如何100%收回ERP项目尾款的3点经验

3.在属行合约中，努力提升自己的专业，并深入了解客户的现况，多站在客户的角度思考问题，多与对方的高层互动，假若确实无法达成某一个预期的目标，也记得让对方高层了解你已尽力，绝大多数的中小企业主均是通情达理之人，但对方仍很有可能扣除部分款项，也即不支付或少支付尾款。此时，若再补上一招...

首先需要销售和实施各自扮演好自己的角色，同时销售要帮助实施屏蔽一些不合理的需求，实施要及时把项目进度通报销售，最终由销售部收就顺理成章了。其实销售实施由一个人来担任效果反而不理想。

1.E/3 ERP管理和手工管理是完全不同的两种管理模式 E/3 ERP管理决不是手工管理的翻版,但她可以承续手工管理下积累的有效管理模式和经验。是用信息化对传统手工管理的优化与完善。主要从以下几个方面对手工管理进行的改变与提升。 传统手工管理常见的ERPE/3 ERP管理信息组织条块分割、共享难度大所有部门,但难处理...

2.不能过份依赖ERP,ERP终究是一个体现生产管理思想的工具,工具不能代替决策,但可支持决策。ERP用规范的程序,把问题暴露出来提呈到管理者的面前,比如下道工序对上道工序的需求、主生产计划对详细生产计划的需求。ERP不仅在实现资源共享的前提下极大的提高了管理水平和工作效率,事实上在整个决策过程中,决策程序,数据搜...

2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。4、咨询培训。ERP项目实施...

二次开发难度低 ，而且并不涉及主程序的开发代码。部分ERP甚至上线完成后将代码交予客户放全权自行负责。自己留有激活码，系统架构等模块，并签署有保密协议 楼上回去补习吧。不做二次开发，大型ERP客户几万几十万，有个报表改动什么都要找你，你一天24小时电话不停响都不行啊。

erp系统可以自学，可以买本关于erp的书，并在网上找些相关的视频，每天保持固定的学习时间，坚持下去就能学会使用这个系统。ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购、供应、生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。

erp系统可以自学。可以买书学习,下载软件学习。企业ERP系统通过一体化管理，使企业管理者能实时了解生产各环节资源使用情况，通过计划管理进行事先计划与事中控制。企业ERP系统主要帮助企业实现业务流程的标准化，但是随着公司业务流程的调整，企业需要更多的关注差异化，关注用户作业效率，如何实现标准化业务流程...

1：北京华盛恒辉科技有限公司 上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的 分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在...

4、会计核算软件：帐务处理模块主要是以会计凭证为原始数据，按会计科目，统计指标体系对记帐凭证所载的经济内容，进行记录、分类、计算、加工、汇总，输出总分类帐、明细分类帐、日记帐及其他辅助帐簿、凭证和报表。5、财务软件：是比较常见的企业管理软件。财务软件主要立足于企业财务帐目，企业资金帐户，...