采购应选择怎样的供应商才是正确的
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发布时间:2022-04-22 12:58
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时间:2023-07-28 13:18
1直观判断法
直观判断是根据征询和调查所得的资料,对供应商进行分析,评价,对比的一种方法。主要是根据采购人员对供应商的产品质量,产品价格,售后服务等九个评价指标的了解程度,或者是其中的企业认为几个重要的评价指标来进行初步评审,然后提出几个认为比较好的供应商的名单。组织召开有关领导参加的评审会,进行综合的复审,通过复审的综合结果来确定最佳的供应商。这种方法的主观因素较多,是一种定性为主的选择供应商的方法。一般用于对供应商比较了解,合作时间较长,供应商以往的信誉较好的老供应商的确定或用于用量较少的辅助材料的供应商的选择。
2招标法
对于用量大竞争又十分激烈的物资,在短时间内难以用直观法判断那个供应商的优劣,这时可以用招标发来确定。这是一种由企业提出招标条件,由供应商进行竞标,然后由企业进行决标,与提出最有利条件的供应商建立合作伙伴关系。采用竞标法可以从更大的范围选择优秀的供应商。
3协商选择法
对于供应商较多而供需相对平衡的物资,可以采用协商的办法选择供应商。由企业从供应商中选择若干供应商,再分别同他们就产品质量,产品数量,产品价格,准时交货率,售后服务,技术服务等方面进行协商,在互利共赢的基础上达成长期的合作协议。
4采购成本分析法
对质量和交货期都能满足的供应商,可以通过计算采购成本来进行分析比较。采购成本包括产品价格,运输费用,交易费用等各项支出的总和。
采购成本分析法相对于以上三种方法来讲,量化的程度更高一些,但还具有一定的局限性,不能从整体评价进行量化分析,从而选择优秀的供应商作为合作伙伴。如果要全面地进行量化可能可靠性会更高一些。
等方面信息的交流与沟通,以保持信息的一致性和准确性,便于价格的确定和质量的把关。其次,需方应及时将所需物资的质量的变化,工艺的变化,设计改变等对物资,零配件提出的新要求告知对方,以便于供应商能够及时调整生产,满足需方需求。第三,供需双方应该经常互访,相互沟通,及时发现和解决合作过程中出现的问题和困难,形成良好的合作氛围。
适时对供应商进行激励
要保持长期双赢的合作关系,适时对供应商的激励是很重要的,没有有效地激励机制,就难以维护良好的供需关系,激励要充分体现公平,一致,公正的原则,激励分为正激励和负激励,激励的方式有以下几种:(1)价格激励。价格的确定要充分考虑供应商的合理利润。(2)订单机理。对业绩好的供应商给予更多的订单。(3)商誉激励。对信守合同,注重信誉的供应商给予大力的宣传,赠予牌匾等方式给予激励。(4)淘汰激励。通过淘汰不合格的供应商增强其他供应商的危机感。
对供应商给予合理的评价。
评价要抓住主要指标或问题,如产品质量是否改善了,交货期是否及时,售后服务是否改善了,产品价格是否有所下降。通过评价把结果反馈给供应商,再让他们进行自我评价,然后和他们共同探讨问题产生的根本原因,并提出改善的措施。
供应商网络进行优化建立优胜劣汰的竞争机制
判断一个供应商经营业绩的优劣,应该用一个综合指标进行评价,可用满意度指标进行评价。满意度是反映供应商经营业绩的一个综合指标,用公式表示如下:
供应商满意度A=该供应商的准时交货率*M+该供应商的销售利润率*N+该供应商提供产品的质量合格率*L。式中M,N,L为权数,(M+N+L)/3=1,对同一种物资的供应商,同一权数应取相同值,各权数取值的大小可以根据该权数所对应的指标对企业影响的大小而定。
树立标杆供应商,促进整个网络的优化和提高
企业通过树立标杆供应商的形式,向供应商推出学习的榜样,以利于供应商提高业绩。树立标杆供应商首先要测出最佳供应商主要业绩值,其次要总结出最佳供应商取得最佳业绩的方法和经验,然后向各供应商提供这些信息,以利于其他供应商寻找自己的差距,组织整改,提高管理水平。 TOP
热心网友
时间:2023-07-28 13:18
这个是采购知识哦~一句两句说不完的哦~其实你还是找家专门培训采购的机构培训下哦~这样比较专业,但是不要找那种这也培训那也培训的哦,也不要那种只说书本知识的
热心网友
时间:2023-07-28 13:19
要对供方进行合格评定,形成“合格供方”且每年需要对合格供方进行评定,评定内容:企业的基本情况、企业资质、企业生产能力(能否满足供货)、企业的相关手续、企业的产品质量、产品质量的稳定性能等等
热心网友
时间:2023-07-28 13:19
最重要的是有诚信,能担当的供应商,最好是可以按时交货
选择一个好供应商的标准是什么?
1. 经营管理水平 选择供应商时,应优先考虑那些经营管理水平高的企业,因为这样的供应商有能力提供品质稳定、可靠的商品。2. 持续供应和扩大供应的能力 供应商必须具备持续稳定供货的能力,并且能够根据市场需求扩大供应规模,以确保供应链的稳定性。3. 市场地位 市场地位较高的供应商,如知名品牌的大型生...
企业采购管理平台,哪家的价格比较低?
不能只看价格,还要参考公司服务等其他的因素。佛山市优飞达软件服务有限公司可以了解下。佛山市优飞达软件服务有限公司专业致力于ERP管理软件领域,团队成员在咨询、培训、实施、成功交付服务方面有着丰富的行业经验,秉承及时、专业、真诚的服...
采购如何筛选供应商
1、搜索供应商。要用长尾关键词,长尾关键词定位更加精确,虽然流量热度远远低于主体关键词,但是只要有人搜索,就是专业买家。2、发现供应商有自己的网站。如果发现供应商有自己的网站,就会进入网站进行浏览,浏览需要的产品,如果描述清楚,图片清晰,或会直接找到邮箱发邮件。3、整理供应商资料。在发邮件...
采购应选择怎样的供应商才是正确的
采购通常都是选择价廉的供应商,使用部门通常都是选择品质好的供应商
采购应选择怎样的供应商才是正确的
一般用于对供应商比较了解,合作时间较长,供应商以往的信誉较好的老供应商的确定或用于用量较少的辅助材料的供应商的选择。2招标法 对于用量大竞争又十分激烈的物资,在短时间内难以用直观法判断那个供应商的优劣,这时可以用招标发来确定。这是一种由企业提出招标条件,由供应商进行竞标,然后由企业进行...
选择一个好供应商的标准是什么?
10. 完善的服务:完善的服务对于优质供应商来说是不可或缺的,尤其是对于第三方物流(3PLs)和其他物流领域来说。能够提供优质全方位服务的供应商具有竞争力。以下是优质供应商共同具有的特性,也是采购人员应关注的:1. 符合法律法规要求:越来越多的行业受到政府法律法规的制约,而且这些法规越来越复杂...
如何选择合适的供应商?这几个标准要看好!
因此,交货时间也是选择供应商时需要考虑的因素之一。4、服务水平较好:供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合采购企业的能力与态度。供应商整体服务水平的主要指标有培训服务、安装服务、保修维修服务、技术支持服务。5、健全的供应管理体系:采购者在评价供应商是否符合要求时,其中一个重要的...
从税收筹划角度分析企业采购时选择什么样的供应商
1、明确采购目标:企业在进行采购前,应明确采购的目标,包括采购的商品或服务的具体需求、采购的数量、质量要求、预算等。这些目标将指导企业的采购行为。2、制定采购策略:根据企业的采购目标,制定相应的采购策略。例如,是采用公开招标的方式进行采购,还是选择直接与供应商进行谈判。是采用单一来源采购,...
选择供应商的七个因素
选择供应商的七个因素如下:一、供应商的产品质量 二、供应商的生产能力 三、供应商的服务质量 四、供应商的财务状况和稳定性 五、供应商的交货能力和准时性 六、供应商的创新能力和适应性 七、供应商的成本控制能力和价格合理性 一、供应商的产品质量 产品质量是选择供应商的首要因素。优质产品是企业...
选择一个好供应商的标准是什么?
4、低价格产品开发能力 低价格产品开发能力关系到未来发展过程中生产、加工问题,也是需要考虑的一个因素。虽然,对于供应商选择的标准可以因产业的不同,企业规模和经营模式的不同而不同,但这10项标准和5项特性具有一定的普遍意义,采购在选择供应商时必须予以关注, 同时要根据自己企业和行业的特点设计...
采购管理中选择供应商应从哪些角度考虑
采购管理中选择供应商应(市场条件、产品复杂性或技术变化、需求的急迫性、质量期望、供应商程序、足够的竞争、来源的成本与价值、长期需求)角度考虑。1、市场条件。如果采购方只与一位供应商合作,它需要加强对市场条件的监督以确保供应商保有竞争力。2、产品复杂性或技术变化。已有的供应商可能是特定...