宁波博威合金材料股份有限公司的管理创新

发布网友发布时间：2022-11-30 08:42

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热心网友时间：2023-11-02 18:25

公司在企业发展过程中，应用前沿的管理理论和管理工具，果断实施管理变革，使企业管理不断提升。
1994版质量管理体系的导入，建立规范的质量保证体系；
1997年公司进行ISO9002；
1998年公司全面实施“5S”管理，规范公司现场管理；
2000年公司导入“IE”对公司的生产流程及设备的配置路线进行优化；
2002年公司通过英国SGS公司的ISO9001：2000版的质量体系认证；
2003年公司导入国际一流的ERP系统，全面规范企业的内部运作，同年导入项目管理思想及操作方法，以项目管理规范企业各项目运作；
2004年公司在ERP的基础，将ERP的应用由企业内部运作向前后两端延伸，向ERPⅡ协同商务的方向进行探索，实现了初步的与供应商及客户的数据共享及流程接口。ERP既是一种先进的管理软件，又代表着一种先进的管理思想，它把企业的供应链、价值链、信息链整合在一起进行有效管理。对于发展中的企业来讲，只有全面实现信息化，才会带领企业整体的管理效率和效益的提升，才能从根本是提升企业的竞争力。
2008年9月，博威公司引进了ERP中目前在国际上最为领先的SAP系统，并且成立了SAP专项项目小组，全面展开SAP信息系统上线推广工作。第一期项目将于2009年3月上线。