发布网友 发布时间:2022-11-01 16:32
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热心网友 时间:2023-10-21 00:51
在职场,终年在一个跑道里,一切都谙熟后,沉浸在自我舒适圈里,就会象“温水煮青蛙”,耗掉进取的勇气与斗志,渐渐的舒适圈越来越小,人也会慢慢的变成“鸡胁”。
美国学者库克(KUCK)创造了一条曲线,论证了员工流动的必要性,这或许也是我们公司在制定岗位红黄绿灯管理的依据。
OA是创造力的导入期,通常也为新岗位学习期,0-3年,我们的岗位说明书里定义为黄灯期,即需要警惕,尽量不能调动,要员工累积知识与技能,并要多辅导;
AC表示创造力成长、成熟期,是员工在新岗最有绩效的时期,3-5年,是我们定义的绿灯期,这个期间员工是可以随时调岗,并可授权,放心交付工作的。
CE表示创造力衰减期,是员工容易在小舒适圈里渐渐麻木的时期,绩效一般无大的突破,这是我们定义的红灯期。到红灯期,从组织的角度,员工必须要调岗,开始新岗的成长曲线。
从个人的角度,在一个企业长期服务最大的好处,是可以练习两条腿走路,即跨界历练,让自已更有竞争力,更有选择权。在不同的时机转岗,成本与重点也是不同的:
第一种转岗时机在做基层员工时,这时主要是管事儿,因为身价低成本低,跨功能接受度好,这时是练就岗位技能,提炼才干,当你第一个岗做的不错,第二个岗也做的不错时,就会被上阶主管看到你的才干:这个人干什么都行,反倒比在垂直跑道里的晋升快,最最重要的是你在至少两个功能里的基层扎过马步,后面的岗位选择会突然洞开。
第二种转岗成本较低的是在中高阶主管,这时的主要工作是管人而不是管事儿,管人的逻辑是相通的,组建,带领,激发团队,靠团队做事儿,对人才的选用育留很重要,人对了事儿就对了。
第三种转岗时机成本相对高点,就是到基层主管时转,基层主管大部分精力在做事儿,管人的部分不是重点,而如果你不是有扎实的多岗实务基础,半路过来,又悬在半空,要能管好不太懂的事儿,又要料理好组织的人,这个时机是比较辛苦的。
看到同行的伙伴对现有工作得心应手时,总是建议调个岗位试试,很高兴有懂的人,看到未来个人的危机,及时在成本低时转向,职场路越走越宽,人也充满自信;也有些人没看那么远,但因为相信,也做了改变,今天有更多的选择权;可还有些人,固执的迷恋眼前的舒适区,不远的现在就已经掉进窘迫的两难地!
让你的职场时间看红黄绿灯行驶,无论被动还是主动,都要及时变道,慢即是快,你总不会被碾在时代的车轮下!