做个现场主义者!
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发布时间：2022-10-31 13:10
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时间：2023-10-16 19:29
1 . 管理者多到现场
管理者多到现场有三个好处，①消除官僚主义。一些朋友担任管理岗位后，认为终于脱离了苦海，不屑于再去现场，某种意义上，这是一种官僚主义；②鼓舞一线员工士气。古代打仗，皇帝御驾亲征，这种情景下，士兵敢不奋勇向前；③了解现场一手信息。如果一直呆在办公室内看数据报表，数据造假都不能及时发现出来。
笔者以前在日企工作时，高级管理人员的办公桌是放在车间内的，只是有屏风挡着而已，这样做的目的，就是方便高级管理人员随时走到生产现场中去，另外，也方便现场人员随时找管理者进行交流或汇报。
2 . 鼓励发现现场问题
鼓励现场人员发现现场问题。现场人员工作在现场，如果不能发现问题，那么就无法获取相应的改善机会。
丰田公司有一项潜规则，即“不提拔在现场走直线的人”。在现场走直线，哧溜来哧溜去的，无法发现现场的问题。
企业招了两名大学生，给他们三天时间去不同的车间找问题，结果第一位大学生笔记本上记满了近百个问题，而第二位大学生只找了三个问题。试用期满后，第一位大学生直接被调任为生产经理助理，第二位大学生被留在车间继续实习。
3 . 遵循三现主义
三现主义指“现场、现物、现实”这六个字。三现主义主要运用于问题解决的初级阶段，即问题出现后，第一时间先去现场，看现物，依据现实做出决策。
周星星担任生产经理后，一天接到汇报：生产停线了。星星匆匆忙忙赶到现场，来到停产的生产线边，查看现物，原来员工发现物料用错了，生产出了一批不合格品。星星进一步了解现实状况，共计生产出了320件不合格品，其中有100件刚刚发给了客户，当前仓库内有现成的正确物料。星星了解状况后，立即做出决策：①立即给客户打电话，停止使用这100件产品；②所有生产出的不合格品隔离放置；③再次确认所有物料，安排继续生产；④通知相关人员开会讨论，用错物料的缘由，防止以后再犯类似错误。如果不遵循三现主义，做出的决策可能是盲目的。周星星经理一气呵成的处理过程，可视作“三现主义”的典型运用。
