谁能告诉我怎么管理?
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发布时间：2022-06-09 20:09
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热心网友
时间：2024-12-05 02:05
其实父亲在去美国之前就已经将公司运营、管理相关负责人有过会议，并就岗位分工等问题作了应对计划。（管理的精髓在于预防和事先的计划）
可能他想试试你的潜质，毕竟年轻人在此年龄段是以学习、积累与适应为主。至于给一个什么样的定位，只能从实际接触工作的能力发挥上找到线索。
放开所有的包袱，轻装上阵。在此时段内与公司各部门的管理者作好信息的沟通与传递（公司经营与战略方面的决策肯定是需要传递给父亲）即可。
管理的实质是资源的整合与协调。一个管理者对企业环节的运作了解固然重要，但如果对情况不了解，那么能做的就是不要用外行的眼光给企业生产链定制度、出方案或让企业去从事未知的市场风险竞争。
对人性的了解，以及有管理者的情商去协调整个企业良性运作才是最重要的核心。
父亲首先要考验的是面对困验是你是以个人英雄主义应对，还是以领导者的手法与胸襟向前辈和成功人士请教。群策群力才是企业成功的基础。
一个月是思维培养的过程，而非能力考核。
做好以下几点即可：
1、了解公司运作流程。
2、了解相关问题的相关负责与问题解决职能部门。
3、谦虚收集企业各部门信息。（注意保密，用人也需防人）
4、建立一个信息收集流程，设一个总经理信箱，鼓励员工或管理者提出各方面的对企业的建议和意见。（当然也可以包括对生产环节、企业文化、薪金制度等方面的投诉）
5、 相关问题。向企业相关职能负责人处听取意见，记录在案后，到办公室整理一下，用个人思维想一想，可行性、执行难易程度、需哪些资源调用和配合、还有哪些需改进等，然后通过电话、传真或电脑向父亲汇报，并说说自己看法，向父亲请教。
6、做到鼓励与体恤。在没足够的能力之前一定要培养自己的亲和力和感染力。
人际关系的前提并不是能与大家打成一片，而是要达到先不造成负面映象的最低底线。
7、记录下每日的工作事项、决议、待处理事宜等，这些都是备忘、经验、学习、反思、反省的重要资料。这些记录下事项进展与问题的文字也便于向父亲或其他前辈请求帮助（呵呵，业内术语叫‘借力’）。
管理一个企业需要几年乃至更长的时间的实战经验积累，不要心急，最重要的是信心和态度。
呵呵，就算真的是在这个时段效果不是那么理想，也不要忘记人是做最好的自己，人不一定要求每件事都做到完美，要不怎么会有那么多的人在不同的行业和环节为社会创造价值与实现自我呢？
大胆去做！相信自己！
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时间：2024-12-05 02:05
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时间：2024-12-05 02:06
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时间：2024-12-05 02:07
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时间：2024-12-05 02:08
