盘点流程的五个步骤
发布网友
发布时间：2022-06-29 13:27
共1个回答
懂视网
时间：2022-07-18 20:47
1、整体的概述，从总体上概括我们这个报告所依据的相关可信资料（比如说相关的法律法规、以及基础资料），加上对当地的水文资料的描述，引水工程设计的目标（服务对象）以及饮水工程必须建设的必要性。
2、对当地农村地区的饮水情况的具体统计从而来预测引水工程所需要的供水量，另外要结合地区附近的相关水资源情况进行初步规划，在不影响水资源丰富地区的饮水情况下，适当调节水资源分布流向，保证地区间水资源的供需平衡。
3、申请报告的饮水工程的总体方案的描述，要合理的利用区域间的水资源分布和地域分布的特点，把净水厂的设置和相关水资源的工程进行系统的分布，力求在合理配置水资源的前提下保证工程造价在合理的浮动范围内波动。
4、对净水厂工程的具体描述，比如说净水厂引进的技术设备型号、净水工艺生产线、地下和地上水管交通网的设置等都要进行具体的描述规划，绝对不可以纸上谈兵、夸夸其谈，要实事求是，为人民做实事。
懂视网
时间：2022-12-07 22:43
1、盘点前准备：整理库存，商品分类存放，按库位摆放整齐。
2、出具盘点通知，为保证盘点数据的准确性，盘点期间不得出库，也不得入库。
3、在进销存系统中导出盘点表，根据实际需求，调整盘点表，一般盘点表上都显示：商品名称，库存数量，实盘数几列（这是最基础必须要有的数据）。
4、导出盘点表之后，安排人员进行盘点，为保证数据准确性，防止盘点人员查抄库存数据而没有盘点，可安排复盘，同一商品，安排不同的人员进行两次盘点。
5、盘点完成，根据盘点表对比库存数量与实盘数量的差异，整理出盘点的盈亏数据。
6、根据盘点的盈亏数据录入进销存系统，调整库存，使账面库存与实际库存相符
7、整理盘点表，一式两份，一份仓库保存，另一份提交到财务部。
8、会计根据盘点数据，调整账面数据，进行会计处理，并保存原始单据。
热心网友
时间：2024-01-24 16:57
1、做好盘点前准备；整理库存，商品分类存放，按库位摆放整齐。
2、出具盘点通知，盘点期间不出库，也不能入库。
3、导出盘点表，表单上列出商品名称，编号，存放位置，盘点数量。盘点数量栏空出等待填写。
4、安排人员进行盘点，可安排两个人分两次盘点，以保证数据的准确，公正。
5、盘点完成，核对盘点数据和库存表数据的差异，可安排复盘，还是有差异的调整差异，并交财务出报表。
盘点流程的注意事项：
首先，是针对时程的计划要有周详的考虑。例如计算好每一位预盘主办员每天能用多少小时去真正进行预盘（由于每天仍要进行入出库作业，所以可能每天仅2至3小时可以真正有效地从事预盘作业），共有多少料项，预计需要多少天才可以完成预盘。
而且要真正去协调各部门的正常入库作业，一定要集中在每天什么时段，以避免预盘的困扰。这是不可以“一声令下”就让仓库人员“自己想办法”的。此外，生产活动也要计划何时开始“收缩”，使在复盘执行的数日之前，应进料的尽可能进料，该缴库的尽可能缴库，生产现场才有尽量“净空”的可能。
对预盘阶段的控制一样很重要，因此也需要更明细的计划，这一般是交由预盘主办人员自己拟出各储位区（甚至储位）的预盘时程计划，经过盘点主持人的了解（可行性及调整），再依此控制，才会真正有效率。
