约翰P.科特 | 主要管理思想、观点和著作
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发布时间:2022-12-04 18:10
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时间:2024-10-19 07:05
1. 核心标签:领导与变革
约翰·科特的“领导与变革”管理思想,为他带来了极大的声誉。曾因提出企业领导的新观点而获得“强斯克奖”(Johnson,Simth & Knisely Award)。
2. 主要管理思想
1)管理与领导的区别
制定计划 vs 确定方向; 配备人员 vs 联合员工;控制与解决问题 vs 激励员工。
科特有一句耳熟能详的名言:"取得成功的方法是75%~80%靠领导,其余20%~25%靠管理,而不能反过来。"这句话道出了领导与管理之间的辩证关系:领导和管理是两个互不相同但又互为补充的行为体系;在日趋复杂和变幻无常的商业社会中,这两者缺一不可,都是取得成功的必备条件。科特通过一 一列举领导和管理的不同职能,得出了精辟的结论:领导未必优于管理,也未必可以取代管理;要获得成功,真正的挑战在于将强有力的领导能力和管理能力结合起来,并使两者相互制衡。
约翰·科特认为,管理立足于科学,重点在控制和有序;领导立足于艺术,重点在远见和变革。管理是“治事”之学,领导是“统人”之学。管理充满了理性,而领导靠的是情感。正是这种“二分法”,使约翰·科特超越了其他管理学者。
2)成功变革的八步骤模型
树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化。
八个步骤模型,具有极强的可操作性,已经成为全世界经理人的变革指南。
3. 管理学上的地位
约翰·科特被《商业周刊》评为“20世纪对世界经济最有影响的50 位大师”之一,在2001年《商业周刊》将其选为“领导大师第一人”。他被认为是与“竞争战略之父”迈克尔·波特、“现代管理之父”彼得·德鲁克等人并驾齐驱的管理大师。
4 . 个人特质
1)学霸
约翰·科特早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学;1972年开始执教于哈佛商学院;1980年,年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和"竞争战略之父"迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。
2)演讲家
约翰·科特还是蜚声全球的演讲家,他曾经为数十家企业提供过演讲和咨询服务,其中包括了花旗集团、百事可乐、通用电气等世界顶级公司。进入新世纪,科特也将他广受欢迎的讲座开到了中国。科特的演讲声情并茂,极富感染力,他的目标是激发听众的积极性,所以在个人演讲之外鼓励以互动的方式参与讨论,录像、幻灯片、案例研究,当然还有幽默和戏剧化的效果组成了科特式演讲的成功因素。
3)畅销书作家
科特事业生涯的起点是研究管理者的行为,在转向对领导艺术的研究之前,科特写了大量有关综合管理学的文章。他认为,管理者能否进行有效管理,很大程度上 取决于他们能否与他人建立某种联系。
《总经理》(The General Managers)-1982
1985-《权力与影响》(Power and Influence)
1988-《现代企业的领导艺术》
1990-《变革的力量:领导与管理的差异》(A Force for Change)
1992-《企业文化与经营业绩》(Corporate Culture and Performance)
1995-《新规则》(The New Rules)
1996-《领导变革》(Leading Change)
1997-《松下领导学》(Matsushita Leadership)
1999-《领导究竟应该做什么》(What Leaders Really Do)
《组织动态学》
《企业成功转型8步骤》
《废墟中站起的巨人》
《哈佛74年毕业生》
2002-《变革之心》(The Heart of Change)
2006-《冰山在融化》(Our Iceberg is Melting)
著作《松下领导学》而获《财经时代》的"全球商务书籍奖",等等。《商业周刊》在2001年将科特评选为"领导大师第一人"。他发表于《哈佛商业评论》上的《领导者应该做什么》一文,被2004年1月号《哈佛商业评论》中文版评选为 "管理史上的奠基之作"中八篇文章之首 。
约翰P.科特 | 主要管理思想、观点和著作
约翰·科特的“领导与变革”管理思想,为他带来了极大的声誉。曾因提出企业领导的新观点而获得“强斯克奖”(Johnson,Simth & Knisely Award)。2. 主要管理思想 1)管理与领导的区别 制定计划 vs 确定方向; 配备人员 vs 联合员工;控制与解决问题 vs 激励员工。科特有一句耳熟能详的名言:"...
权力与影响力作者简介
约翰P.科特,一位仅33岁即荣任哈佛商学院终身教授的杰出学者。他以7部畅销商业经管类著作而闻名,其中包括《总经理》、《权力与影响力》、《变革的力量》等,深受全球读者喜爱。科特被公认为领导和变革领域的权威,也是哈佛商学院的三大巨头之一。他被列为20世纪对世界经济影响最大的50位大师之一。他于...
约翰·科特简介
他的写作生涯始于70年代,著作如《冰山在融化》和《领导者应该做什么》等,为全球经理人提供了实用的变革指南,他的演讲风格激情四溢,深受企业和听众的喜爱。科特的学术研究聚焦于领导与管理的关系,他强调领导与管理的互补性,认为75%~80%的成功依赖于领导,而剩下的20%~25%则需要管理。他深入研究...
世界最具影响力的十大管理大师约翰·科特(John P. Kotter)
科特的影响力远不止于此,他的著作《变革的力量:领导与管理的差异》和《现代企业的领导艺术》等,揭示了权力与影响的真谛,以及组织动态学的重要性。他的著作《企业成功转型8步骤》和《废墟中站起的巨人》更是为困境中的企业提供了实用的转型策略。总的来说,约翰·科特凭借其卓越的领导力和深刻的管理...
权力与影响力的作者简介
约翰P.科特年仅33岁时即荣任哈佛商学院终身教授。出版了7部最畅销的商业经管类著作:《总经理》《权力与影响力》《变革的力量》《企业文化与经营业绩》《新规则》《变革之心》《变革》。全球一致公认的领导和变革第一权威。哈佛商学院三大巨头之一,20世纪对世界经济发展最具影响力的50位大师之一。科特...
学校管理思想的变革主要体现在那些方面?
哈佛商学院终身教授约翰•科特(John P. kotter)是领导与变革管理领域权威专家。他的八步变革模式,在管理界非常有名。 科特提出的八个步骤,其实可以分为三个阶段: 第一阶段为酝酿变革气氛,属于“山雨欲来风满楼”。 这个阶段的主要任务是“造势”,通过各种方法,营造变革舆论,上下形成共识,建立领导团队,明确变革愿...
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。他的代表作包括《营销大未来》,将营销理念从生产观念、产品观念、营销观念最终推进到社会营销阶段。10. 约翰·科特(John P.Kotter)领导力专家约翰·科特的核心思想是领导与变革。他认为领导和管理是两个截然不同的概念,领导者的工作是确定方向、整合相关、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。
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