我们如何做好书店店长的工作呢?

2、学会包容，有利他之心。3、养成主动学习的习惯。店长乃一店之“长”，不仅是各门店的大家长，也应该是集所长于一身的指导者和经营管理者，店长的素质与能力高低对书店的整体经营和发展有着至关重要的影响。具备以下三个条件 1、带给员工“信赖感”信赖来自于员工对主管者能力的肯定是对工作的热忱...

① 做代表人的工作――以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。② 做情报收集者的工作――在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。③ 做调整者的工作――在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。④ 做传达者的工作...

九、团队精神培训。德国2006年世界杯用球叫“团队之星”，因为11个人的足球赛靠大家的配合，一个店面的运营和成长，也要靠团队的力量来完成。作为店长，首先要以身作则，身先士卒，用人格魅力和实际行动来带领大家，以主人翁的态度，严谨的工作作风，塑造良性竞争的工作氛围，激励员工为了店面的明天齐心协...

书店店长岗位要求：1、语言表达能力与公关能力强，善于交流，能随机就变；2、熟练掌握办公自动化软件； 3、具有强烈的工作责任心及沟通技巧； 4、有较强的业务拓展能力和良好的团队合作精神；店长的职责 1．维持店内良好的销售业绩；2．严格控制店内的损耗；3．维持店内整齐生动的陈列； 4．合理控制人...

1、 店员的工作安排。解决店员做什么的问题，确保店员明白工作的具体要求，并在工作之前提供指导和帮助。2、 工作的执行。解决店员如何做好的问题，确保店员的正确的按照要求执行任务，解决工作效率低下的因素，并在工作过程中提供支持，评估和结论，激励店员提高工作技术和能力。等等的，还有什么进货的注意...

（1）注意做事的方法 （2）平时处事要像朋友没有架子，平易近人 （3）工作需要严肃时要有领导的样子，但是为了让员工心服口服，必须以身作则，自己都做不到的事情切忌胡乱高要求员工，否则难以服众 （4）体恤员工 （5）合理采用激励制度去激发员工你追我赶的办事斗志。建议去书店看看相关领导艺术的...

假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务；他...

1.你可以看一下 2.参考一下 3.书店经营者要根据市场行情和实际需求进货，只看折扣进货并非上策。算清细账再动手易抗还说，一名书商要经营好一家书店，首先必须掌握书店盈亏底线。易抗这样给记者算了一笔账：以市区中心路段一个100平方米的店为例，每平方米的地租价格假如为100元，每月租金就需要1...

一、以提高自身素质为突破口。近一年来，我经常在新华书店发展建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应新华书店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在新华书店立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键...

恩威并施，恩，推荐你去书店心理架逛逛，我有一回看见一本外企的员工手册挺不错的，对当领导也同样适用，还有如何做事，做人的书。。。其实最好还是不要凶巴巴的，然员工觉得你们之间有距离感，店长大人。。。