阐述竞争五力分析法的内容- 问一问

发布网友发布时间：2022-06-26 06:54

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热心网友时间：2024-08-26 18:17

咨询记录 · 回答于2021-12-09阐述竞争五力分析法的内容1同行业竞争者2、潜在的新参加竞争者3、替代产品 4、顾客5、供应商迈克尔•波特在行业竞争五力分析的基础上制定了行业竞争结构分析模型，从而可以使管理者从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况，以达到以下两个目的：一是分析确定五力中影响企业成败的关键因素；二是企业高层管理者从与这一集团因素相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动。（1）行业内现有竞争者竞争的激烈程度。一般有以下几个方面的因素：产业中是否有众多的或势均力敌的竞争对手；该产业的市场增长速度；是否存在过高的固定成本或过高的存货成本；是否存在重大的战略意义；退出壁垒等。（2）新进入者的威胁对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于进入壁垒和新进入者可能遭遇的现有守成者的反击。如果进入壁垒较高或者新进入者认为严阵以待的守成者会坚决的报复。则这种进入威胁就会较大。（3）购买者讨价还价的能力如果出现以下情况，则认为该产业的买方集团是强有力的：相对卖方的销售量而言,购买是大批量和集中进行的；产业中购买标准或非歧视性产品；买方转换成本低；产品对买方的产品质量及服务无重大影响；购买者掌握着充分的信息；购买者在必要的时候可以前向整合，替代卖方某些职能或产品。（4）供应商讨价还价的能力与买方相反。供应商可以通过提高或降低所购产品或服务的质量的威胁向某个产业中的企业施加压力。（5）替代产品和服务的威胁　替代产品设置了产业中企业可获取利润的定价上限，从而*了一个产业的潜在收益。