管理会计和财务管理的区别

发布网友 发布时间：2022-03-27 06:39

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懂视网 时间：2022-03-27 11:01

1、概念不同：财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。会计可以为财务管理服务，并提供相应的信息支持，但会计不会对财务活动进行直接管理。

2、依据不同：财务管理的依据则是在国家政策法律允许范围内，根据管理当局的意图。单位制定内部财务管理办法，享有独立的理财自主权，自主决策权。会计核算的依据是国家的统一会计制度，具体会计政策、会计估计的选用由企业根据国家统一会计政策，结合企业实际情况选定的。

3、职能作用不同：财务的基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理。会计基本职能是核算和监督，侧重于对资金的反映和监督。

4、面向的时间范围不同：财务是注重未来，是基于一定的假设条件，在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上，侧重对未来的预测和决策。会计是面向过去，必须以过去的交易或事项为依据，是对过去的交易或事项进行确认和记录。

总结

财务管理和会计的区别在于概念、依据、职能作用和面向的时间范围不同。

热心网友 时间：2022-03-27 08:09

管理会计与财务管理区别还是很大。比如研究的内容不同、研究的对象不同和目的性不同，财务管理是对资金核定、筹集、运用、收回、分配，而管理会计是对资金预测、决策、控制、分析、评价，具体表现如下：点击查看→更多CMA报考及持证问题

1、研究的内容不同

财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理；

管理会计是对企业的经济活动进行管理，主要内容包括规划决策、控制与业绩评价。点击这里→高顿CMA名师免费咨询

2、研究的对象不同

财务管理是对资金核定、筹集、运用、收回、分配；

管理会计是对资金预测、决策、控制、分析、评价。

3、目的性不同

财务管理的目的是优化财务状况和提高财务成果；

管理会计属于会计信息系统，它不会直接和具体地参与到企业资金运动的管理中去，它的目的是向各方提供用以决策的信息，这种信息要考虑到企业管理和财务管理的需要。

热心网友 时间：2022-03-27 09:27

解答
管理会计与财务管理的主要区别如下：
　　1、会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
　　2、具体工作目标不同。管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。
　　3、基本职能不同。管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。
　　4、工作依据不同。管理会计不受财务会计“公认会计原则”的*和约束。
　　5、方法及程序不同。管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。
　　6、信息特征不同。
　　a.管理会计与财务会计的时间特征不同：管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态；而财务会计信息则大多为过去时态。
　　b.管理会计与财务会计的信息载体不同：管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。
　　c.管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。
　　7、体系的完善程度不同。管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。
　　8、观念取向不同。管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响。

热心网友 时间：2022-03-27 11:01

付费内容限时免费查看回答您好，很高兴为您服务。管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。 管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。

您好，很高兴为您服务。会计师一般分为两类_—财务会计与管理会计。传统的财务会计重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能；而管理会计则重在面向未来,履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。在成为"管理会计师"之后，您将决不仅仅局限于传统观念中的"记帐先生"的会计形象，而成为一位深谙财务管理,能够帮助企业进行战略决策并贯彻执行的企业成员。CIMA专注于管理会计师的培养和发展，在企业界享有很高的声望，被誉为21世纪最完善的商业培训体系。