互联网时代下挣扎中的传统行业!唯有转型升级才是救赎之路!

发布网友 发布时间：2022-11-22 19:57

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热心网友 时间：2024-10-20 03:14

万达集团

万达集团： 从传统地产行业转型为服务业为主的企业。

万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万 达的四次转型都踏准了节奏。

第一次是区域发展，从大连做到全国；

第二次是从住宅房地产转向商业地产；

第三次转型是向文化旅游转型。

而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。 这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和 万达商业地产的转型。 万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年 形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

万达的每一次转型带来的都是更高的成就。现如今，万达名下产 业己经遍布中国，万达网络科技集团也 己 在上海宣布成立。 未来，基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒 店、电影院，为购物中心等实体商业 提供线上线下一体化发展的解决方案。

华为

华为： 战略转型的唯一目的是活下去。

自1987年至今，华为在过去30年里，先后历经多次重大战略转型，形成了从战略制定、战略执行到保障机制的战略管理流程链，使其业务发展达到事半功倍的效果，实现持续盈利的发展态势。

在华为的发展历程当中， “活下去”都 是华为始终坚持的最高目标， 因为，只有活下去，企业才有机会寻求更好的发展。 如果企业连活着都成为问题，那么所谓的发展都是空谈。

华为每次的战略转型其实也都面临着外在的环境，包括客户的变化、机会的变化以及竞争格局的瞬息万变等等。 为了应对这些变化，华为能够将全球最顶级专家聚集在一起，共同对其进行研讨、检视和识别，最终，这种集体的智慧可以形成统一的攻势。

平安银行

平安银行： 零售转型策略突破传统，核心优势不断筑牢。

“我们零售转型的战略没有变，但我们的上阵武器已经鸟*换炮，策略打法已经突破传统，核心优势也不断筑牢。”在8月8日平安银行举行的2019年中期业绩发布会上，该行董事长谢永林生动地描述，并用“不容易、守承诺、新变化”三个关键词总结了平安银行过去、现在的经历和未来的发展规划。

2016年10月，平安银行新班子组建，为扭转当时资本压力大、资产质量差的局面，该行做出向零售转型的战略决定。 而零售业务的成绩证明了该行的“守承诺”，短短三年零售成为了该行收入增长的重要支柱。

2019年上半年，该行零售业务营业收入385.96亿元、同比增长31.7%，在全行营业收入中占比为56.9%； 零售业务净利润108.10亿元、同比增长19.1%，在全行净利润中占比为70.2%。

蒙牛

蒙牛： 从传统乳业制品企业转型为O2O “互联网+”的奶制品企业。

蒙牛的“互联网+”转型升级是通过跨界战略路线实现。 在毒奶粉事件后，为保证产品的品质， 蒙牛在质量与技术方面直接引进国际标准，整合和运用全球先进的技术、研发和管理经验。

而蒙牛的营销手段也非常具有互联网思维，跨界与百度合作，通过二 维码追溯牛奶产地 “精选牧场” ，让客户清晰地了解到蒙牛的生产技术和管理体系。

与滴滴战略合作，从线上扩展到线下，如送蒙牛红包，滴滴专车用户 上车后有机会享受蒙牛牛奶。 蒙牛的转型带来的是更多跨界的合作，互联网思维下的营销使得蒙牛战略合作深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面，这是对蒙牛来说最好的转型方式。

海尔

海尔： 从传统家电企业转型为一个制造创客和企业家的平台。

2014年是海尔全面向互联网时代转型的一年，推出了空气盒子、空气 魔方、智能烤箱等智能终端设备，可谓硕果累累。

在“互联网+”，“工业4.0”的时代，海尔基于互联网企业和客户关系逆转，提出“人人创客”的口号，在企业内部起了管理变革，意欲打造一个平台型组织。

海尔互联网转型4年，海尔已经孵化了1160多个小微创业项目，100个小微企业年收入过亿元，24个小微企业成功引入风投，14个小微企业估值过亿。 过去的海尔是一个制造家电的企业，来来的海尔将是一个制造创客和 企业家的企业。

加多宝

加多宝： 全网联合的营销新思路。

互联网+模式下电子商务的发展为零售企业带来销售转型的契机，而多 种网络传播模式的发展打开了企业宣传的新思路，“加多宝”的宣传方案在业内享有盛名，不仅广告创意引起不同行业相模仿，投放目光精准更是确保了传播效果的最大化。

2015年4月30日，加多宝上线了“金罐加多宝2015淘金行动”，京东 商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴。 10天之后的B轮微信发布会，百度外卖、微信电影票、民生银行等都 成为加盟加多宝“金彩生活圈”的第二批战略合作品牌。

海天集团

海天集团： 互联网+整合营销推广

我国制造业规模居世界前列，但制造业资源消耗大、自主创新能力不强等问题依然突出。

日益激烈的市场竞争对传播服务提出了更高要求，微视觉通过 “取势、明道、优术” 的战略选择，以市场洞察为基，精准定位，强调持续的行业研究，为客户提供策略清晰的营销解决方案。

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