发布网友 发布时间:2022-04-23 07:21
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热心网友 时间:2022-06-17 14:30
1.正确的客户群体 微软当初创建时,就确定目标为企业级客户,后来比尔盖茨看到windows(不是DOS那个)销量大增,便决定开始做面向家庭用户的桌面操作系统。但是微软没有成为谷歌苹果那样的以零售为主的企业,微软甚至到现在零售的windows数量还很少。比尔盖茨决定以贩卖企业授权其他厂商制造和使用windows,前任CEO鲍尔默上台后更确定了这个战略 2.高效的企业管理方式和人才战略 《微软的秘密》中着重强调了微软的人才管理制度,书中提到 “微软对人才的要求是既懂技术又懂运营”,不得不说微软的这里战略使得招聘到的员工都是精英(另外微软的招聘要求非常高,想进微软的学生至少要把C++,.NET都学了)。其管理方式也被书作者肯定,微软开发产品时并不是由一个产品经理*,而是以一个产品经理,几位开发,一个市场或客服人员组成一个小组,小组与小组间有竞争但没有谷歌一般强烈,产品经理经常会在一起开会,共同决定某部件的架构,UI等,这个小组通常由公司中的精英员工领导(不一定是产品经理),他们的职能是交叉的