职能经理如何做好内部的培训工作?

建立企业的文化培训首先就是如果想要有一个健全的培训体系的话，一定要建立一个企业的文化培训。那么之所以说到培训，真正的效果就是看学员能否在这个工作当中去应用自己在培训时所学习的知识，那么学员如果不去主动的去使用一些知识的话，那么像这样的培训是没有意义的。而且培训的对象可以转变成主管经理，...

将绩效管理工作普遍化 谈到绩效管理,人们往往认为这是人力资源部门的工作,应由人力资源部门来唱主角,实际上,员工的绩效关乎整个企业,绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作,建立高绩效企业文化是从公司高层到每位员工的不可推卸的责任,离开绝大部门管理人员及所有员工而仅靠人力资源部门推动的绩效...

3、围绕培训目标设计学习过程,其中要考虑到单环学习和双环学习,考虑到学习曲线,考虑到建构主义的学习方法应用,以及硬培训和软培训分不同的方式来进行学习和考核; 4、要考虑到手上所有的资源,包括时间、经费是否能集中还是要分散在各地,有没有内部资源可以用还是必须进行外部采购? 5、在有限资源下进行灵活的设计。 ...

要为员工创造良好的工作环境,让每个员工在集体中都能心情愉快的工作。 适时组织一些联谊活动,为员工制造相互交流的机会和条件,鼓励员工倾诉出自己的不满,加以正确的引导,运用快乐工作法,让员工们都能快乐地工作。 十一、学无止境,不断更新知识,提高管理水平 要创新管理就要有新的管理知识,从百忙之中抽出时间学习,...

做好“管教”工作,必须具有以下几种“心”1、 尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋...

1.培训系统的战略规划能力 培训系统的战略规划是培训工作的起点，是培训行动指南和工作纲领。在制订培训系统战略之前，培训经理一定要做好详尽的企业培训现状调查分析。循序渐进是根据公司由大到小的发展情况，一般是企业培训专员，发展到培训主管，再发展到培训经理，再到建立松散型的内部培训师队伍，再独立...

部门经理是管理岗位中的基层岗位,不同职能的部门经理,工作的重点不一样,91孔明网阿亮是这样理解一个部门经理需要做的工作:1、技术能力要不断提升,要给到你团队员工一定的指导,这样你的员工从第一能力上就对你进行了信服;2、要做好部门工作的组织计划,合理安排工作,合理分配奖励;3、经常需要搞一些团队建设活动,包...

4.正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。5.提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于...

1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行。2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用人...

做好各类紧急情况应急预案和相关人员培训工作,防范差错事故发生,一旦发生能沉着应对处理,并及时上报; 负责站点预算及成。 公司经理岗位职责14 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。 一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围:公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 ...