作为一个管理者如何提高自己团队的执行力?

发布网友 发布时间：2022-06-20 21:07

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共10个回答

热心网友 时间：2022-06-20 22:36

‍‍企业团队与军队不同，员工拥有更多选择的权力。管理者想要得不单单是员工执行力的提升，更为主要的是激发出员工内在自动自发负责任的工作热情，只有如此，管理者才能达到他的最终目的（即获得成果）。管理者不是你在管理的岗位上，你就具备了管理团队的能力，更不是你在领导的岗位上，员工就必须尊敬你，你在员工心里的位置所带来的影响力，远远大于你管理职位所带来的影响力。当管理者能够走进员工心里时，并全心全意为员工的未来着想时，员工才会真实的感觉到并主动的担负起责任。卓越管理者一定要记住：当你不把自己当领导的时候，员工才会把你当回事；当你太把自己当回事的时候，往往员工不会把你太当回事。‍‍

热心网友 时间：2022-06-20 23:54

所有的工作都量化细化，分配到每一个人的身上，让每个人负责各自的区域，提高他们自身的责任感。制定良好的奖惩措施，执行力强的得到奖励，执行力差的得到惩罚，物质上的奖励往往比制度更让人有动力。

热心网友 时间：2022-06-21 01:29

‍‍一个是工作能力，一个是责任心。执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。‍‍

热心网友 时间：2022-06-21 03:20

‍‍团队成员的问题常常是团队管理者自身问题的折射。这一点团队管理者不要去回避，当你发现员工不愿意承担责任的时候，你在不停的指责，回过头来，检讨一下自己在指责员工的同时，是不是自己也存在着逃避承担责任的嫌疑。执行力问题也是一样的，当整个团队执行力下降完不成任务的时候，作为管理者最应该首先承担起来责任，没有为什么，因为你是团队的领头羊。当管理者敢于承担责任、雷厉风行的时候，你所带领的团队也就埋下了‘执行力’的基因。 管理者岗位胜任能力具备了，接下来才是研究员工的问题。‍‍

热心网友 时间：2022-06-21 05:28

作为一个管理者，你一定要有一定的实力，而且你做事要有效率，说到做到，以身作则。

热心网友 时间：2022-06-21 07:53

‍‍营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。一个国家、一个企业、一个团队的任何一项举措都需要有与之相适应的执行环境。环境影响人的行为。*年代，英勇的*战士为了取得战争的胜利，坚决执行党的决定和战术安排，去掉自己的私心杂念，上下同心协力，抛头颅、撒热血，最终战胜生与死的考验，取得战争的胜利;相反，敌人之所以以失败告终，并不是因为他们的指挥官决策不高明，战术不灵活，很大程度上是由于他们内部没有形成良好的执行环境，打起仗来，军心动摇，阳奉阴违，将士不用力，甚至贻误战机，从而招致失败的命运。‍‍

热心网友 时间：2022-06-21 10:34

‍‍管理制度，说白了也就是游戏规则，是大家都需要去遵守的。国家也有法律，无规矩不成方圆，制度是你推行管理和处理问题最基本的工具和准则，否则管理就成了“人治”，对人下菜，没有准则，别说管了。干什么就得有相关的制度，一个企业从上到下，一二*文件可能得有上百份，对于大的集团公司，文件更多。关于制度的建立方法，更新等问题，后期有机会再分享，但有一点要把握住，不要制定“霸王条款”。‍‍

热心网友 时间：2022-06-21 13:32

‍‍明确下属的工作目标。管理者在布置任务时，一定要明确指标所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属就此达成理解，只有做到这一点，执行力才有可能实现。‍‍

热心网友 时间：2022-06-21 16:47

‍‍以人为本，关心员工，体恤下属，这些都是管理者应该做到的。但是这种爱并不是一味的迁就，甚至成了讨好员工，管理下属跟管孩子是一样的，你可以去爱他，去疼，但千万不能无底线的溺爱，如果不多加注意与防范，这种溺爱就会慢慢的成为一种放纵。‍‍

热心网友 时间：2022-06-21 20:18

‍‍督促下属制定工作计划。在工作计划中，员工需要明确的说明他在哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果。‍‍