如何制定精益六西格玛战略?

发布网友 发布时间：2022-11-16 13:42

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热心网友 时间：2024-10-09 19:42

1. 使精益六西格玛的实施与战略业务方向/计划相一致。
为了令精益六西格玛成功实施，改进计划与组织整体战略计划之间应该有明确的联系。一些长期战略目标的好例子是：5年内市场份额增长25%，5年内整体收入增长50%等。那么，六西格玛举措就应该与这个整体战略相联系，换句话说，大部分精益六西格玛举措应该与如何帮助组织实现长期战略目标相联系。为了使六西格玛开展能够坚持下去，改进必须对业务和领导层有意义。
2. 选择合适的人员来运行你的精益六西格玛项目
这个将真正决定你的精益六西格玛之旅的成败。众所周知，真正适合精益六西格玛的人才是很难找到的。在刚开始的时候，你可能需要外部人才的帮助来进行。通常情况下，当你从外部聘请某人来领导这些项目时，他们需要较长时间来理解操作、业务和公司文化。对一个了解运营、业务和文化的人进行精益六西格玛的培训往往会容易得多。
3. 扩展到企业的各个范围
现在，你已经有了合适的人员、合适的领导，整个组织都对精益六西格玛感到兴奋，接下来你要做的是另一个重要步骤。大多数组织通常从公司的某个部门、职能部门开始。组织应该迅速行动起来，把概念的应用扩展到整个公司，而非把它仅仅附加在开始的那个职能部门上（如 "这是车间的事情，不适用于办公室"）。

热心网友 时间：2024-10-09 19:42

1. 使精益六西格玛的实施与战略业务方向/计划相一致。
为了令精益六西格玛成功实施，改进计划与组织整体战略计划之间应该有明确的联系。一些长期战略目标的好例子是：5年内市场份额增长25%，5年内整体收入增长50%等。那么，六西格玛举措就应该与这个整体战略相联系，换句话说，大部分精益六西格玛举措应该与如何帮助组织实现长期战略目标相联系。为了使六西格玛开展能够坚持下去，改进必须对业务和领导层有意义。
2. 选择合适的人员来运行你的精益六西格玛项目
这个将真正决定你的精益六西格玛之旅的成败。众所周知，真正适合精益六西格玛的人才是很难找到的。在刚开始的时候，你可能需要外部人才的帮助来进行。通常情况下，当你从外部聘请某人来领导这些项目时，他们需要较长时间来理解操作、业务和公司文化。对一个了解运营、业务和文化的人进行精益六西格玛的培训往往会容易得多。
3. 扩展到企业的各个范围
现在，你已经有了合适的人员、合适的领导，整个组织都对精益六西格玛感到兴奋，接下来你要做的是另一个重要步骤。大多数组织通常从公司的某个部门、职能部门开始。组织应该迅速行动起来，把概念的应用扩展到整个公司，而非把它仅仅附加在开始的那个职能部门上（如 "这是车间的事情，不适用于办公室"）。

热心网友 时间：2024-10-09 19:42

1. 使精益六西格玛的实施与战略业务方向/计划相一致。
为了令精益六西格玛成功实施，改进计划与组织整体战略计划之间应该有明确的联系。一些长期战略目标的好例子是：5年内市场份额增长25%，5年内整体收入增长50%等。那么，六西格玛举措就应该与这个整体战略相联系，换句话说，大部分精益六西格玛举措应该与如何帮助组织实现长期战略目标相联系。为了使六西格玛开展能够坚持下去，改进必须对业务和领导层有意义。
2. 选择合适的人员来运行你的精益六西格玛项目
这个将真正决定你的精益六西格玛之旅的成败。众所周知，真正适合精益六西格玛的人才是很难找到的。在刚开始的时候，你可能需要外部人才的帮助来进行。通常情况下，当你从外部聘请某人来领导这些项目时，他们需要较长时间来理解操作、业务和公司文化。对一个了解运营、业务和文化的人进行精益六西格玛的培训往往会容易得多。
3. 扩展到企业的各个范围
现在，你已经有了合适的人员、合适的领导，整个组织都对精益六西格玛感到兴奋，接下来你要做的是另一个重要步骤。大多数组织通常从公司的某个部门、职能部门开始。组织应该迅速行动起来，把概念的应用扩展到整个公司，而非把它仅仅附加在开始的那个职能部门上（如 "这是车间的事情，不适用于办公室"）。