关于企业文化的演讲稿
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发布时间：2022-04-22 12:56
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懂视网
时间：2022-07-08 14:16
企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。这里给大家分享一些关于在企业文化会上的讲话演讲，供大家参考。
在企业文化会上的讲话演讲1
为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下。
下面我讲四个问题。
一、怎样理解文化与企业文化
从历史上看，人们对文化的认识和研究经历了三个阶段。第一阶段为初级阶段，从19世纪下半叶到20世纪初。这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的反映。第二阶段为功能主义阶段，始于20世纪上半叶。这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象。第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后。这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究。第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。由于两个转折，放大了文化研究的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。同时也出现了企业文化学。企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义：一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器。二是拓宽了文化研究领域，丰富了文化学的内涵。从文化演变的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解：第一，文化是社会历史发展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治。它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力量。第二，文化是人类在改造自然，改造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境。第三，文化具有历史性、继承性、交流性和可渗透性。这些就是文化的基本内涵。
谈到企业，从本质上讲，企业是社会的一种经济组织，它是以满足人类社会某种需要为己任，集经济目标和社会目标为一体，具有独立决策、自我承担风险能力的经济实体。一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于一种社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求，或产生了某种潜在需求。为了满足需求，企业才应运而生。所以企业从诞生之日起，客观上就承担了为人类提供有效服务的职能，充当了现实社会需求目标的载体。比如吉粮集团，省政府为什么要创办我们这样的企业，首先是农民打下的粮食需要卖掉，城市的居民需要食品，粮食加工企业需要原料。是为了解决耕者与食者需求，确保社会的稳定与发展。吉粮首先体现的是一种社会价值。同时吉粮又是一个经济实体，要自负盈亏，要自我承担经营风险，必须追求经济效益。这样在经营中就形成了社会与经济双重责任，耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系，作为一个企业，怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农民、怎样看待消费者、怎样看待用户，如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系，企业的利润从哪里来?什么是企业中最有价值的东西?怎样看待员工?员工在企业中的地位是什么?处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想、工作
方式等就构成一个企业的文化。
关于企业文化的具体概念，据统计有180多个，公认的比较典型的也有几十种。所以想用几句话就概括出来比较难。但它们的内涵大致是一致的，具体包括以下几层意思：(1)企业文化既包括观念形态的价值观、企业信仰、也包括在这种信仰支配下所外化出的行为准则和企业形象。(2)企业文化是企业的灵魂，无时不在，无处不在。(3)企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生。(4)领导层在企业文化形成中起主导作用，企业文化是创始人及其后来的继承人所倡导的经营思想。我认为，为了便于记忆和理解，通俗一点说，企业文化就是企业的意识形态，是企业的思想。一个企业就像一个人一样，也有自己的思想，一个人的行为和表现是受思想支配和决定的。
在企业文化会上的讲话演讲2
同志们：
经过一段时间的酝酿和准备，今天，我们终于在这里召开了集团公司企业文化建设启动暨培训大会。首先，在这里我代表集团公司党委、经营班子对参与、协助我司开展本次活动的有关工作组的专家表示热烈的欢迎!并希望彼此双方在接下来的几个月里合作愉快，通过这次活动将公司的企业文化建设推向一个新的高度。下面我谈几点意见：
一是要充分认识企业文化建设对于企业发展的重大意义。企业文化是企业的灵魂，是企业实现持续和-谐发展重要的精神力量。拥有与企业和-谐统一的企业文化，就能为企业的改革发展提供强有力的文化支撑。一直以来，公司高度重视企业文化建设，经过20年的发展积淀和不断创新，积累了大量宝贵的管理经验和文化理念，形成了独具特色的企业文化。这种文化建设的成果，为公司带来了强大而持久的精神动力，使公司能够在困难重重的发展过程中攻坚克难，取得一个又一个的胜利，实现企业的持续、快速、稳定、协调发展。
二是要充分认识加强企业文化建设对于公司的重要性和必要性。随着不断的发展，公司已经跨进了大中型企业的行列，企业文化的内涵也有了新的变化。要使文化建设真正成为一种企业核心意识，渗透到企业的经营战略、规章制度和管理实践中，还有许多工作需要完善。1
为适应新形势、新要求，使企业文化成为推动企业发展的精神动力，必须对公司企业文化进行归纳、整合和拓展，系统、全面、科学地进行企业文化建设显得尤为重要和必要。2017年，公司就已经开始初步开展总结和拓展企业文化理念的活动。2017年，公司党委以建设中国特色社会主义核心价值体系和富有企业特色的价值观为核心内容，在广大员工中积极推进和组织了公司企业文化的大讨论，提炼新时期的企业核心价值，促进企业文化的创新和发展。同时，通过各种活动，努力营造以企业和-谐发展为目标又富有时代特征的企业文化。目前，一种“和睦相处、和-谐相融、和衷相济”的“三和”文化已经逐步形成。
三是各个部门和全体职工要高度重视，积极参与到这项活动中来。企业文化建设是一项长期的工作，也是一项群众性很强的工作，这次活动，几乎涉及到公司各个部门和各位职工，比如访谈、调查问卷、征文等，希望各位职工能够认真对待、积极参与，互相配合、主动沟通，使这项活动能够真正取得成效。
四是要加强领导，精心组织、协调推进，确保此项活动真正收到成效。今年初，根据公司党委会议的精神，我们制定了集团公司企业文化建设工作方案，对公司的企业文化建设做了整体规划和部署，并设立了以公司主要领导挂帅的企业文化建设领导小组和执行小组，为推进企业文化建设提供了组织保障。除了要发动广大职工积极参与到这项活动中来之外，执行小组要认真做好有关工作，尤其要做好协调配合工作，按时、按质、按量完成合同中规定的相关内容。中间出现什么困难和问题要及时向上反映、协调处理好，确保工作目标的按时2完成。
五是要着眼长远，树立长期的企业文化建设观念。企业文化建设是一项长期、复杂的系统工程，不可能一蹴而就，它的效果也要在长期的过程中体现出来。我们开展这次活动，只是公司企业文化建设过程中的一次重要启动，以后的工作还很多，路还很长，需要我们更加努力、更有耐性地做好。在今后的工作中，我们要结合公司的实际，紧紧围绕企业“生产、建设、改革、发展”等中心工作，进一步创新企业文化建设思路，组织落实好公司的企业文化建设，探索出一条适应公司实际的企业文化建设之路，有计划、有步骤地推动企业文化向纵深发展，使“和衷相济、和睦相处、和-谐相融”的企业文化真正形成并成为推动公司发展的精神动力，促进企业的持续发展。
同志们，目前整个电力行业都面临巨大困难，我司也面临很大的经营压力，在这种形势下，更加显示出企业文化的重要作用，更需要有一种精神、一股韧劲。我们要通过加强企业文化建设，深化员工对企业文化理念体系的认同和实践，将全体员工的思想统一到公司发展的高度上，树立大局意识、责任意识、执行意识、创新意识，引导员工团结一致，共克时艰，为公司更加美好的明天而努力奋斗!谢谢大家!
在企业文化会上的讲话演讲3
同志们：
今天我们召开西北轴承企业文化建设动员大会，主要目的是安排部署近三年，特别是20==年公司的企业文化建设工作。动员公司上下认真开展企业文化建设工作，落实《西北轴承企业文化建设规划》和《实施方案》。通过全面推进企业文化建设，确立西轴核心价值体系和行为规范体系，打造N-Z品牌，提高管理水平，增强核心竞争力，为实现公司“做强主业，扩大规模，做好副业”及“一年脱困局，两年上台阶，三个大发展”的目标，提供坚强的思想政治保证和智力支持。今天，自治区企业文化协会陶华秘书长给我讲了很好的一课，使大家对企业文化建设的重要意义有了新的认识，这对我们搞企业文化建设一定会起到重要指导作用。下面，我就如何贯彻今天会议精神，讲几点意见。
一、认真学习，提高认识，充分理解企业文化建设的重要意义优秀的企业文化是企业成功的必要条件。任何一个成功企业，背后必定有成熟、优秀的企业文化。很多企业的事实证明：现代企业，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。建设高1
素质的一流企业，必须要从建设企业文化入手。先进的机器设备可以花钱购买，但企业精神、企业文化是花多少钱都买不来的，必须从本企业实地出发，通过自身努力来打造。从这个意义上讲，企业文化也是潜在的生产力。
西北轴承是一个有着40多年历史的三线企业，经历了山区建厂，10年搬迁及改革发展等几个重要历史阶段。西北轴承两度创业，经历坎坷，在长期的建设发展中不仅为国家经济建设提供了装备，同时也形成了独具特色的企业文化。
我来西轴已经整整一年了。来西轴之前，孙珩超总裁找我谈话，让我到西轴重点要抓好企业文化建设。到西轴之后，张立忠董事长也多次给我讲过企业文化建设的问题。大家知道，宝塔虽然是个民营企业，但十分重视企业文化建设。宝塔之所以能从一个小厂走到今天是与宝塔所营造的“家园文化”分不开的。这一点对西轴具有借鉴作用。在西轴一年的时间，我对西轴文化有了初步了解和认识，我经常想，与西轴同时代的企业，有不少已经破产了，倒闭了，有的已经转产了。西轴为什么能够生存到现在呢?我认为一个重要原因就是西轴有艰苦奋斗、自强不息、百折不挠的西轴精神。西轴人团结齐心，坚忍不拔、拼搏进取、善于创新，具有中国产业工人的良好素质。宝塔之所以采取“西轴人治理西轴”的决策，之所以要倡导高扬西轴旗帜，弘2
扬西轴精神，以真情实意融入西轴，也是基于对西轴文化的认同。实践证明，这个决策十分正确，只有融入，才能双赢，才能在连续亏损27个月的情况下，用9个月时间扭亏为盈，人还是这些人，甚至比原来少了很多，事情还是这些事，为什么结果不一样呢?重要的一点就是宝塔采取了正确的决策，注重文化融合，从而理顺了员工的思想情绪，这些都不是仅靠钱就可以解决的，而是一种文化融合的结果。
现在，西轴进入了一个新的发展阶段，新的形势，新的任务对西轴的发展也提出了新的要求。公司党委经过认真调研论证，制了切实可行的《企业文化建设规划》及实施方案。现在需要大家认真学习文件，加深理解，吃透精神，提高认识，从思想上重视起来，把企业文化建设作为日常工作的一件大事来抓，企业文化建设搞好了，西轴的各项工作一定会有新的起色。
二、突出重点，精心组织，扎扎实实开展好企业文化建设活动企业文化是一个系统工程，需要全体员工积极参与，公司上下共同努力。根据工作安排，今年重点要抓住以下几个方面：
一是要突出精神文化建设这个重点。要坚持以人为本，以西轴为根，以和-谐为魂，通过广泛征集、提炼西轴精神，願景、核心价值理念等，形成让全体西轴人普通认同，自学遵守的核心价值体系和道德规范体系。在精神形势文化建设方面，最根本的是要在构建西北轴承
核心价值体系方面下大的功夫。
党的十七届六中全会决议中指出：社会主义核心价值体系是“兴国之魂”，是社会主义先进文化的精髓。作为一个企业，积极向上的核心价值理念就能够引导和激励员工心系企业，勤奋工作，有利于增强凝聚力、向心力和核心竞争力，有利于提高西轴的社会认同度和荣誉度，推动西轴健康快速发展。如果没有一个西轴人共同的价值观，西轴就不会有凝聚力、向心力，更谈不上竞争力。因此，我觉得核心价值观对西轴来说，是一种追求，一种理念，一种精神，是一个思想支撑，是企业文化的灵魂。因此，在当前形势下，用健康积极的核心观统一全体员工的思想行为极为重要。
二是要加强制度、行为形态的文化建设。制度形态文化建设重在建立和完善现代企业制度及公司法人治理结构，实现企业文化与管理制度的深度融合。要结合生产经营要求，修订完善以岗位责任制为中心的各类管理制度，形成覆盖全公司的内控及管理制度体系。明确员工的行为规范，使公司运行的各个方面、各个环节都做到有章可循。要让员工参与管理制度的制订、实施、监督的全过程，保证制度有浓厚的群众基础，使各项制度更加科学合理。
在建立完善制度的同时，要明确员工的行为规范，通过开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，让员工形成“爱岗敬业、
诚实守信、团结协作、忠诚奉献”的道德风尚。制度和行为形态的文化建设，其目的就是把文化融入制度和行为之中，将企业文化固化于制度，外化于行为，变成每个西轴人举手投足的良好习惯，使西轴的核心价值融入各项管理制度和行为之中。
三是进行物质形态文化建设。物质形态文化由产品、品牌、各种物质设施、生活工作环境、文化产品、实物、企业标识、形象设计及企业文化阵地等构成。是企业精神文化和制度文化的外化表现。在企业物质形态文化建设方面，首先要通过全面提高产品质量，精心打造N-Z品牌，使其成为国内著名、国际知名的轴承品牌。要通过企业形象识别系统、设计、编制企业文化手册等，树立西北轴承的良好形象。其次是努力生产更多更好的文化产品。员工即是物质文化的创造者，也是精神文化的创造者。要充分发挥好电视、报纸、广播、网络、展厅等文化载体的功能和作用，鼓励员工参与文学艺术、书画摄影、音乐美术等创作，开展员工喜闻乐见的各类文化体育活动，丰富员工的生活。
四是要搞好文化社团建设。
三、脚踏实地、狠抓落实，确保企业文化建设项目的实施
公司关于企业文化建设的规划和实施方案，明确了企业文化建设的指导思想、工作思路、基本原则、主要任务及保障措施。我们召开
这个会议，目的就是要把企业文化建设的各项任务落到实处。
首先是要加强组织领导，为了加强企业文化建设工作，公司成立了由董事长任组长，党委书记、纪委书记任副组长，各有关部门负责同志组成的企业文化建设领导小组。成立了企业文化建设研究会，根据企业文化分类，划分为精神文化学组、制度文化学组、行为文化学组和品牌文化学组四个学组。每个小组都进行了工作分工。这说明公司董事会、党委对企业文化建设是十分重视的，希望各基层单位，各有关部门也要高度重视企业文化建设工作，切实把企业文化建设作为一项重要工作，作为一把手工程，提高思想认识，加强组织领导。企业文化能否搞好，关键在领导，关键在认识，关键在落实，希望大家切实把工作落到实处，融入日常生产经营和管理。
二是认真做好项目落实，企业文化建设研究会将近3年的企业文化建设工作分解为11个固定实施项目和22个年度实施项目，其中20-=
年共10个实施项目。四个学组对这些项目进行了分工，明确了要求、责任和实施进度。
在企业文化会上的讲话演讲4
尊敬的各位领导、各位专家、各界同仁：
下午好!
我们范各庄矿业公司，是开滦集团的精煤生产骨干矿井。1958年建矿，1964年投产，是我国第一座自行勘察、设计、施工建造的大型现代化矿井，有“新中国第一矿”之称。目前年生产能力450万吨。几年来，我们在集团公司企业文化战略指导下，从实际出发，以“精?和”之道，全力打造以人为本、以文“化”人的强势企业文化，实现了人企共进共赢，在百年开滦转型发展中发挥了骨干矿井的基础支撑作用。今年一月份，我公司被中央文明委命名为“全国文明单位”。
一、“精?和”之道的基本内涵
几年来，我们把企业文化建设作为企业改革发展的引擎，坚持用“基业长青，员工幸福”、“举力尽责，强企富民”的目标愿景和核心价值观，内化员工心灵，鼓舞员工斗志，凝聚员工力量，引领企业发展。尤其是在落实科学发展观，建设和谐企业的实践中，我们把实现好、维护好、发展好员工群众根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，提出了用卓越文化引领企业快速发展，把范各庄矿业公司建成“行业示范、国内领先、世界一流”的科学发展示范型矿井的目标，让员工“文明生产，体面劳动”，所有这些，都要求我们必须把工作的作用点集中到人的因素上来。为此，我们在认真总结企业文化实践，对文化管理要素进行系统整合的基础上，提出了“立‘精?和’之道，实现人企共同发展”的文化管理新思路。
我们确立的“精?和”之道，是以开滦集团核心价值观为指导，以“沟通、精细、透明”管理理念为遵循，以规范员工职业行为、改善管理模式为基点，以塑造职业化员工为核心，以实现“人与企业共同发展”为根本目标的企业文化建设和管理体系。这一体系对员工价值取向具有导向性、规范性，是培育员工现代工业文明品格，提升企业现代化管理水平，构建和谐企业的战略之举。所谓“精”，是一种有形的规范和行为标准，是班子的精诚团结、队伍的精心培育、作业现场的精细管理，强调员工从岗位、流程、工序入手，养成规范、严谨、专注、精细的职业化素养，努力达到“无人不文明，无处不精细、无时不精彩，无事不卓越”的文化管理新境界;所谓“和”，是一种关系和状态，是企业员工心相通、情相融、力相合的外在体现，更是创造人与人和睦相处，人与自然和谐共融的人文环境，企业与用户合作共赢的价值追求，最大限度地激发人的能动性和创造力，使各项工作不断趋于完美。“精”，解决的是行为问题，是人的行为的物化反映;“和”，解决的是人的内心感知、感觉问题，是人的思维意识对事物的能动作用，是企业管理的软实力。“精”与“和”，一刚一柔，一外一内，叠加共振，相互作用，构成了约束激励共存、充满活力的有机整体。
二、以“精”为准则，构筑员工具化有形的行为文化
“精”，涵盖“精准、精细、精品、精优”之意，其直接作用点是人的行为，通过对人的行为的约束与控制，实现管理科学、安全高效、规范有序、优质低耗。
(一)构建精准流程。对于高危行业的煤矿生产而言，构建精准流程尤为重要。我们着眼企业生产现场每一人、每一物、每一事、每一时、每一处的精细控制，结合矿井生产的具体实际，对各岗位的工序流程进行现场写实，并加以对比分析和优化，将每个岗位的员工从入矿到进入工作岗位、实施作业行为到离开矿山的全部任务和所有工序，按时间分解成若干环节，以煤矿三大规程和企业规章制度为依据，制定出每个具体环节的工序操作标准，形成了较为完备科学的员工职业行为标准体系。在此基础上，通过全员培训、模拟演练、图解示例等职业行为训练及全过程动态监督考核，作业现场基本实现了人人事事有标准，时时处处按规程操作的精准控制。
(二)实施精细管理。一是全面推行市场化精细管理模式，将企业内部各个管理单元、环节和岗位之间的行政隶属关系转变为市场主体之间的经济往来关系，以主辅工序结算为重点，建立市场交易结算链条，使内部资源配置趋于合理。二是在岗位实施RMDC管理法，依据岗位工作的质、量和6S行为要求，借助精细考核平台，实行日清日结，实现了员工岗位作业行为的全过程控制。三是运用信息化手段，通过物资供应管理系统、内部银行结算系统及ERP财务管控系统，实现物资供应—生产组织—成本控制—业绩考核等生产经营活动的闭合运作、高效运转、精细控制。
(三)打造精品团队。在实施全员素质提升计划的同时，以职业化为方向，设计实施了旨在培育员工特有职业意识、过硬职业技能、规范职业行为、强烈职业精神的职业化训练;借鉴准军事化管理方式，有针对性地实施职业基本行为、日常文明行为和规避灾害的安全实景模拟，以及信任背摔、不倒森林等拓展训练科目，在提升员工职业化素养、铸造员工现代工业文明品格方面取得了积极进展;以“政治业务强，责任意识强，群众观念强，创新能力强，整体功能强”为方向，倾力打造敢打必胜、锐意进取、精诚团结的领导班子;通过实施整体功能评价、实行管理人员任期制，落实在岗培训、交叉轮岗、挂职锻炼等举措，提升了管理团队的综合业务素质和履职能力。
(四)实践精优安全管理模式。运用现代安全管理理论，对人、机、环境、制度等要素进行梳理，实施了以理念共振、行为养成、手指口述、系统追问等八大导入要素和以准军事化训练手段、编码定置管理为基础的“8+2安全管理模式”，形成了涵盖安全预想、岗前行为养成、开工确认、走动管理、现场交接班等10步、28个环节的安全管控程序和工作标准，实现了安全管理由重结果向重过程转变，由以事、物为中心向以人为中心转变。
三、以“和”为灵魂，构筑员工的幸福家园
企业之重，莫过于人;员工之重，莫过于心。只有让员工与企业形成共有的价值观，建立起“风雨同舟、亲如一家”的情感关系，构筑起亲和向上、目标一致的幸福家园，才能实现人企合一、共同发展。
(一)以尊重为前提，沟通为途径，服务为保障，实现了企业与员工间的和谐。一是结合矿工特殊需求，积极为员工办实事、办好事。针对井下辅助路途远、徒步时间长、体力消耗大的实际，建设了两条总长2660米的斜巷运人索道，投入了接送人员上下井的电瓶车。对员工更衣室进行了全新改建，投入大功率、多功能脱水机和吊篮式更衣箱，实行工装公管制。推行了井下员工免费健康补给餐和井上员工免费工作餐，在井下工作面和主要作业区域配备了蒸饭箱、饮水机，结束了长期以来矿工在井下吃凉饭、喝冷水及升井后空腹入浴的历史。二是建立渠道广泛、运行畅通的沟通机制。构建了以舆情监测网、基础政工网、重点人群网、文化阵地网为支撑的三级思想政治工作保证体系。实施每月一次的管理人员与员工恳谈会制度，落实矿务公开，完善职工代表大会制，保证了决策公开透明、科学合理。三是努力为员工成长成才搭建平台。实施了素质提升目标管理，构建院企联合办学的全员素质提升激励机制，员工每提高一个学历档次，给予1200-2500元的奖励，加大了对高级工、技师和高级技师的补贴力度。
(二)立足心相通、情相融、力相合，促进员工与员工间的和谐。健康和谐的人际关系有利于员工个体身心健康发展，有利于提高管理效率和水平。一是从促进班组和谐入手，实施了“关心关爱工友，共创和谐班组”实践活动，确立了员工之间和谐相处、不出现无原则纠纷、班组安全生产指标领先等具化标准，明确了以班组内部自评、区科日常检查考核、公司随机抽查为主要形式的评价方式，每半年组织一次和谐班组评比表彰，引导员工相互交流、平等沟通、增进感情、和谐相处。二是全面构筑员工互助体系。实施《救助患病困难员工互助基金》、《员工家属大病困补互助基金》、《困难员工子女助学基金》等互助制度，有效解除了员工的后顾之忧。
(三)着眼实现“文明生产，体面劳动”，促进员工与环境间的和谐。立足减少员工职业伤害、提高安全系数、实现平安健康，努力创造“想不安全都不容易”的本质安全环境。从采掘生产一线入手，改进工艺，更新设备，不断改善员工生产作业条件。引进了大功率、电牵引、可以实现远程控制的智能机组，投入使用了移架自动喷雾装置，掘进机电控洒水装置和开拓凿岩机水射流除尘器，基本实现了井下作业环境无尘化。大力倡导“井下环境地铁化”，实施了井下作业场所的净化、亮化、美化工程，井下生产实现了不戴矿灯可以照常作业，在井下主要行人、侯车地点，地面车间、厂房，设置了背景音乐，员工可以在优美舒缓的乐声中享受“家”的感觉。
(四)强化观念引导，促进内心和谐。持之以恒开展“三观四德”教育，着力培养员工明辨是非善恶的能力。先后组织开展了“新时代矿工应该确立什么样的职业意识”主题征文，“提升形象，争做新时期文明范矿人”演讲比赛，“理想在岗位闪光”、“向不文明行为告别”等主题实践活动，建设了员工情绪调节室、倾诉室，建立了应激调适网络体系，引导员工制定个人职业生涯规划，组织开展了“品经典名曲，赏经典诗词，读经典名著”系列活动，引导员工始终保持自尊自信、理性平和、乐观豁达、积极向上的心态。使员工自觉将个人价值的实现融入到公司整体发展中，员工潜能得以充分发挥。
几年来的工作实践让我们深深体会到，“精?和”之道就是树人之道、兴企之道、发展之道，正是在“精?和”之道的浸润、感召下，员工与企业之间形成了集价值、责任、利益于一身的共同体，达到了企业价值共识、管理责任共担、发展成果共享的境界，实现了人企合一、共进共赢。企业核心竞争力明显增强，员工安居乐业，幸福指数不断提高。企业先后被中国煤炭工业协会授予“双十佳煤矿”、“文明煤矿”、“企业文化示范矿”、“煤炭工业先进集体”等称号，连续六年被河北省委、省政府命名为“文明单位”;2009年1月被中央文明委命名为“全国文明单位”。
以上是我们开展企业文化建设的简要汇报，不妥之处敬请批评指正。
谢谢大家!
在企业文化会上的讲话演讲5
同志们:
今天的这次演讲比赛,是我们耒阳联社贯彻落实省联社、市办会议精神,加强企业文化建设的一项重要活动,具有非常重要的意义.
这次比赛,是检阅和宣传我们耒阳联社企业文化建设,展示我们精神风貌的一次盛会.从比赛的效果来看,各部门、各信用社对这次比赛都很重视,对比赛作了精心的安排和准备,各位评委、全体选手以及工作人员为比赛倾注了热情,付出了辛勤的劳动.为此,我谨代表联社党委,向各位表示衷心的感谢!
刚才,20位选手精彩的演讲,有的侃侃而谈,就如何加强企业文化建设发表了自己独到的见解;有的娓娓道来,讲述了发生在平凡岗位上一个个感人的故事;有的声情并茂,向我们描述了对客服务过程中一幅幅动人的画卷.他们演讲的观点,为我们加强单位企业文化建设提供了很好建议.他们宣讲的事迹,集中体现了我们耒阳农信人“吃苦耐劳、勤恳敬业”的优良传统,体现了我们耒阳联社“敬业、责任、奉献、创新”的企业精神.通过这次演讲比赛,我们也发现了一大批优秀的基层员工,他们正与企业一同健康快速地成长,这为我们“树典型、立榜样”提供了鲜活的教材.通过这次比赛,我们不仅加深了员工之间交流,增进了感情,更增强了集体凝聚力和向心力.今后联社将开展更多类似的多层次的活动,为广大员工提供更宽广的舞台,有更多的机会表现自己,展示自己.
当前是我社转型发展的关键时期,各位都肩负着组建农商行,实现信用社科学发展、可持续发展的重任,我们要以加强文化建设为契机,不断增强责任感和使命感,为信合多做贡献.借此比赛机会,我向大家提四点希望:
一是富于理想,坚定信念.广大员工尤其是青年员工要志存高远,心系信合,将个人发展同信合的前途命运紧密相连,勇当信合科学发展的推动者和建设者.
二是求真务实,弘扬正气.广大员工要树立正确的世界观、人生观、价值观,要弘扬诚信可贵的意识,培养高尚情操,抵制各种诱惑,保持良好作风.
三是勤奋学习,扎实工作.信合发展日新月异.广大员工要适应信合形势之变化,持之以恒地加强学习,不断提高自身素养.要从大处着眼、小处着手,立足本职工作,摒弃浮躁情绪,强化服务意识,扎实做好每项具体工作,在平凡岗位上取得不平凡成就.
四是开拓进取,敢为人先.广大员工要增强创新意识和开拓意识,大胆推动业务创新、制度和机制创新,勇立潮头,成为改革的引领者和推动者.
谢谢大家!
热心网友
时间：2022-07-08 11:24
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。
企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
主要目标
公司文化是一种资源，提高了企业的整体素质。
凝聚作用--以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增强了内聚力。
导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。
内容要求
一、内容要求层次性
很多企业在进行文化培训，恨不得所有的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子一把抓” ，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，可采用这样的培训I方法，但如果进行深入的文化建设，显然这种方法是不够科学的。在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。比如着名的HP公司，他们的培训非常的优秀，从员工进行公司开始，就要接受各种不同内容的培训，基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由“硬”到软“的，课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。
从企业的层级别来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化，而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中体现出企业文化；新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。由此可见，如果没有针对性，实行大锅烩式的企业文化培训，往往没有效果。
从企业职能别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容；人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合；生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节；财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用；其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。
二、形式要求生动性
企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显着不同，一方面在于作为成年人，对单纯的知识教育兴趣度很低，吸收困难，另一方面在于企业培训讲求投资回报率，即必须能够提升员工的能力和素质，对企业业绩有贡献。企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不理想，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的具体管理问题和经营特色，因此，往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。
诚然，企业文化作为一种比较新的管理理论和方法，以价值观塑造为核心，以凝聚人心、提升管理水平为目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企业文化缺乏统一的操作办法，所以往往让大家觉得很“虚 ”。实际上，企业文化的好坏并不是学来的，而是“悟”来的，需要高层管理者具备优秀的领导能力和管理水平，以身作则，大力推行；中层管理者能够理解并贯彻实施；基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。由此看来，采取什么样的培训形式也不能一概而论，必须分层级和部门进行，否则就不会有好的效果。
采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨，但只能达到“不落后”，要成为“卓越”的企业，就必须靠文化来进行管理，要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化，这就需要员工的感悟。感悟是一种境界，需要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等，每种方式都有自己的优点，要根据培训内容和对象来选择，比如讲授式一般适合针对高层的比较理论的课程，而活动、游戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程，研讨式更适合需要员工对某一问题进行深入探究，并形成共识的课程。
三、组织要求完整性
企业老总往往比较重视企业文化培训，一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者*办公室这样的部门，但老总往往对培训的组织工作很不满意，缺席率高，员工兴趣不大，花了钱却看不到效果。
企业文化建设是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还需要调用一定的人员和资源进行企业文化培训的组织和实施工作。
很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系，比如GE公司的前总裁杰克。韦尔奇不但自己定期亲自在GE培训学院对各级员工进行企业文化培训，而且要求中高层管理者都能够结合自己的工作，设计专门的培训课程，其中企业文化是非常重要的部分。摩托罗拉公司的培训体系也很健全，员工从进入公司的一天起，就接受企业文化的熏陶，并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化。
主要内容
1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。
2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。
3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。
4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。
5、公司员工的行为准则。
主要办法
1、突出文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。此项工作必须由一个比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深员工来完成，包括公司的发展历程、公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体。
2、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层管理人员的模样，更无从了解公司高层对员工的态度与思想。如果让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见面，会让新进者对公司及公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意识。
3、准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。
4、为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人，加强对新员工入职的指导。
5、动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流，如部分员工的座谈会，问卷调查等，了解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与教育。
注意事项
(一)突出个性
企业文化对于任何企业而言都是个性的，放之四海而皆准的企业文化是没有个性的企业文化，即使落实到具体实际中去，也变成了“形而上学“ 的模式。建设企业文化不能模仿，否则就像影子一样显现不出来。所以，企业文化必须分析整台不同的价值观念，精心提炼出最适合本企业发展、最有价值的精神。在进行企业文化培训时，也需要形成个性，要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容。从企业的层级来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略和核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容；中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬企业的文化；而基层人员则更需要理解本企业的企业文化理念，以及如何在工作中体现出企业文化：新进人员需要认识企业的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。从企业的职能来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节：财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用；营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容的关系；其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。由此可见，如果没有针对性，实行 “大锅烩”式的企业文化培训，往往没有效果。
（二）强化组织保证
企业文化培训是一项系统工程，必须加强管理，建立健全责任机制和激励机制，形成系统全面的组织保证体系。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。在企业文化培训中，企业管理者起着决定性作用，搞好企业文化培训，关键在于管理者特别是各部门的一把手。如果没有管理者的以身作则，要想培育和巩固优秀的企业文化是相当困难的。这就要求企业文化的培训首先要提高企业各级管理者的素质，充分发挥其在企业文化建设中的骨干带头作用，管理者的*素质、精神状态以及对企业文化建设的认知程度直接影响着企业文化培训的作用和力度，只有把企业管理者的示范作用、主导作用和战略思考同广大普通员工参与的基础作用、主体作用、扎实工作有机地结合起来，才能使企业文化真正融入企业中。同时要建立健全系统全面的企业文化管理机制，制定企业文化培训责任制，把企业文化培训纳入到各级管理者的责任考核之中，作为对管理者奖惩的重要依据之一，各部门明确各自的职责范围，逐步形成企业内部全员参与的企业文化格局。只有企业的各级管理者对企业文化建设真正给予了高度的重视，企业文化培训的组织力度才可以得到加强，培训才能扎实有效地向纵深发展。
（三）形成体系
企业文化培训的目的是要让员工提高综合素质，促进企业的可持续发展。要使企业文化培训能长期持续地发挥作用，就必须建立个符合企业实际的企业文化培训体系。建立一套完整的适应自身企业文化培训体系的基本步骤是：第一，要对本企业现状进行系统的调查研究，把握住企业文化建设的重点：第二，拟出企业文化建设的构想，组织专家论证和员工讨论第三。确定企业文化的摹本素，而后依据岗位不同分解为相应的要点，从而建立完整的企业文化培训体系；第四，广泛宣传，形成*，使企业文化培训体系渗透到每一位员工的头脑里：第五，编制规划，分步实施，实现管理的整体优化。
五项原则
1、目的性
这里的目的性包括两个方面。一是企业文化自身的定位；二是企业文化考核的目标和方向。
2、开放性
企业文化的建设必须要服务于企业，服务于客户，那么企业就必须与外界接触，那么企业文化考核就需要具有开放性。
3、创新性
市场是不断进步的，企业也在不断发展，那么企业文化要想更好地服务于企业就必须不断发展创新。
4、参与性
参与性或者说是人性化，企业文化考核的主体是“人”，企业文化的参与者也是“人”，企业文化的建设始终围绕着“人”来展开，那么企业文化的建设就必须人性化！
5、独特性
不同的行业拥有截然不同的企业文化，企业应结合行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化。
五个方面
1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。
2、企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；
3、企业文化是习得的
4、企业文化是维系企业持续发展的。
5、企业文化集中反映了企业的关键价值。
考核要素
1.经营哲学
经营哲学也称企业哲学[1]，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方*原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方*来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。
2.价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。
3.企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
4.企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。
5.团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6.企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。
7.企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
8.企业文化的结构
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
9.企业使命
所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。
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时间：2022-07-08 12:42
