工程项目风险管理中风险应对的措施

发布网友发布时间：2022-04-22 10:14

共2个回答

热心网友时间：2023-10-10 08:33

你好：
首先对工期的管理。年轻而缺乏经验的人可能对于工期问题的把握不是那么充分，导致的工期延误，管理有两种：1、对于延误较少的工期可以使用赶工的方法，比如像由两班制改成三班制；2、对于延误较长的工期只能修改施工进度，确保施工进度和施工计划相对应，但是承包商要承担合同违约责任。
其次对成本的控制。保证材料的按时到达，不要提前也不要拖后，因为提前会给承包商带来不必要的材料管理费用，作业面小的必然还会影响施工进度；保证施工质量，避免发生返工作业，造成损失；注意施工安全，要知道一旦出现了安全问题，此工程就没有钱可赚了。祝你好运!

热心网友时间：2023-10-10 08:34

不外乎几方面的风验：工期，质量，安全，
比如：工期是200天，延误一天是5万，那么这么工期罚款是一个很大的风险，应对：加强内部管理，对部外部原因造成的，要做好证据，包括照片，书面内容，往来文件等等。