营改增后对我国工程项目采购与合同管理有什么影响

发布网友发布时间：2022-06-28 20:35

共1个回答

热心网友时间：2023-10-10 12:46

对于企业而言，原*纳税人向“营改增”纳税人购买应税服务的进项税额可以得到抵扣，税负得以下降，而由于建筑行业的特殊性，“营改增”工作牵一发而动全身，必须有完善的配套措施，才能稳步推进税务改革工作。企业层面只要能够加强内部管理，规范*管理工作，提高可以抵扣的比例，加强应收款项回收，降低资金流出压力，细化商务合约管理，执行国家最新配套措施，必然能够充分享受到税务改革的红利，不断提升企业的竞争力。

营改增后对我过工程项目采购和合同管理的影响主要有以下几个方面：

劳务分包税负不宜增加

营业税改*后，劳务分包只要税负提高就会将增加的成本转嫁到总承包单位。考虑到工程造价实现平稳增长的因素，为促进建筑劳务行业规范化发展，建议对劳务企业认定一般纳税人资格，对于超出现行实际营业税税负3%的部分实行即征即退*和定期审查的管理方式。

2. 建筑业营改增执行过渡期*

建筑业的新老项目不能“一刀切”，由于建筑项目施工周期长、跨度大，在税制改革衔接上建议执行“老合同老办法，新合同新规定”的思路，对原有未执行完成的老合同继续沿用现有*，不修改定额取费，不修改税款缴纳比例及方式，实现建筑业平稳过渡。

3.甲供材要从经济合同中给予约束

对于已经执行*的建设单位，如工业企业建设厂房，如果整体工程全部承包给总包单位，取得的*抵扣*仅为造价总额的11%，但工业企业如果采取分项发包，17%抵扣税率的材料自行采买，那总包单位就无法实现人、材、机的工程总承包，工程造价体系就会面临被肢解的窘境。总包企业也只能啃抵扣率较低、建设单位无法直接分包部分的鸡肋，这将极大地损害总承包企业的利益，无论是从产值、收益、规模看，对总包企业都是极大的打击，工程造价体系将不复存在。建议从总承包经济合同中给予约定，建设单位在发包过程中，不得分拆工程建设主体。

4. 实现部分辅助材料非票抵扣

由于施工项目分散性大，地方性*及环境决定了部分采购于当地的辅助材料无法取得合法抵扣*，建议参照《农产品*进项税额核定扣除试点实施办法》(财税[2012]38号)的规定，凭双方签认的采购单核定合理的进项税抵扣率。