做为新被任命的部门负责人(部门副经理)该如何做?

发布网友 发布时间：2022-11-11 19:33

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热心网友 时间：2024-11-15 17:52

这个问题要解决的是：作为新任部门负责人（副职）如何处理好与原部门领导、新进员工的关系，领导部门人员尽快明确职责范围、工作内容，使部门工作走上正轨。

从题中可以看出，作为新任命的部门负责人，从别的单位或部门调整而来，对现部门的 历史 ，职能和内部目前的人员情况是不了解的，要想了解相关情况，需要做到：

虽然部门经历了部门负责人退休、新负责人到任不了解情况、集团公司安排人员进入和原有人员调出等多重变化，但工作不等人，作为负责人要采取多种形式了解团队成员基本情况：

小结一下，作为新任职部门负责人，最重要的是要尽快转变观念、转换身份，适应新岗位和新角色，对于部门 历史 要充分尊重，该沿用的可暂时沿用，等到熟悉了解整体情况后可再进行调整，确保各项工作平稳有序进行。

熟悉 历史 的人都知道 ：当时乾隆爷虽然禅让了，但是也心不甘、情不愿。名义上这样，其实他还是幕后的主宰。

这个时候嘉庆帝是怎么做的呢？

事事请教，装小白，请教到乾隆都有点不耐烦，甚至骂他： 你是皇帝，不要什么事都来找我。

大家都知道，乾隆虽然这样讲，但是口是心非，心里头不知道有多高兴。因此嘉庆呢，就慢慢的有了自己做事的便利性。

回到职场，实际上，当公司有了老领导的时候，恰恰能够帮助到你，在这个部门立威。

只要你对老领导恭敬有加，让老领导能够为你说话。实际上，比你说一百句都管用。你就很快的把这个部门啊，规划好，让更多的人认可你这个新领导。

任何时候，像空降兵一样的领导们，进入了这个角色，都会出现一个非常尴尬的时期，就是你有权力。但是这份权力，还远没有落实到人心方面。

当时的嘉庆帝是怎么做呢？

对他老爸的这些臣子们，那都是关爱有加呀。处处呢，保持谦恭礼让，慢慢赢得这些老臣的心。自然呢，下面的人也慢慢的跟着听从。

所以啊，这个时候你新上任，不要急着让下属们，一开始就接受你的观点。 先让他们接受你的人，这是事半功倍的办法？

以上2点呢，是安抚人心之作。那么接下来呢，就靠你的实际能力了。

你需要在实际的管理工作当中，展现出你应有的能力，让大家觉得，你配得上这份职位。这个时候谁也帮不了你，你只有靠自己了。

我看到了很多呀，关于企业管理的讲解。有的人说呀， 把制度落实下去，把职责划分清楚 。

如果这么容易，那是个人都可以当领导了。所以对负责人来讲，你除了要维护职责的权力以外，更重要的是，当你行使权力的时候，如果能够赢得更多人对你的认可和尊重。

管理不仅仅是手段，更是一门艺术。 如果人人都可以当领导的话，那这个世界上就全是领导了，还有什么下属呢？

以我多年的管理经验： 那就是先获得人心，让他们愿意接受你，这是第1步。

然后，在实际工作当中展现出你应有的实力，让别人发现，你对得起这份职位就够了。

至于其他的方面，暂时不要多想。工作当中会遇见很多，相对以上两种问题啊，都不是很重要。解决以上两个问题，成功了一大半。

原则留给工作，变通留给人情。

作为正式任命的部门负责人，你首要该做的，当然是要对部门负责起来。在这个部门内，你就是首长。这是你一切的基本出发点。也是工作所必需。从工作角度讲，这一点不必含糊。

至于你提到的老领导以及别的干部，在尽可能的情况下做到尊重即可。在业务上该请教请教，毕竟是本部门老领导，在业务上肯定会熟悉一些。而在决策上，你必须要有主见和判断。

如果上级并没有宣布你主持部门工作，而且看样子还在人事变动期，那你就根据情况酌情处理就好了。

首先熟悉部门职责，人员等情况，和部门一把手沟通，自己具体负责什么工作，达成一致。

你好！我是江中白，很高兴与你分享我的观点。

首先，恭喜提问者百尺竿头更进了一步！其次，再大的风浪也挡不住我们前进的脚步！

我先给你分享一下我的一段个人经历。那年，我调入一个新的部门担任负责人，我上面没有你那样的老领导顾问，但我新的分管领导喜欢直接插手该部门的具体业务，把自己当成该部门的实际且直接的业务负责人。

说实话，我很不适应，因为我在之前一个部门的时候，我的老领导跟我说，部门工作由你全面负责，有什么困难需要我帮忙解决的的来跟我说，我只看工作成果。当时我是又感动又激动，领导的信任和支持调动了我全部的工作积极性。

那么问题来了，换了一个新的部门、新的局面、新的领导，我该如何闯过这一关呢？

我先请教了我的老领导，他送给我四个字：顺时而为，接着我通过多个渠道，更进一步了解新领导的行事处事风格，最后我经过衡量，拿出了自己的具体应对方案：

首先，我请我的分管领导吃了一顿饭，并跟他进行了一场开诚布公的谈话，充分表达出对他的敬仰和尊重，明确我们的工作目标是一致的，也请他给予我充分的信任。之后，也在任何一个场合都对他给予充分的尊重。

其次，在部门原先分工的基础上，我综合分管领导的意见和员工本人的意愿，对部门人员的具体分工进行了微调，进一步明确每个人的岗位职责和目标任务。

第三，在每项工作任务开始之前，我会提前拟定详细的书面工作方案，明确工作步骤、人员职责，报分管领导审批，并发至每一位员工手中，让大家都做到心中有数。同时掌握工作过程中的每一个环节，以应对分管领导的随时问询。

最后，每一项工作完成之后，做好复盘，形成书面总结，及时向领导汇报，并对每一位员工进行点评，成绩当众表扬，存在的问题私下沟通。

那一段过程虽然比较艰辛，工作程序也较之前繁琐谨慎了很多，但好在经过多方磨合，渐渐还是走上了正轨。

以上是我的一点经验分享，希望对你有用，祝你好运！

对这个问题我谈以下几点建议：

第一：首先要尽快熟悉并掌握所属部门人事情况，建设等情况，做到心中有数。怎样才能熟悉单位的情况？有以下几个途经，一是找政工部门把单位人事信息拿来，把各级领导干部员工信息大致浏览一边，重点掌握要害部门中层干部的情况；二是到基层去实地边查看边调研，多听取汇报，少拍板决定；三是主动与离任领导交流，掌握单位一些情况，重点掌握单位取得的成绩，在建设的项目工程，未完成的，完成好工作交接；四是找副职逐人谈话，了解情况，综合分析，发现问题，理清思路；五是走访业务骨干、困难群众、退休领导，征询意见，了解群众的需求；六是通过其它途经了解掌握单位的一些需掌握的信息，重点排查单位存在的隐患。

第二：以书面材料向上级主要领导如实汇报就职以来的调研情况，征求领导对单位今后工作的要求和具体指示。一是重点掌握上级对离任和新任干部的具体安排意见；二是做足功课，熟悉单位具体业务，汇报自己今后的工作思路和打算，取得上级领导的支持；三是与上级副职领导交流，听取他们意见，重点听取主管本部门领导的意见；四是召开班子成员会议，按照上级要求进行具体分工，拿出自己的方案，听取大家意见，集体研究通过。

第三：明确任务，督导落实，发现问题，立查立改，奖优罚劣，严肃追责。树立正确的用人导向，彻底解决存在的久拖未决的问题，让干部职工看到新气象，新希望。

第四：抓住主要矛盾，解决之，给群众办几件实实在在的好事，树立自己的威信，团结班子成员一起谋划，重大事项民主商议，科学决策，集体负责，降低决策风险。

第五：对自己不熟悉、不了解的领域一定向专业人士或机构咨询，不盲目行事，降低风险。

第六：做好表率，严格执行党的各项纪律，不违规、不违法，做让党组织放心，让群众满意的好干部。

用心做、认真做、努力做就没有做不好的！！！

先按部就班做好相关工作，潜心做事，低调做人。