企业级数字化做什么?
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发布时间：2022-11-17 19:45
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时间：2024-11-25 02:59
一、市场的博弈
在一些大型企业中，数字化的地位往往处于一种非常尴尬的境地，一个新鲜的事物，推动了传统业务的升级。正因为新代表着它不成熟，正因为新它在传统的企业格局中占不了太重的份额。数字化+传统业务，是企业级的普遍存在形式，正因为这种嫁接的组合，使得数字化始终处于一种从属的位置，让业务主导着。表现形式就是一些业务出生的领导者，兼职负责数字化建设工作。然而数字化和传统的业务之间本就是两个不同的领域，不同的专业体系，不同的做事风格，不同的建设思路，这就使得企业级的数字化与BAT这些大型公司无法比拟。
有人说，企业级的数字化建设更像是私营公司的融资上市，有一个好的故事，到市场上找投资，拿到之后，先做一部分，再去融资，一步步走向上市。企业里的数字化部门也类似，有了好的点子然后到各个部门去要投资，然后组织一帮人去实施，做系统，做完之后推广应用（上市）。拿着别人的钱做自己的事件。对于各个部门而言，他们投资主要原因是什么呢？
从这个角度，就可以很好地解释，企业数字化建设的常态问题“只见树木，不见森林”了。各个部门都在做数字化工作，本身就是一种风险投资的行为。技术在发展，时代在变革，数字化智能化就是一个风口，也就是风险投资的热点。然而即然是风险投资，失败也是难免的......
二、企业的力量
社会主义最大的优势是集中力量办大事，正如新冠疫情来了，中国发挥国家的行政力量，很快就得到了控制，而美国抄作业都无法抄得好。国有大型企业肩负着社会任责与历史的使命，实施宏大的工程、卡脖子的工程。推进企业生产力的改革，促进生产关系的转变，从而让企业员工的工作环境更为美好。
无论是市场角度还是企业使命的角度，都是从不同的侧面去解释企业数字化的建设根源问题。在提升生产力之上是生产关系变革，在生产关系之上则是更高形态，上层建筑。因而，讲好一个的故事，非常关键，一个宏大的目标，从思想上凝聚人才，推进部门向前进，如地上地下一体化建模、知识图谱找油等，都是*性的传统工作模式的路子。这一点，无论是在企业融资上市的过程，或是企业数字化的顶层设计中，都或多或少看到讲故事的影子。
一个绝妙的故事。二战之后，美国控制通过美元结算控制了世界的资金流，通过信息技术控制了世界的信息流，在世界各地黄金水道部军控制了世界的物流。从资金、信息和物流三个角度，牢牢控制住了世界的经济命脉。为了保障对三流的掌控，又通过一系列的国际条约，维护其统治地位。对二战时期的美国人而言，这是无疑是一笔巨合算的风险投资。
思想是雄心的结晶，它见解独立，自圆其说，无比尖锐地冲击人们的观念，在改变认知的同时，推动新的社会实践。企业的数字化转型的故事是什么呢？又该如何去讲呢？
