网友 时间:2022-06-23 18:32

1.总经理(总裁)

职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 董事会
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结
构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划
、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。? %主持公司的基本团队
建设、规范内部管理;? %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;? %审定公
司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施
; %审核签发以公司名义发出的文件;? %召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协
调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;? %主
持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;? %向董事会或集团公司提出企业的
更新改造发展规划方案、预算外开支计划;? %处理公司重大突发事件;? %推进公司企
业文化的建设工作。
任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经
历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务
管理等方面的培训。经 验:◆10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作
经验。?技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程;?◆在团队管理方面有极强的领导技巧和
才能;?◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;?◆善于制定企业发展
的战略及具备把握企业发展全局的能力;?◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门
工作流程;?◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;?◆良好的中英文写作、口语、
阅读能力;?◆具备基本的网络知识;?◆熟练使用办公软件。?态 度:◆具有优秀的领
导能力、出色的人际交往和社会活动能力;?◆善于协调、沟通,责任心、事业心强;?
◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;?◆为人干练、踏实;?◆良
好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
工作条件:工作场所:办公室。?环境状况:舒适,无明显的节假日。?危 险 性:基本无危
险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位

*注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己
的情况,自行填写。

2.副总经理
职位名称 副总经理 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等*方略,实现公司的经营管理目
标及发展目标。
工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; %将公司内部
管理制度化、规范化; %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
%组织、监督公司各项规划和计划的实施; %开展企业形象宣传活动; %按时提交公司发
展现状报告、发展计划报告; %指导公司人才队伍的建设工作; %协助总经理对公司运作
与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; %协助总经理推进公司企
业文化的建设工作; %完成总经理临时下达的任务。
任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经
历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理
等方面的培训。?经 验:◆8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧
:◆熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆熟悉企业全面运
作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;
◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;◆熟练使用办公软件。态 度:◆敏锐的市场洞察
力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力
、商务谈判能力;◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心
、事业心强。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
3.人力资源总监
职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开发人力资源,
促进公司经营目标的实现和长远发展。
工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略; %建立并完善人力资源管理体系,研究、
设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),
制定和完善人力资源管理制度; %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等
方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平; %塑造、维护、发展和传播企业文化;
%组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施; %为公司主管以上的管
理者进行职业生涯规划设计; %及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; %完成总
经理临时交办的各项工作任务。
任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管
理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经 验:◆8年以上相
关工作经验,3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧:◆对现代企业
人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深
入的认识,能够指导各个职能模块的工作; ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基
础;◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训
等方面的法律法规及*;◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件;◆较好的英文听、说
、读、写能力。态 度:◆具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队;◆
具有解决复杂问题的能力; ◆很强的计划性和实施执行的能力; ◆很强的激励、沟通、
协调、团队领导能力,责任心、事业心强。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
4.财务总监(CFO)
职位名称 财务总监(CFO) 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 董事会
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金,
完成企业财务计划。
工作内容: %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司
战略,并主持公司财务战略规划的制定; %建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企
业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制; %制定公司资金运营
计划,监督资金管理报告和预、决算; %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本
计算,并提供最为经济的酬资方式; %筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金
需求,审批公司重大资金流向; %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟
踪和财务风险控制; %协调公司同银行、工商、税务等*部门的关系,维护公司利益;
%参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供
财务方面的分析和决策依据; %审核财务报表,提交财务管理工作报告; %完成总经理临
时交办的其他任务。
任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:◆接受过管理
学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培
训。经 验:◆8年以上*企业或大型企业集团财务管理工作经验。技能技巧:◆具有较全
面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度; ◆熟悉财务相关
法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程;◆参与过较大投资项目的分析、论
证和决策;◆熟悉税法*、营运分析、成本控制及成本核算;◆具有丰富的财务管理、
资金筹划、融资及资本运作经验;◆良好的口头及书面表达能力。态 度:◆工作细致、严
谨,并具有战略前瞻性思维;◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划
与执行能力;◆具有较强的工作热情和责任感。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
5.营销总监
职位名称 营销总监 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项年度经营指标。
工作内容: %依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织全国市场销售推广工作;
%规划公司销售系统的整体运营、业务方向,领导团队建设; %建立、健全各项规章制度,
推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步; %依据公司整体销售目标,提交销
售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务; %制定市场的经营前景规划和市场设
计工作; %塑造企业形象; %制定和贯彻企业的产品策略及*; %培训市场营销人员,
建设和管理高素质的营销团队,指导其完成公司计划、市场营销任务。
任职资格:教育背景:◆管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。培训经历
:◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。经
验:◆8年以上企业营销、市场管理工作经验,3年以上营销主管工作经验。技能技巧:◆对
市场营销工作有深刻认知;◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力;◆
有密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力;◆熟练操作办公软件;◆优秀的
英语听、说、读、写能力。态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;◆高度的工作热情
,良好的团队合作精神,优秀的沟通、协调、组织与开拓能力;◆较强的观察力和应变能
力。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险

直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
6.市场总监(CMO)
职位名称 市场总监(CFO) 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:规划制定公司的市场战略与策略,并推进实施,实现市场发展目标。
工作内容: %协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标; %拓展公司的市场策略
,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈; %
制定和实施年度市场推广计划和产品计划,协助营销中心制定业务计划,配合市场推广业
务计划; %制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计
划,并组织相关人员培训; %制定公司品牌管理策略,维护公司品牌; %指导、参与市场
的开拓、渠道管理等日常工作; %管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理
工作。
任职资格:教育背景:◆市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历:◆接受过战略管理、
组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。
经 验:◆8年以上企业市场管理工作经验,3年以上市场部经理工作经验。技能技巧:◆对市
场营销工作有深刻认知;◆有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能
力;◆密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力;◆熟练操作办公软件;◆优
秀的英语听、说、读、写能力。态 度:◆工作努力,积极进取,责任心强;◆高度的工作
热情,良好的团队合作精神;◆较强的观察力和应变能力;◆出色的人际沟通能力、团队
建设能力、组织开拓能力。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险

直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
7.销售总监
职位名称 销售总监 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户。
工作内容: %协助总经理建立全面的销售战略; %制定并组织实施完整的销售方案; %与客
户、同行业间建立良好的合作关系; %引导和控制市场销售工作的方向和进度; %组织部
门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; %管理销售人员,帮助建立、补充、发
展、培养销售队伍; %掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解; %有效地管理全国的
经销商; %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; %协助处理大客户投诉,跟踪处理
投诉结果,并进行客户满意度调查; %进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求; %
深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据; %完成总经理临时
交办的其他任务。
任职资格:教育背景:◆管理、市场营销等专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、
战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。经 验:
◆8年以上销售、市场营销管理工作经验。技能技巧:◆熟悉现代管理模式,熟练运用各种
激励措施;◆有丰富的市场营销策划经验,能够识别、确定潜在的商业合作伙伴,熟悉行
业市场发展现状;◆具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能力和运作能力;◆良好的口
头及书面表达能力。态 度:◆工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;◆具有较强的管
理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力;◆优秀的市场拓展、项
目协调、谈判能力;◆具有高度的工作热情和责任感。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
8.生产总监
职位名称 生产总监 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:组织制定并执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现
公司生产目标。
工作内容: %参与制定公司发展战略与年度经营计划; %组织制定并实施生产战略规划;
%主持制定、调整年度生产计划及总预算; %按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横
向联系; %领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
%随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现
的问题; %组织新技术、新工艺、新设备的应用推广; %组织落实、监督*生产过程各
项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; %领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维
护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态; %指导、监督、检查所属下级的各
项工作,掌握工作情况和有关数据; %综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,
做到均衡生产; %代表公司与*对口部门、有关社会团体及机构联络。
任职资格:教育背景:◆理工类或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、管理
能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。经 验:◆5年以上相关行业生产
管理协调经验,在部门经理岗位上工作2年以上。技能技巧:◆熟悉所在行业的生产过程,
熟悉原材料的供应渠道;◆熟悉生产规程以及质量标准;◆具备良好的生产经营管理理念
,有一定财务与法律知识;◆熟练使用办公软件;◆良好的英文基础。态 度:◆优秀的领
导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力;◆能承受较大的工作
压力;◆能够带领团队,较好的团队合作精神。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
9.运营总监
职位名称 运营总监 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公
司的运营目标。
工作内容: %修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; %策划
推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; %建立规范、高效的
运营管理体系并优化完善; %制定公司运营标准并监督实施; %制定公司运营指标、年度
发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成; %制定运营中心各部门的战略发展和业务计
划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍; %完成总经理临时交办的其他任务

任职资格:教育背景:◆管理类专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、组织变革管
理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。经 验:◆8年以上企业
工作经验,5年以上高级管理工作经验。技能技巧:◆在企业战略规划领域有深厚的理*
底和丰富的运作经验; ◆精通项目管理,并有独立实施项目管理操作的成功经验;◆熟悉
行业动态及运营发展趋势;◆熟练操作使用办公软件;◆优秀的英语听、说、读、写能力
。态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织
、开拓能力;◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力;◆高度的工作热情,良好的团队合
作精神。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险

直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位

热心网友 时间:2022-06-23 18:33

  职位说明书(也称职务说明书,岗位说明书)是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式,使之成为指导性的管理文件。
  职位说明书主要包括两个部分:一是职位描述,主要对职位的工作内容进行概括,包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求,主要对任职人员的标准和规范进行概括,包括该职位的行为标准,胜任职位所需的知识、技能、 能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。职位说明书的这两个部分并非简单的罗列,而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。
  职位说明书构成
  职位说明书根据用途不同有各种不同的标准,通常使用的是内部管理用途的职位说明书,但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点,提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的:   一、 职位名称。例如,拿人力资源部门的经理来说,以下简称hrm。职位名称应该写为经理。   二、 部门名称。hrm的部门名称应该写为人力资源部。   三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方,以示有效性。   四、 直接主管。hrm的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方,以示有效性。   五、 任职时间。任职时间也就是生效时间,一般也就是与劳动合同的时间一致。   六、 任职条件。包括学历要求,工作经验要求,特殊技能等等。如hrm的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式,熟悉国内人力资源管理*法规及人才市场动态等等。   七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。   八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如hrm的内部沟通有分管副总经理,部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门,所在城市人事劳动部门,各主要媒体或招聘网站,各主要培训机构,应聘人员或同行,相关行业协会。   九、 职位设置的目的。如hrm的职位目的为:根据公司战略发展需求,设计运用人力资源管理模式和相关激励*,激发员工潜力,开发人才,实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。   十、 行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。   十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方,所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度,衡量标准等。如hrm的职责包括这几方面:组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬激励*;职位管理,部门管理与建设等等。   十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西,应该算是职位的修正要求吧。   十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位,相关转换的职位,升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。
  职位说明书编制要点   1、对职位的描述,不是任职者的现在工作   2、不局限于现状,着眼于组织设定岗位需要   3、针对对岗位而不是人   4、归纳而非罗列   职位说明书一般用表单形式编制,通常分七大部分设计表单:   1、基本信息:职位名称,部门,直接上级,所属下级,职责分析日期,编写日期等;   2、职位目的:对职位概述;   3、职责和权限:分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作;   4、工作关系:分内部关系和外部关系,包括联系部门、人员;   5、任职资格:包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等;   6、考核指标,权重,薪资等级,职位发展方向;
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