员工绩效考核中的容易出现的基本问题都有哪些?如何改进绩效考核?_百度问一问
发布网友
发布时间：2022-07-12 15:02
我来回答
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-18 16:31
咨询记录 · 回答于2021-12-23员工绩效考核中的容易出现的基本问题都有哪些?如何改进绩效考核?您好，绩效考核的过程中通常会出现的问题：（1）工作绩效考核标准不明确这是造成工作绩效评价工具失效的常见原因之一 ，解决这种问题最好的办法是用一些描述性的语言来对考核标准加以界定。如果可能的话 ，最好能进一步就每一评价要素的等级区分作出说明。（2）晕轮效应晕轮效应：指的是人们在对其他人做出评价时候，如果对他人的某一方面评价较高或较低时，往往会导致对此人的所有其他方面都偏高或偏低。 在实践中解决这一问题的有效办法是，要让考核者本人知道在一个人对其他人的认知过程中可能会出现这样的问题，以便督促其有意识地去避免这一问题的出现。（3）居中趋势居中趋势意味着所有员工不管干得好干得坏，都被简单的评定为“中”的等级。避免这种情况发生的一个有效的方法就是采用等级评定法。（4）偏松或偏紧倾向避免这种问题的办法就是假定一个强制的工作绩效分布比例（5）评价者的个人偏见被考核者之间的个人差异有时候会影响他们所得到的评价。这些实际上是人们对老年人和女性员工的偏见引起的（6）员工过去的绩效状况考核者已经对每个员工的绩效情况产生了一定的先入为主的印象，而这些印象往往又是深深地植根在考核者的心中的，一旦形成就难以改变。注意避免：在绩效考核过程要尽量避免发生问题，需注意的问题：①要弄清楚在绩效评价过程中容易出现的问题，有意识地加以避免②要根据需要正确地选择绩效评价工具，考虑到各个工具分别有其优缺点，可以考虑集中工具的综合使用③要慎重挑选考核者并对考核者进行相关培训。④要排除一些外部因素对绩效评价的影响，比如时间约束的强度、员工流动率的高低等。希望能帮助到您
绩效考核中常见的问题有哪些?
出现这种情况往往是考核者担心反馈会引起下属的不 满,在将来的工作中采取不合作或敌对的工作态度,也有可能是绩效考核结果本身无令人信服的事实依托,仅凭长官意志得出结论,如进行反馈势必引起巨大争议。 6.绩效考核资源的浪费 很多hr或者企业都没认识到绩效考核的 作用有哪些,可能只是单纯的把这作为绩效工资的计算依据,...
试述在绩效考核中可能存在的问题及如何避免问题的出现。
【答案】：(1)在绩效考核中可能存在的问题包括：标准不明确，导致评价工具失效；晕轮效应，即对员工某一特质的评价影响整体评价；居中趋势，评价倾向于平均化，忽视个体差异；偏松或偏紧倾向，评价过于宽容或过于严格；评价者的个人偏见，如对某些员工的偏好或厌恶；以及员工过去的绩效影响当前的评价。(2)...
绩效考核常见的问题都有哪些?
2、用考核代替管理。绩效考核管理的重点不在考核，而是利用考核进行管理。使用这个工具的管理者可以和员工明确其任务和目标，及时发现员工实现目标过程中的偏失，以便及时对员工给予必要的支持、帮助和管理。3、设计过分复杂的考核体系。过于复杂的考核指标和考核体系，会让管理者和被管理者都为了得综合高分而...
个人绩效考核不足及改进有哪些?
1、绩效考核过于严格化、宽大化，绩效考核的成绩与考核者主管意见有很大的关系，有的考核者给员工的绩效成绩比较高，而有的则比较低，这就造成了绩效考核的不公平，会让员工对绩效考核产生抵触情绪。2、绩效考核方法中，对那些绩效考核比较优异的员工会有直接的奖励，这样就导致绩效考核与薪酬有直接的关系...
绩效考核中常见的问题有哪些
绩效考核中常见的问题有：1，考评主体不明确，导致考评缺乏规范性和真实性。2，考评内容模糊不清，导致考核缺乏科学的指标体系。3，考评方法不明确，导致考评程序不规范及考评过程存在随意性。4，考评结果如何运用不明确，导致考评结果缺乏权威性。
绩效考核中存在的问题及对策建议
目前在绩效考核中存在的问题主要表现在以下四个方面:(一)难以建立科学客观的考核标准首先绩效考核标准不明确,主观性强。考核标准应该根据员工的工作岗位职能设定;应该建立在工作分析的基础之上,确保绩效评价标准是与工作密切相关的客观性指标;应该分阶段设定合理且具有挑战性的目标。绩效评价标准不严谨,就无法得到客观的...
个人绩效考核不足及改进是什么?
1、解决生产中存在的实际问题的本事还需要加强，欠缺理论知识与实际生产相结合的经验与技巧。在以后工作生活中在巩固理论知识的同时，多去车间实际操作，多向车间师傅请教，把学到的知识及时总结，能理论联系实际，做到问题再次出现时能够及时解决。2、欠缺与领导、同事及岗位师傅之间的沟通技巧，对自我工作的...
企业如何改进绩效考核
二、绩效考核改进的基本步骤 1、开展培训工作 在绩效管理推动的过程中，各级主管和员工普遍反映对绩效管理四个阶段的相互关系不了解，以致影响了绩效管理工作的推动。对待绩效考核结果的应用也是这样，各级主管对绩效结果的应用知之甚少，对绩效改进的操作过程较为模糊，因此无法将结果应用到实际工作中去，...
绩效考核中的常见误差有哪些?应该如何避免这些误差?
1. 个人偏见误差：绩效考核者可能会出现个人偏见，对某些员工有好感或者反感，从而影响对员工的评价。解决方法是要求绩效考核者客观公正地评价员工的表现，不受个人情感因素的干扰。2. 职位定位误差：绩效考核者可能会对员工的职位定位有误，把某些工作的重要性和难度低估或高估，导致对员工的评价不准确。
如何解决绩效考核过程中遇到的难题和困惑
其二,指标设计存在以下问题:一是考核内容被设成一个模块,什么岗位都适用,这样很容易造成关键绩效指标(KPI)的缺失。二是考核标准大而笼统,没有具体的评价标准,如仅从“德、能、勤、绩、廉”五个方面来考评。三是定量与定性指标的设置。在企业的生产、经营部门及一线职工的定量指标是较容易设置的,关键绩效指标完成...
