下一个倒下的会不会是华为
发布网友
发布时间：2022-04-23 07:18
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热心网友
时间：2022-06-17 12:34
自序 夕阳辉映的玫瑰色，不是未来
引子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量
第一章 常识·真理：以客户为中心
第一节 客户：华为存在的唯一理由
“领路者”阿尔卡特的迷茫
眼睛盯着客户，*对着老板
被扭曲的常识
真理都是赤裸裸的
第二节 伟大公司的衰落
大崩溃的时代
衰落不在基因，源于变异
机会主义：盛有毒酒的金杯
恒星陨落，流星拥挤
第三节 25年面壁：任正非论“以客户为中心”
1987~1994：活下去是根本
走出混沌：客户是华为之魂
拒绝煽情：新晋“狮子”的价值观
第四节 百年老店，千年庙堂
超物质力量：宗教与价值观传承
常识推到极致就是宗教
万般神通皆是术
第二章 常识·真理：以奋斗者为本
第一节 允许萎缩，不允许崩溃
典型的“焦虑症患者”
一路走来，汗水、鲜血、死亡
20多年，24小时不关手机
第二节 商魂：任正非论“奋斗文化”
奋斗的目标：以客户为中心
“垫子文化”：奋斗者的独特风景
“窄胡同”里*出的“狼文化”
第三节 罗马街头停摆的钟表
恒星开始燃烧殆尽?
“睡眠是一种罪过”
15万大军，孤独行走在世界上
第四节 共享：以奋斗者为本
核变效应：工者有其股
华为为什么不上市?
陀螺：永不停歇的木猴
第三章 开放：顺应者兴，逆则衰
第一节 不开放，只能是死路一条
王安电脑公司的深刻警示
向美国企业学习：“刹车”在哪里?
围猎华为：美国怎么了
第二节 开放是主动的，也是*出来的
开放是一种思维方式
思科成就了华为的开放
开放是*出来的
第三节 开放：不在一棵树上吊死
闭关*与拿来主义
与狼共舞，但不结盟
一杯咖啡，与世界大人物们撞击思想
第四节 开放是一门思想艺术
毁灭容易，缔造难
1998~2008：开放与封闭的10年
危机*出全面开放
第四章 妥协：丛林中的生存之道
第一节 由“斗士”向“柔道高手”的转变
历史学家钱乘旦的华为之行
“东风”一定要压倒“西风”吗?
第二节 “战”与“和”的辩证法
要拉宾，还是要沙龙?
“战”与“和”的辩证法
第三节 “BEAT华为”与“打港”
思科为什么要打击华为?
港湾网络：卧榻旁的竞争者
刻意导演的“战略剧”?
第四节 并非一个人的奋斗故事
*是领袖的天然品质
“把权力关进笼子里”
第五章 灰度理论：凝聚十万知识分子
第一节 太极八卦：白鱼与黑鱼
人性万花筒
科学是无边黑暗中的一盏灯
开放·妥协·灰度
第二节 灰度是一种境界
领袖胸怀：“垃圾处理厂”
宽容是领导者的成功之道
领袖要摒弃“帝王思想”
第三节 该如何定义华为文化
非马非驴，亦中亦西
从*到《大秦帝国》
驴象之争，非驴非象
第四节 从“思想云”到“思想雨”
“规范性权力”与“观念性力量”
“辩证法”与“形而上学”
第六章 自我批判：恐惧造就伟大
第一节 黑洞现象与热力学第二定律
“林志玲很美”背后的隐喻
组织疲劳症
黑洞：宇宙的“*之眼”
第二节 耗散结构与自我批判
耗散结构与基础价值观
从马克思到路易斯·凯尔索
惶者生存：恐惧推动自我批判
任正非论“自我批判”
第三节 “思想批判”与“EMT宣言”
比对手更像对手
思想批判：不可复制的文化密码
“EMT自律宣言”
第四节 王者的灭绝与“组织批判”
动物论：老虎、狮子、土狼与老鼠
吉祥鸟：乌鸦与猫头鹰
宿命与使命：华为何时会死去
第七章 变革：渐进与激进
第一节 冰冷的刀锋：不变则溃，则亡
孔子曰：逝者如斯夫
IPD*：穿一双“美国鞋”
第二节 萧规曹随：保守是个好东西
“褪毛工程”：从土匪到战士
*难，改良更难
第三节 文化是制度之母
市场部大辞职：IPD变革预演
重回起跑线：7 000人“辞职门”
这儿的变革静悄悄
第四节 变革的艺术：时机、节奏、成本与其他
警惕盲目变革
“龙种”与“跳蚤”
“鸡飞”与“狗跳”
变革是要付出成本的
自我批判先于并优于变革
第八章 战略：“战”靠勇气，“略”靠智慧
第一节 任正非：一个永不结盟的孤独者
第二节 战略聚焦：20多年只做一件事
在商言商，在商不“谋政”
“战”靠勇气，“略”靠智慧
战略冒险：商人天生的使命
当今时代，谁更*?
多元化：商业机会主义?
华为：25年只做一件事
第三节 旋转的木马：华为的市场战略
并非一个战略对手，而是一群
合纵连横：华为的市场战略图(之一)
梯次推进：华为的市场战略图(之二)
逆周期战略：布棋要提前落子
第四节 华为的战略生成机制
战略务虚会与“蓝军参谋部”
蜘蛛网坚韧之谜
第九章 均衡：力量，弹性，规则
第一节 均衡发展，天之道也
百草园：凝固的音乐
跳芭蕾的女孩都有一双粗腿
乱中求治，治中求乱
第二节 思想舞蹈：系统性思维
理想主义与“危机论”
*仄的选择空间*出均衡的价值观
第三节 战略乃宏道，战术乃诡道
经营管理：拒绝机会主义
恐怖平衡：“创新就是在消灭自己”
第四节 华为：企业管理哲学的成功
辩证法的胜利
灰度与均衡，与实用主义
后记
