职场红黄绿灯
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发布时间：2022-11-01 16:32
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热心网友
时间：2023-10-21 00:51
在职场，终年在一个跑道里，一切都谙熟后，沉浸在自我舒适圈里，就会象“温水煮青蛙”，耗掉进取的勇气与斗志，渐渐的舒适圈越来越小，人也会慢慢的变成“鸡胁”。
美国学者库克（KUCK）创造了一条曲线，论证了员工流动的必要性，这或许也是我们公司在制定岗位红黄绿灯管理的依据。
OA是创造力的导入期，通常也为新岗位学习期，0-3年，我们的岗位说明书里定义为黄灯期，即需要警惕，尽量不能调动，要员工累积知识与技能，并要多辅导；
AC表示创造力成长、成熟期，是员工在新岗最有绩效的时期，3-5年，是我们定义的绿灯期，这个期间员工是可以随时调岗，并可授权，放心交付工作的。
CE表示创造力衰减期，是员工容易在小舒适圈里渐渐麻木的时期，绩效一般无大的突破，这是我们定义的红灯期。到红灯期，从组织的角度，员工必须要调岗，开始新岗的成长曲线。
从个人的角度，在一个企业长期服务最大的好处，是可以练习两条腿走路，即跨界历练，让自已更有竞争力，更有选择权。在不同的时机转岗，成本与重点也是不同的：
第一种转岗时机在做基层员工时，这时主要是管事儿，因为身价低成本低，跨功能接受度好，这时是练就岗位技能，提炼才干，当你第一个岗做的不错，第二个岗也做的不错时，就会被上阶主管看到你的才干：这个人干什么都行，反倒比在垂直跑道里的晋升快，最最重要的是你在至少两个功能里的基层扎过马步，后面的岗位选择会突然洞开。
第二种转岗成本较低的是在中高阶主管，这时的主要工作是管人而不是管事儿，管人的逻辑是相通的，组建，带领，激发团队，靠团队做事儿，对人才的选用育留很重要，人对了事儿就对了。
第三种转岗时机成本相对高点，就是到基层主管时转，基层主管大部分精力在做事儿，管人的部分不是重点，而如果你不是有扎实的多岗实务基础，半路过来，又悬在半空，要能管好不太懂的事儿，又要料理好组织的人，这个时机是比较辛苦的。
看到同行的伙伴对现有工作得心应手时，总是建议调个岗位试试，很高兴有懂的人，看到未来个人的危机，及时在成本低时转向，职场路越走越宽，人也充满自信；也有些人没看那么远，但因为相信，也做了改变，今天有更多的选择权；可还有些人，固执的迷恋眼前的舒适区，不远的现在就已经掉进窘迫的两难地！
让你的职场时间看红黄绿灯行驶，无论被动还是主动，都要及时变道，慢即是快，你总不会被碾在时代的车轮下！
