刚刚从店员升到店长该如何管理从前的同事？

1.坦诚对待前同级，把丑话说在前面，先把一些在以后共事中可能会影响相互关系与工作的问题假设出来，让对方明白公私要分明，必须对事不对人。2.外柔内刚，命令是一定要下的，但要注意下的方式。下命令时稍加一些说明，让对方明白你的出发点，但必须执行。3.以身做则，新官上任首要树立威信，单靠...

所以当你升职之后,应该保持原先跟同事之间的距离,甚至拉近距离,多关心下属的工作以及生活,当下属出现什么困难的时候更应及时给予帮助,增强团队凝聚力。 (2)公平对待,一视同仁: 在职场当中,与身边同事之间的关系必然有亲疏之分。这时不应该格外善待关系好的同事,冷落关系一般的同事。应该做到按各自的能力分配安排事物,...

第四，店长应实施人性化管理，理解员工的工作态度，并协调他们的工作情绪，建立良好的人际关系，使团队充满温暖。第五，店长要让每个成员明确团队的工作目标，并掌握高效完成这些目标的方法。第六，店长应作为团队的幕后总指挥，当成员遇到问题时，要与其沟通，并提供解决问题的最佳方案。第七，店长需协调好...

一、改变心态，公平公正对待每一位员工 新晋领导该如何处理跟原同事的关系，表面上看是职场关系问题，其实是心态问题，你得先改变自己的心态，才能处理好职场关系。把员工心态转为管理者心态 新晋领导是管理者，他没有必要跟每一个前同事都保持良好的职场关系，他需要做的是如何提高团队业绩，如何维护团队...

1、认真了解之前店长做的不够好的地方；2、对每个店员进行较多较充分的了解；3、通过对店员进行培训，提高店员能力，同时使店员对新店长产生较好的认同；4、和大家一起协商如何做好店面的经营和生意；5、对于大家的问题要注意收集，解决一些大家关注关心的问题；6、赏罚分明，激励导向，对店面员工进行细致...

新一任的领导，在应对从前的朋友时，有一件事是一定要做的，那便是：立威信和权威。最好的方法便是让她们看到你的身上具有的领导，最好是这种能力是别人不太具备的。做好自己的做好本职工作。不管置身什么岗位，大家最先都理应做好自己的做好本职工作。即便自身现在从员工变成了领导，却也是由于自身...

首先，店长必须是一个具有团队精神的人。一个门店本质上就是一个团队，团队中的所有事务都应该由团队成员共同完成。因此，店长需要激励员工共同努力，让整个团队一起为实现目标而努力，因为“团结协作，才能共赢”。那么，如何才能有效地管理员工呢？1. 制定切实可行的计划。这包括每月的业绩目标，将目标...

事要自己主动去 做,不要让家长 催著干。 老板如何管理自己的员工 从尊重关心员工着手,努力把每个员工培养成技术业务熟练的能手,通过绩效工资激励员工多做做好工作的积极性。 服装店长应该如何管理店员 服装店主在日常工作和生活中主要起到核心人物的作用,向上连着品牌公司,代表公司形象,向下连着一线店员,代表终端声音。

同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：\x0d\x0a①具有能观察出消费者变化的知识。\x0d\x0a②具有关于零售业的变化及今演变的知识。\x0d\x0a③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。\x0d\x0a④具有关于公司的历史、制度组织...

怎样做好店长一、 店长的身份二、 店长应有的能力三、 店长不能具备的品质四、 店长一天的活动五、 店长的管理权限1、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的管理 6、卫生的管理7、促销的管理 8、培训的管理9、奖惩的管理 10、目标的管理11、情报的管理 12、对投诉的管理13、突发...