《超级激励者》作者:[美]西蒙·斯涅克
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发布时间：2022-11-12 19:56
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时间：2024-12-12 16:05
张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！
作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。
作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！
连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。
苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。
翻开本书，获取成为超级激励者的秘诀！
有些人只是名义上的管理者，而有些人是伟大激励者。名义上的管理者或许身居要职，而伟大激励者能够鼓舞他人。伟大激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些伟大激励者，不是因为我们*这么做，而是因为我们想要这么做。
在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名伟大激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。
翻开本书，看斯涅克为你揭开成为伟大激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
作者简介：
西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 微软、美国国防部领导力顾问
国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三。他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教，是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家，还担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问，并受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程 。
精彩书评：
壹：
* 整本书翻来覆去讲的就是要先有why，再有如何做和怎么做。
* Why和how对应的是边缘脑，what对应的是新皮质，即前者控制人感性的部分，后者控制人理性思考的部分。很多时候我们内心已经做出了选择，但因为边缘脑没有语言表达的能力，所以我们无法解释内心的选择，从而也就导致了怀疑。强大的人可以运用理性思考、逻辑分析来证明自己的选择，而弱一点的人则很有可能被其他人的逻辑论证所说服，做出非本心的选择
* 书中认为，在商业中，操纵和感召都能够触动“边缘脑”，但操纵是短期性盈利，不能带来客户的中诚信。感召则是让客户从内心去认同你的产品或服务，建立浓重的用户忠诚度。如果目标客户是短期的，一次性购买的，则操纵未尝不可。但想要长远发展，还是要通过感召，吸引更多的创新者和早期接受者，通过influencer来帮助达到引爆点。
* 书中认为，在企业管理中，要想基业长青，要通过文化来建立员工认同感。在发展方向上，现有value,再有vision再有mission,且mission不能偏离value。而在员工管理、组织设计中，要招聘与企业价值观相同的人
* 书中认为，最大的障碍来自成功，就是说成功之后会迷失自己，有可能逐渐偏离最先设定的那个"Why"
* 存疑的地方：
* 能做到从why出发的企业，屈指可数；大部分企业还是从利益角度出发。就现在的客户接受程度来说，并非所有人都是有了同理心就能成为你的客户的。不能否认是很高屋建瓴的看法，但落到商业实际中来，可能还是那个遥远的*主义吧
* 整体来说，企业上市是为了筹集更多的资金，以便更好地发展。但上市也就带来了股东的压力，你可以选择员工，但你是没有办法挑选秉持同样信念的股东的。当面临股东压力的时候，决策层是不得不做出一些短期性行为的。凡事都是trade off，可能当下更多要做的是如何去从中取得平衡，而非一味强调信念的重要性
* 我觉得书中在举例时，仅仅强调''Why'的重要性而忽略了一些列内外部客观因素是略有偏颇的。Sony,Dell落后于Apple，并不仅仅是why的问题。你能说索尼是一家没有核心价值观的公司么？尤其在科技领域，技术的发展、外部环境的变化所带来的影响实在太大了。大公司自身管理中尾大不掉，僵化慢速的问题，同样是导致落后的重要原因。你能说IBM现在不是dedicated to client么？你能说MS现在不想改变世界么？简言之，why很重要，但strategy&execution的重要性同样也不低
贰：
看这本书时，刚好看了《我的名字叫可汗》这部电影，终于明白书中没说的要义，这些东西不是对外求的，而是从内心发现。已经在那里，只是很多人自己并没有看到。正如和别人比谁跑的快。但是忘记了自己为什么要和别人在这个赛道上跑。
说说这本书，刚开始觉得很罗嗦，看看TED就行了，仔细研读后，发现作者把精华都讲在里面了，重复不代表一定是啰嗦，而是作者想要在不同的侧面告诉你，“why”的强大威力。让你真的相信这个观念的是值得用一生去实践的。
不管你信不信，反正我是信了。
叁：
较为快速的阅读完本书，很赞同作者的观点。之前对此观点有意识但还比较模糊，看完本书，觉得确实对于工作首先要想清楚为什么而做。尽量把这个为什么的理由升华到信念的高度，将之贯彻到工作之中，始终以此作为工作的原因、理由。不偏离、不为利益等其他因素所干扰，坚持这一工作信念去工作。作者始终围绕“为什么”这一个点写了这本书，例举很多例子，并且都是用全球的知名企业------微软、苹果、沃尔玛、星巴克、本田、丰田、哈雷机车等来证明他的这一观点的正确性。当然，我是相信他的观点。但是这一方法在运用到实际工作中是否拥有很显著的效果，这点还是表示怀疑。尤其是中国的消费者，你很难相信他们是真的懂得星巴克、苹果等公司的理念、企业文化之后才去买他们的产品。理论总是有适用条件，在一定的条件下成立。总之，本书提倡的观点非常好。两个泥瓦工都做着同样的工作，一个每天工作都充满厌烦，另一个则对工作充满热情。前者是搞不清工作为了什么，找不到信念或者不想找工作的理由和信念，导致了他每日机械的盖房子，做着重复劳累的工作。而后者心中拥有美好的梦想，知道自己盖房子是为什么，心中拥有信念-------我正在建造一座美丽的大教堂。
肆：
这本书阐述了一种由“WHY至“WHAT”的思维模式——任何外在的行为模式都是由内在的价值观决定的。
人人都知道自己是”做什么“（WHAT）的；
有些人知道自己是“如何做“（HOW）的；
仅有极少数人明白自己”为什么“（WHY）要这样做。
而只有从”为什么“（WHY）出发的人，才最有可能改变一切。
书中举了一个挺有意思的例子：苹果和戴尔公司都以生产电脑起家，但随着时间的推移，两家公司的发展却不尽相同。大家都知道苹果生产的IPOD，可是又有多少人知道戴尔和I惠普也曾推出过MP3呢？为什么苹果公司可以在多领域实现*性的突破，而其他诸如微软、IBM等更巨型的公司却只能被局限于他们自己专长的领域呢？
答案是因为苹果是由WHY开始的。苹果公司在成立之初就回答了其公司成立和诞生的意义（也是乔布斯的人生理想）——改变世界。
这就是苹果公司的价值所在，很多优秀的竞争者，或许有足够的财力去生产过硬的设备和产品、可以有更加充足的预算做营销、甚至在细节和服务上都比苹果公司做得更好。但很难有公司可以在”为什么“这个起点上，做得比苹果公司更深入人心。
回想自己大学期间用暑假背包穷游了十多个国家的经历，那时受了很多的采访，讲述了很多的经验，希望同龄人可以通过远行去体验不同的世界。可是身边真正能走出去看一眼的人还是那么的少。
我自己曾总结，他们缺少的是成功经验的积累，因为缺少积累，所以在遇到困难和挫折时就不自信了，不相信自己可以跨越种种困难，独自出行。
但现在想来，可能还有一个至关重要的因素。他们缺少一种信念，缺少一个自己”为什么“非走不可的理由。正是因为我回答了自己这个“为什么”，才让我能在最有*的年纪里，行走于天地之间。也正是因为我知道WHY，我才可以不惧风险，坚定地行走在自己期冀的路上。
希望朋友们也能从“为什么”开始，拒绝面目模糊地行走在芸芸众生之中！
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