如何理解王石管理三原则

发布网友发布时间：2022-10-29 09:45

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热心网友时间：2023-10-09 23:00

第一个原则：决策。就是一件事做不做，这是王石来决定的，否则作为董事长或总经理就失职了。

第二个原则：要做谁去做，就是用人的问题。

第三个原则：一旦做错了，王石要承担责任。这是管理者的原则。

很简单，你重用他，他做错了，那么他已经诚惶诚恐了。这时候你可以有两种态度：一种是对这个人说，你辜负了我的信任，你把事情做砸了，但这不是我的态度。我的态度是你做错了，不是你的责任，是我的责任，是我让这个人做了不适合他做的事情。

扩展资料：

王石认为懂规则的第一点就是高度的价值观认同。如果价值观认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的。除了价值观以外，懂规则的第二点就是对于彼此的信任。

在团队中，是不是懂规则，对规则的理解是不是到位，就显得尤为重要。对于规则的制定，全部是由大家共同来完成，是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。没有经过讨论的规则是没有依据的，也是没有可执行性的。

既然商量之后定下了规则，在执行的过程中就不问为什么，出了门，也不能反悔。这意味着对公司治理结构上，对规定动作的理解和认同是不是到位。

热心网友时间：2023-10-09 23:00

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热心网友时间：2023-10-09 23:01

第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。
决策是决策者天职，用人不查等于安个定时*，每个人必须对自己行为担负责任。