钻探工程项目的生产管理
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发布时间：2022-11-13 15:21
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时间：2024-11-19 15:21
钻探生产是一项探索性强、规模大、投资多、历时长,由多工种配合才能完成的工作。钻探生产管理工作更是一个繁杂的系统工程。但生产管理是按照自然规律和经济规律,组织和协调生产各要素,把人、财、物和工艺技术方法有机地结合起来,并组织好、计划好。
生产管理工作的主要内容是编制和执行生产作业计划,做好生产准备工作,做好钻孔资料的收集和工地管理工作,把总体任务,经过层层分解,落实到班组乃至员工个人。因此,项目管理的中心任务就是搞好生产。它的一切活动都是围绕这个中心而进行的。
(一)制订项目作业计划
1.作业计划
作业计划是生产计划的具体执行计划。是项目、班组用以建立生产秩序、指导和组织正常生产活动的一种形式,是年度或季度计划的继续。
作业计划包括生产、物资供应、设备维护等方面的月度任务和进度计划。在作业计划中,最主要的是生产作业计划。
生产作业计划要按上级下达的具体要求,努力去实现,但要科学、合理地制订。
物资供应计划要根据工程进度,把所需的计划物资分品种、规格、质量如数及时送到生产现场。
设备维护计划是根据设备技术要求和修理、保养条例进行的,其目的是使设备恢复原来的技术标准和性能,保证完成作业计划。
总之,作业计划是对班组的要求而制订并落实到人的计划,是每个员工生产活动的依据,可以把每个人的活动引导到完成项目任务的轨道上来。
项目作业计划就具有严肃性、科学性、预见性和广泛的群众性。
2.作业计划的作用
1)项目作业计划能使班组每个员工都知道本班组和个人的生产任务,并依此制订好个人的规划和措施。
2)项目作业计划能使项目生产指挥者更好地组织、检查和指导生产;有利于工种之间、班组之间和工序之间的分工合作和相互协调、衔接;便于上级主管职能部门更好地为项目生产提供条件,提供人、财、物等的依据。
3)作业计划能使各类管理人员各尽其职,组织班组生产活动有序地均衡地进行,如果出现问题,可以及时发现,积极处理。
4)作业计划还是开展群众性劳动竞赛的重要评比依据。
5)作业计划能使人人立足本职,搞好项目目标管理工作,*地完成目标任务。
3.编制作业计划的基本方法
1)以地质设计、施工技术设计为依据,以上级主管部门或业主的要求为标准编制。
2)合理选择和使用设备,依据钻孔深度、终孔口径要求,合理选用设备。
3)根据孔深、岩石硬度、可钻性、地层的复杂程度,合理地分配各班组的生产任务。
4)编制作业计划,还要考虑环境、气候对野外施工的影响,并因事、因时、因人制订。
5)编制作业计划要有预见性,充分考虑生产中的不利因素和薄弱环节,因钻探生产随时都会出现异常情况。
(二)项目生产管理
1.准备工作
作业计划制订以后,为了使生产工作能按作业计划有序顺利地进行,项目要做好思想准备工作和生产技术的准备工作。
首先做好思想上的准备工作。接受任务后,项目领导要从不同角度,向所有参与该项工作的员工宣传解释本项目担负的任务及完成任务的意义,使大家熟悉作业计划,把完成生产任务变成每个员工意识上的要求,内心的愿望,员工思想达到这种境界时,项目领导所做的宣传教育就容易被员工接受并发挥作用,这种称之为精神的作用,很快就会变成生产的行动。
其次同时做好生产技术上的准备工作。生产技术上的准备工作,是指开工前首先在技术方面、生产物资、设备等为钻探生产所做的准备。包括技术文件、技术标准、生产耗材以及所需设施、设备。
生产技术文件包括地质技术指示书、安装验收书、见矿通知书、任务变更通知书等。这些技术文件必须是在生产的不同环节之前事先提出,以起到指挥生产的作用,而不能事后补做。
设备、工具、耗材要准备齐全;工作环境要充分考虑季节、风向、雨、雪、滑坡、泥石流等因素的影响,安全防护设施齐全有效。
2.生产过程管理工作
生产过程是指人们在一定的生产关系下生产物质资料的过程。无论生产的社会形成是怎样的,劳动者和生产资料总是生产的因素,劳动过程就是二者结合的过程,也就是通过生产消费以创造使用价值的过程。
组织好生产过程,是钻探生产的重要管理工作之一。要想组织好生产过程,一是应当做到生产过程的连续性,即生产过程中的各个阶段、各工序,在生产时间上是紧密衔接的,不能发生不合理的中断现象。钻探施工过程中,应尽量缩短辅助时间,争取更多的纯钻进时间,以提高生产效率,要防止机械、孔内事故所造成的停待时间侵占正常的工作时间。
要想组织好生产过程,二是做到生产过程的协调性。就是指生产过程的各阶段、各工序之间在生产能力上保持一定的比例关系,各生产环节的人数、设备数量等都应相互协调,而不发生脱节和比例失调的现象。钻孔工作是集体完成的,即每个班组是*在不同的时间、同一现场,同一钻孔不同的孔段进行的。各个班组的生产内在联系十分强烈,分割不开,其总的目的都是实现进尺多、质量好、安全、低耗地钻成孔。如果其中某个班组只顾本班组效率,忽略本该做的其他辅助工作(如孔内岩粉多而不冲孔、泥浆量不足又不作补充等),就会给下班组的生产造成影响。因此要求各班组除了完成本班计划外,还应做好相应的辅助工作,为下一班组的生产创造有利条件,做好该项协调工作,不但能直接促进下一班的生产,还能增进班与班之间的互助团结精神,使整体工作得到良性循环。
要想组织好生产过程,还应做到生产过程的均衡性。即在基本条件相同的情况下,如使用的设备、人力、地层、孔深基本相同的条件下,每个班组的进尺、质量、消耗等应该基本一致,不能有大的波动。
要想组织好生产过程,更应该保证生产过程的经济性。即用尽可能少的物资、劳动力消耗,完成尽可能多的满足质量要求的工作量。
3.生产管理的具体工作
项目生产管理的具体工作主要是两个部分:一部分涉及工程项目负责人,另一部分属于班组长。
项目负责人要按作业计划书给各班组分配任务。分配要合情合理,基本保持各班组任务均衡,做好班组之间、人与人之间的协调工作。项目负责人还要协调好外部关系和上级业务部门的关系,并检查督促各班组,特殊工种员工按相关技术规程和各项规章制度行事。自己权限范围内不能处理、解决的问题,应及时上报,尽快获得上级指令,积极处理相关问题。
班组长根据生产作业计划要求,要做好本班组全体成员的分工协作工作。班组生产分工应做到因人因事制宜。要考虑本班员工的体力、智力、文化水平、技能高低等因素。如动力管理岗,由于动力机的工作原理、构造、使用和维护保养的技术要求比较高,就应选派技术水平高的人。又如记录岗,由于数据变换频繁,数据的取得和记录又要求在某一极短的时间内清楚、准确地完成,这就要求智力比较好和文化水平高的人去做等等。这就是按技术高低进行分工。此外还可以按照工作量大小,对员工进行合理的分工。
分工的目的就是使每个员工都具有独立的技术工作内容,使低等级的技术工人能向高等级阶段发展。
在强调分工的同时,又要注意培养多面手。即基本生产工人兼做几种工作;辅助工也同样兼做或基本工与辅助工相互兼做工作,除了胜任本职工作外还能胜任其他岗位的工作。把员工培养成一岗多能,岗岗都能胜任的高级工或技师型人才。
培养多面手应遵循由近及远,由粗到细,循序渐进的原则,不断适应需求。同时还要让员工逐步掌握和积累管理技能,把生产与管理结合起来,培养管理型人才。
另外,生产组织工作要注意合理性。只要有利于团结协作,有利于发挥集体智慧和力量,有利于技术互教互学,有利于提高工程质量,减少和阻止安全事故发生,总之,一切有利于班组、工程项目生产管理的都是合理的。
4.文件、记录报表和实物资料的管理
(1)生产文件的管理
目前钻探生产中钻孔档案资料包括:地质技术指示书、安装验收书、开孔通知书、测斜通知书、见矿通知书、抽水试验通知书、任务变更通知书、封孔通知书以及终孔验收书等。
交*记录,除班报表所要求记载的生产过程外,还要在交*时写明设备运转情况,孔内情况等报表外的内容,并签名移交。做到任何事都有据可查、避免口头交接,无人负责的现象发生。
上述文件应妥善保管,工程结束时,齐全、完整、清洁地上交档案管理部门保存,并索要存档证明书。
(2)岩(矿)心的管理
在钻探生产中,每钻进1m,都要花费不少的人、财、物力,代价是相当高的,取出岩(矿)心并保管好是我们的职责所在。对岩(矿)心管理要做到:清洗干净、按序排列装箱、清楚编好回次数、写好岩心牌、按箱序号排好、稳妥装车、专人押运移交、验收签字。对于重要的标志层、矿层等岩(矿)心按要求保管或及时送达指定地点。
