对高能力和低热情的人激励
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发布时间：2022-04-22 09:40
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热心网友
时间：2023-09-08 09:24
热心网友
时间：2023-09-08 09:24
九乙大叔
04月18日 · 优质职场领域创作者
导语：每一个管理者都希望下属积极做事，努力工作，拿出好的成绩，好的业绩。除了使用科学的管理方法之外，调动下属的主观能动性也很重要，如何激励员工，使其积极主动的工作就成为了管理者的难题。
激励下属的定义和特点
激励下属的定义
激发下属的工作动机，用各种方式去调动下属的主观能动性，使其积极的去完成高层下达的任务，实现部门的目标。
激励下属的特点
1.心理的激发行为；
2.激励方法的多样性；
3.挖掘下属的潜力。
以上三点来保证实现企业指标，或部门要完成的目标。
激励下属的理论依据：
激励下属要根据每个人的情况的不同，因人而异，而不是一个方式适用于每一个人。每个下属的客观情况不同，能激励的关键环节也不同。需要知道每个下属想要什么，并依据客观情况进行满足。
1.马斯洛需求理论
马斯洛理论把需求分成生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我实现（Self-actualization）五类，依次由较低层次到较高层次排列。
2.双因素理论
双因素理论（two factor theory）亦称“激励一保健理论”。 把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。这两种因素是影响员工绩效的主要因素。
其实马斯洛需求理论与双因素理论基本吻合，马斯洛需求理论中的低层次需求，相当于双因素理论中的保健因素，而高层次需求又与激励因素相吻合。
保健因素是满足人对外部条件的需求，如：工资、地位、安全、工作环境等。激励因素是满足人们对工作本身的需求，如：提拔、成就、责任、成长的可能性。
要调动下属的积极性，主要在于满足下属的需求。
激励下属行为方式
有效的激励下属，是让下属发挥主观能动性的关键因素，我们从以下八个方面来具体分析。
1.物质激励
增加下属物质利益的方式是对下属工作以及平时的表现给予的肯定。物质激励的方式多种多样根据企业文化，公司的客观情况予以奖励。
比如：工资，奖金：安全奖、全勤奖、贡献奖、协助奖、帮扶奖、企业成立周年奖金、年终奖；福利：下属生日时、鲜花、生日蛋糕、红酒等等，只要企业情况允许，并且下属表现足够好，这些都属于物质奖励。
2.情感激励
情感奖励在企业管理中应该坚持以人为本，具体应该体现为尊重、关怀、理解。满足员工的情感需求。
比如：生病的探望、参与公司的重要聚会、团建活动，以及业务骨干领导可以为其组织个小型的生日聚会等等。这些看似的小事情，在下属眼里可能不是小事。
3.信任激励
大多数人潜在的三种心里需求是：被重视、被承认、被关心。所以我们要对下属关心、真诚、宽容，对下属要给予足够的尊重。
记得刚入职不久，和公司老大只见过一次面，他能清楚的叫出的名字，而且记得我毕业的院校，并且将一个我认为很重要、能发挥我价值的工作交给我做，当时心中只有一个想法，一定不能领导失望，所以加班加点，超额提前完成了任务。
4.表扬激励
每个人都希望得到认可，作为领导一定不能吝啬表扬。
表扬要注意几个关键点：
表扬下属要公平、及时：有失公平的咱们可能被表扬的下属很愉快，但是失去公平的表扬，会让更多的人反感，甚至会消极。做的好就及时表扬，等事情过去了，表扬这件事就失去了意义。
当众表扬要得体：表扬一个下属，是表扬他的行为，而不要拿其他员工做反面教材做比较。
表扬的特殊场景：当众尽量减少提名的表扬、一对一口头表扬、借上司之后表扬。
表扬是成本最低：而且是很有效的激励下属的方式。
5.目标激励
明确企业的大目标与行动方向，让员工参与制定自己的行为目标，并明确奖励措施，这样可以更合理设置每个员工完成的目标情况。
让员工根据公司大的方针*目标，参与制定自己行动目标，这样制定的目标相对合理，而且参与性更高，进行头脑风暴，使员工更明白自己的工作内容，以及完成后的奖励，从而促使员工能更积极的完成目标。
6.荣誉激励
大多数得到荣誉的员工，会越来越好，可以使员工形成良性循环。荣誉越多，做的越好，做的越好，荣誉就越多。可以设置明星员工，服务标兵，学习标杆的帮忙等等。
这样做不仅优秀员工能良性发展，还可以让其他员工有学习的榜样。让普通人变的优秀，让优秀的人变的卓越。给员工荣誉能达到良好的激励效果。
7.行为激励
以身作则：以良好的形象、工作态度让员工看到，给员工树立榜样。假如一个领导每天迟到早退、做事马虎，员工自然也不会有良好的工作状态。要与员工有福同享，有难同当
言出必行：领导说到就要做到，对于下达的指令，不能有半点马虎，说出来的事情就必须要做到，否则使员工不信任。一定不能朝令夕改，让员工在工作完全茫然，早晨下达任务，晚上任务指标又改变了，这样不利于员工的有效执行。
要担当：作为领导一定要有担当，出了问题，把员工推到前面。谁都不想自己在工作中犯错，一旦犯错了，领导至少有管理责任，所以担当对于带团队来讲是一个很重要的因素。
行为激励主要在于领导如何做，给下属树立一个良好的榜样，这样才能在自己的行为中激励员工。
8.奖惩激励
奖惩要有方法，每个成熟的企业都有自己的奖惩制度。要利用好奖惩制度，掌握好奖惩的方法。
【奖励】
1.奖励要公开、公平、透明；
2.奖励要及时才能有效的调动员工的积极性；
3.奖励要有针对性，比如：针对某项工作的完成，某件事情做的突出，某个项目做完成的很好等等；
4.奖励要根据贡献大小进行，必须相匹配，奖不能过重，但也不能过轻，要得到；
5.奖励要物质奖励与精神奖励相结合。比如：富二代、*，对物质的需求并不是那么强烈，这时就需要精神奖励为主，物质奖励为辅；
6.奖励方式很多。比如：公司付费学习、公司奖励旅行或者奖励公司的产品等等。
【惩罚】
1.惩罚要合理，使人心服口服。不仅要是当事人心服口服，还要使其他员工也心服口服，给其他员工一个警示作用；
2.惩罚与指导相辅相成，只是一味的惩罚，而没有得到有效的指导，这样就是失去了惩罚目的，惩罚目的是为了惩前毖后，而不是为了惩罚而惩罚；
3.惩罚前要掌握员工的原因与动机，每个员工都不希望自己犯错，有可能是好心了办坏事，而不是故意犯错，这种情况要酌情考虑；
4.惩罚要掌握尺度，要按照奖惩制度来做。不能随领导心意来惩罚，应该是按照所犯错误的程度，以及原因与动机来判断。
奖惩在激励下属时很重要，原则上以重奖轻罚为原则。任何一个正常的员工都希望自己能把事情做好，也许能力大小有差别，但错误是每个人都不愿犯的。
综上所述：激励员工很重要，使用好以上八个方式激励员工的方式，可以更好的调动员工的积极性与主观能动性，使其为企业创造更多的价值。管理是艺术，我们能学到的只是方法，如何将管理方法转化为管理艺术，每个管理要结合自己的风格，进行优化。
热心网友
时间：2023-09-08 09:25
(1)挽救性
不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求。必要时在报酬上适当刺激。特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢*和不满感染到企业，要与他们及时沟通。
(2)勿留性
对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。
