IT管理应该有些什么?
发布网友
发布时间:2022-06-12 15:27
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热心网友
时间:2023-10-09 17:30
根据IT系统运营阶段的特点,IT管理可以划分为三大部分:
一、运行/维护
该部分是IT管理的核心和重点部分,也是内容最多、最繁杂的部分,该阶段主要用于IT部门内部日常运营管理,涉及的对象分成两大部分,即IT业务系统和运维人员,该阶段的管理内容又可细分为七个子系统:设备管理、数据/存储/容灾管理、业务管理、目录/内容管理、资源资产管理、信息安全管理、日常工作管理。
二、服务/支持
该阶段主要为IT部门的运维人员向其它人员(内部和外部)提供服务与支持,内容主要包括用户投诉与申告的及时响应与处理,系统故障发现、通知、分派、监督、解决、回馈流程的闭环方式管理。该部分的实现会极大提高IT部门的服务意识和服务水平、规范服务与技术支持的流程,该部分与优化/变更阶段的分界线是 IT部门服务水平的考核是否能够满足业务部门或客户的要求,如果现有IT系统已经不能满足要求,则进入优化和变更阶段。
三、优化/变更
该部分指IT部门在IT系统、业务应用、软件开发的建设阶段结束,进入运营阶段后对系统优化、软件升级、设备配置和管理策略变更进行的管理。
1、变更管理:主要用于建立合理、科学、规范的变更流程管理,包括立项/变更申请、审批、执行、数据和版本的一致性和连续性保持等。
2、服务水平管理:通过定义服务水平协议,并利用相应监控手段、或模拟用户行为以及用户体验追踪等方式考核IT部门为业务部门或客户提供的服务,并根据考核结果评价IT部门的运维工作情况,评估IT系统是否需要改造或替换。
3、性能/响应管理:采集IT和业务系统的性能数据,定位系统性能瓶颈,诊断系统性能下降或不稳定原因,分析系统运行历史数据,推断系统运行趋势。
热心网友
时间:2023-10-09 17:30
我的理解:
1.项目管理
项目的进度制定(进度表),任务分配(细化到每个小项目有谁来担当),品质监督(bug管理,代码规范,成果物是否和设计书一致),*建设(把人员分组,指定PM,PL等)
2.人员管理
为适合的项目分配适合的人员。(要与HR沟通)
3. 客户管理
跟客户进行沟通,及时了解客户需求
我能考虑的就是这些,也这么做的
希望对你有用
热心网友
时间:2023-10-09 17:31
IT:Information Technology 信息技术。
工业信息化建设总体架构 :
一级系统:设备控制系统(PLC)
二级系统:过程控制系统(PCS)
*系统:车间级制造执行系统 (即MES)
四级系统:企业资源计划系统 (即ERP)
五级系统:企业间管理系统及决策支持系统(DDS、CRM、SRM、SCM)
IT管理包括企业生产经营的方方面面。搞好信息化不是一朝一夕的事情。他是一个实践的科学。只有脚踏实际的实践才能有所收获。他不是一个泛泛的概念,他给管理者提供了新思路和新方法。在我接触的很多年轻的I长期从业的IT人员,其实真赶不上一些五六十岁的企业老干部理解深刻。
热心网友
时间:2023-10-09 17:31
电脑的管理 程序的管理 跟电脑有关联的都是你们的
IT管理应该有些什么?
1、变更管理:主要用于建立合理、科学、规范的变更流程管理,包括立项/变更申请、审批、执行、数据和版本的一致性和连续性保持等。2、服务水平管理:通过定义服务水平协议,并利用相应监控手段、或模拟用户行为以及用户体验追踪等方式考核IT部门为业务部门或客户提供的服务,并根据考核结果评价IT部门的运维工作...
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